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1、紧急事故处理程序(Accident Management Procedure)1 目的本程序的目的是明确突发性紧急事件，本公司员工如何及时把突发紧急事故准确的汇报给相关主管部门及相关的主管安全人员，确保突发紧急事故事件得到及时处理，把紧急事故对生命、财产构成的危险减到最少。2 适用范围适用于所有突发性紧急事故。3 工作职责安全经理负责突发事故的处理。4 工作程序4.1 紧急事故汇报事件包括：货物、其它失窃事件；非准许人员闯入事件；有预谋破坏公司财产、侵犯员工人身安全事件；火警事故；员工打斗事件；员工工伤、突发生病事件等。4.2 凡在厂内生产的员工，当有事故发生时，应立即向部门主管汇报。4.3
2、当部门主管或值班保安接到员工紧急事故的事件汇报后，应立即把紧急事故情况汇报给安全经理。4.4 当保安员在值班时发现紧急事故，当班保安员应立即把紧急事件的情况及时汇报给安全经理。4.5 当安全经理接到紧急事故的事件汇报后，如事态严重，应立即向当地法律执行部门汇报，并在事故发生后的24小时内把事件经过汇报给客户安全主管人员。4.6 汇报联系人名单安全经理： 4.7 紧急联系电话号码：报警：110火警：119 医院急救：120副总经理厂 长：货仓安全工作指引(Storage Safety)1 目的本程序的目的是确保公司我公司在进行产品的生产，储存，运输的过程中。仓库人员遵守美国海关的C-TPAT（海
3、关贸易伙伴防恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关结关不会推迟，或由于窃贼或恐怖分子使用以上的环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。2 适用范围本措施适用于源生产商和仓库人员进行产品的生产，储存或运输。货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。3 职责安全经理负责货物装载过程及外来人员进入货仓的监控。货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。4 参考文件C-TPAT美国海关贸易伙伴防恐安全指引。5 程序5.1 安全培训5.1.1 所有从事货仓工作的雇员必须接受安全教育,认知危险意识和识别内部危险的培训.未经培训或许可人员一律不得进入货物装卸区,进出货仓必须接受登记。5.2 来料验收及储存
4、5.2.1 所有来料由货仓部核对采购部发出订购单,对无货单物料一律拒收看待。5.2.2 以核实后的外来物料放入独立的验收区域。由仓管对货品质量的检验。5.2.3 来货数量必须符合采购单或来货单数量，货物的或多或少货仓部进行相应的调查，严重不符的，需向厂部举报。禁止一切无货单物料进入或被偷窃强取的事件发生。5.2.4 经过检查后，合格的来料货物应存放于合格区内，分区摆放，并附上适当标识；物料的进出应记录于物料存销帐，以便日后跟踪追述。5.2.5 成品储存仓要有专人负责管理，任何未经许可人士不得随便进入；如有客户或品质检查员进行检验时，必须要有主管级以上人员陪同。5.2.6 所有货物的储存环境必须有防盗防非法进入的门窗，并有管理员对物料进行调查并上报公司或客户。5.3 货物对外运输5.3.1 成品外运时必须由货仓人员核对运输车司机出示的运输通知，在符合船务部发出的指示后方能装载货物。船务指示包括出货通知书等。5.3.2 所有货车、集装箱在装载物前必须接受例行的车箱检查并清洁干净。如发现车门关不严或车箱破烂的应向货仓负责人和船务部提出，不可接受该类车箱进行货物装载。
