2019年底采购个人工作总结

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1、2019年底采购个人工作总结2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助， 各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的 工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基 本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一 年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx0%坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保 量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0% 坯件合格率力争

2、达到95%为了更好的完善采购工作，确保做好下一 年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做 好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理 好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质 量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析， 在做 信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作， 让供 应商能主动争取配合我们工作，及时

3、解决问题尤其是按时、按质、按 量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期， 保证坯件和各种辅料的购进科学合理， 极力配合公司各运营工作，及 时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量 异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行 协商处理。六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累 采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，

4、所有的工作结果都 与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部 是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个 目标迈进一一争取更大的进步！2019年底采购个人工作总结（二）2019年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的 采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购 部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购部形成。 采购部的从无到有，可以说经历了 “一波三折”。这是一个不断探索 不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。 目前采 购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机（兼采购员） 各一名。虽然采购

5、部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门 工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司 其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其 他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采 购任务，以下是采购部对2019年度工作的总结。一、本年度完成的主要工作和成功经验1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园 林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇， 同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同 时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公

6、司根据经营发展需要 制定了一系列的管理措施、规章制度，如公司组织架构设置绩效考核管理制度（试行）、等。各规章制度的出台，对部门工作的顺 利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双 方的合法权益，特制定了问题苗木处理控制程序，程序详细列出 了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题 苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。 采购部及时组织学习各 类文件内容，不断规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理 性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上报采购申请（或计 划）一成控部询价（采购部配合）一采购部负责材料采购进场。这期 间，我们还有幸得到了棕榈总公司对

7、采购流程的建议，这对我们来说 也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是 比较合理而且符合目前公司发展实情的。 我们也有在采购过程中犯错 误的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导 致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文 件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训 也使得我们在工作之余增长了见识， 提高了专业技能，增强了个人素 质。2、 2019年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析2019 年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。

8、采购部根据项目部的采购申请（或计划）完成的采购任务主要包括绿 化苗木（含花卉草种）、园林设施（石料石材、给排水设施等）、肥料 药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务 的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析2019年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购项目为苗木采购， 且虽然苗木 可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采 购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。3、 供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，2019年公 司开发供应商80余家，其中，合作密切的有xx等。在过去

9、的一年里 公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合， 建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循, 但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之 后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度 进行各种材料的采购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的 执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观

10、 能动性等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养 成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此 以外，加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力 也有待提咼。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的， 我们不能简单地拿 材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核 制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需 要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人” “胜伟是一家、 分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程 度上减少浪费时间和精力的

11、情况发生。 只有这样，不同部门间相似资 料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿， 再次出现之 前那种项目直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽， 稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到， 我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制， 这种现状的形成是有因可循的。关 键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等， 导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于 公司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想，做公司如做人， 解决供应商问

12、题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与 供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户 的权利，客户也在选择我们。三、下一年度的主要工作计划计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提。 采购部明年 的主要工作计划有：1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分， 落实 公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个 真正能发挥重要作用的职能部门。2、对xx等后续工作所需材料进行采购。对 xx等后续工作所需材 料进行采购。对xx目前已知的年后需进场的材料主要有：（1）xx: 大规格海棠、

13、大规格五角枫等苗木；（2）xx :河流石、鹅卵石、红色 砖石砌块等石材；3、对求是公园、xx广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进 场的苗木、土建材料等进对求是公园、 xx广场年前定价未进场的苗 木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承 接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行 采购四、结束语公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟提供给我们良好的发展平 台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正 确领导下，为实现2020年的目标而努力工作，实现团队价值！2019年底采购个人工作总结（三

14、）一转眼间2019年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务， 并取得了一 定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部 的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96%勺物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大 努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了 xx材料的质量问题。二、工作不足方面1. 物料没有如期采购跟催

15、到位4%虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果； 特别是与生产部、技 术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执 行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标 准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。2019年底采购个人工作总结（四）2019年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得 到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采 购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好， 自

16、己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 我对一年的工作进行简 要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让 自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料 情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。 下 单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情 况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟 通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便 以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致， 让每次的确认订 单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负 责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到 货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产