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1、财务室绩效考核表被考核者：职位名称：统计所属考核期：考核项目考核内容分值及打分标准考核责任人评分及扣分等级负责管理、登记公司年度台账，根据合同、制作明细、收付款明细台账管理、保管10/1、开票明细、费用明细、登录手工、电子版台账表。及时有效登录外加工台账表。装订备案保管。发放监督15/5参与出纳发放大额款项、工资、大额打款监督核对。协助出纳核对账号、金额、用途、审批手续是否齐全等。每月 1日和每月 15日两次制作当月应收未收欠款明细表，年度制作年欠款管理10/2度欠款汇总表。装订打印完毕后转总经理、各业务员签字确认。此岗位职责表总经理可留存纸质版，业务员只能手工抄录与自己对应的欠款单考核位。（
2、60%）工资计算10/2每月及时、准确无误计算公司车间员工、抄单人员工资和绩效。计算业务员提成、补助金额。转给审核员审核后方能转出纳支付。合同管理、收藏5/1负责管理公司各项合同，制作通知单，与甲方联系的文书，验收单，送货单，合同变更单等。装订收集完成后，妥善保管留存。协助业务员查找相关业务合同，台账，开票信息。月底完成每月签查询、制表统计10/1单明细表、每月产值统计表、每月业务提成汇总表、年度工资统计表交于相关人员。审核制度5/2审核制作通知单并确认无误后签字（制作通知单注明收款方式有无预付款，委托书或合同，劳务费等）依据相关制度，结合统计经验参与车间外加工、抄单、水晶、绩效专业能力参与价
3、格制定5/2等各种定额价格商定讨论，确认后记录台账。保管号申请单，结账时核算结账欠款金额后交于出纳。技能根据当月所开发票手工表录入开票明细表后再登录制作当月业绩报（20%）业绩、回款表5/2表转发会计。根据当月出纳提供回款数据登录回款明细表，与台账相关联，做到自己清晰，无差错。社保管理5/2对公司社保管理进行合理管理。负责员工社保缴纳、退缴及相关事宜。责任心5工作态度不认真扣 2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣 2分。工作纪律公司规章制度执行5每出现一次违规扣除 1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。态度工作未完成不向上级汇报扣 2分，交接班工作未做好扣 2分，不能稳（20%）团队管理5妥的同其他部门员工合作沟通扣 2分。出勤管理5每月迟到、早退 3次以上扣 2分，超过 5次本项 0。有事请假、及时销假部门负责人评语最后得分人力资源部审核主管经理审核注：考核评分在 95（不含 95）分以上者，绩效 100%；考核评分在 90-94分之间，绩效 90%；考核评分在 80-89分之间，绩效 80%；考核评分在 70-79分之间，绩效 70%；考核评分在 60-69分之间，绩效 60%；考核评分在 50-60分，绩效 50%；考核评分在 50分以下，绩效 40%；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。绩效奖金工资
