2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14

上传人:鲁** 文档编号:458257389 上传时间:2024-02-05 格式:DOCX 页数:85 大小:60.39KB
返回 下载 相关 举报
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14_第1页
第1页 / 共85页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14_第2页
第2页 / 共85页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14_第3页
第3页 / 共85页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14_第4页
第4页 / 共85页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14_第5页
第5页 / 共85页
点击查看更多>>
资源描述

《2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷14(85页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案1. 多选题 拓展训练( )。A 以外化型体能训练为主B 可培养参与者的团队精神C 可提高参与者的动手能力D 可改善参与者的心理素质E 是针对中高层管理人员的训练考点 第一单元培训方法的选择与应用解析 本题考查拓展训练。拓展训练是指通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。它以外化型体能训练为主,学员被置于各种艰难的情境中,在面对挑战、克服困难和解决问题的过程中,使人的心理素质得到改善。包括场地拓展训练和野外拓展训练两种形式。故本题选ABD选项。2. 单选题 ( )强调人各有所长也各有所短,应以己之长补他人

2、之短。A 要素有用原理B 能位对应原理C 互补增值原理D 动态适应原理考点 第一单元人力资源的空间配置解析 本题考查互补增值原理。在人力资源配置的基本原理中,互补增值原理强调人各有所长也各有所短,应以己之长补他人之短。故本题选C选项。3. 单选题 工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成( )。A 工作说明书“审批稿”B 工作说明书C 岗位规范D 职务晋升图考点 【能力要求】起草和修改工作说明书的具体步骤解析 本题考查起草和修改工作说明书的具体步骤。为了保证工作说明书科学性、可靠性和可行性,工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成工作说明书“审批稿”,最

3、终交由企业单位的总经理或负责人审查批准,并颁布执行。故本题选A选项。4. 单选题 以下关于工作时间的表述,不正确的是( )。A 每月制度工作日为20.83天B 用人单位延长工作时间每日可以超过3个小时C 劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班D 劳动者超过日制度工作时间以外延长工作时间的称为加点考点 第一单元工作时间制度解析 本题考查的是工作时间的内容。因特殊原因需要,在保证劳动者身体健康的条件下,用人单位延长工作时间每日不得超过3个小时,每月不得超过36小时。故本题选B选项。5. 多选题 ( )属于人本管理机制。A 动力机制B 压力机制C 约束机制D 保障机制E 选择机制考点 以人为本的管

4、理思想解析 本题考查人本管理的机制。具体包括动力机制、约束机制、压力机制、保障机制、环境优化机制、选择机制。故本题选ABCDE选项。6. 多选题 薪酬的基本职能包括( )。A 补偿职能B 激励职能C 调节职能D 效益职能E 统计监督职能考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪酬的基本职能的内容。薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现,是薪酬管理的核心,包括补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能和统计监督职能。故本题选ABCDE选项。7. 多选题 劳动争议处理制度中的调解,其基本特点是( )。A 群众性B 自治性C 国家性D 强制性E 非强制性考点 【知识要求】劳动争议概述解析

5、 本题考查的是劳动争议调解的特点。劳动争议处理制度中的调解,其基本特点是群众性、自治性和非强制性。故本题选ABE选项。8. 单选题 ( )大于等于100%时,说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。A 录用比B 招聘完成比C 应聘比D 总成本效用考点 第一单元招聘评估指标的统计分析解析 本题考查人员录用数量评估。招聘完成比是录用人数与计划招聘人数的比值,其大于等于100%时,说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。故本题选B选项。9. 多选题 关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据,其特点为( )。A 时间跨度较大B 考评员工的短期表现C 能作定性分析D 记录和观察费时费力E 不能具体区分工作行

6、为的重要性程度考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是关键事件法的特点。关键事件法的特点是:为考评者提供了客观的事实依据;考评的内容不是员工的短期表现,而是一年内的整体表现,具有较大的时间跨度,可以贯穿考评期的始终;以事实为依据,保存了动态的关键事件记录,可以全面了解下属是如何消除不良绩效、如何改进和提高绩效的。缺点:关键事件的记录和观察费时费力;能作定性分析,不能作定量分析;不能具体区分工作行为的重要性程度,很难使用该方法在员工之间进行比较。故本题选ACDE选项。10. 多选题 企业促销策略包括( )。A 广告B 人员推销C 营业推广D 公共关系E 宣传考点 人力资源开发的理论体系

7、,人力资源开发的内容与方法解析 本题考查促销策略包括广告、人员推销、营业推广、公共关系、宣传等方式。故本题选ABCDE选项。11. 单选题 以下关于劳动效率定员法的表述错误的是( )。A 班产量定额=工时定额/工作时间B 以手工操作为主的工种更适合用此方法C 工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算D 这种方法实际上是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法考点 第四单元企业定员人数核算的基本方法解析 本题考查核定用人数量的基本方法。A选项错误,班产量定额=工作时间/工时定额。故本题选A选项。12. 多选题 培训项目设计的基本原则包括( )。A 满足需求B 突出重点C 立足当前D 讲求实

8、用E 瞻前顾后考点 第一单元基于需求分析的项目设计解析 本题考查培训项目设计的原则。总的来说,培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”,当然还要考虑激励性、职业发展性等。故本题选ABCD选项。13. 多选题 关于心理测试以下说法正确的是( )。A 一般可以将人格分为16类B 职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么C 能力测试的内容一般可分为普通能力倾向测试、特殊职业能力测试、心理运动机能测试D 根据情境模拟测试内容的不同,可以分为语言表达能力测试、组织能力测试E 情景模拟法可从多角度全面分析、判断、评价应聘者考点 第四单元人员选拔的其他方法

9、解析 本题考查四种心理测试方法。一般可以将人格分为16类:乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、实验型、独立型、自律型和紧张型。职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么,从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。能力测试的内容一般可分为以下三项。1普通能力倾向测试2特殊职业能力测试。3心理运动机能测试。根据情境模拟测试内容的不同,可以分为语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试等。情景模拟法可从多角度全面观察、分析、判断、评价应聘者,这样企业就可能得到最佳人选。故本题选ABCE选项。14. 多选题 经济人假设理

10、论中的“经济人”又称( )。A 唯利人B 管理人C 社会人D 实利人E 复杂人考点 人的管理哲学人性假设解析 本题考查经济人概念“经济人”又称“唯利人”“实利人”。故本题选AD选项。15. 多选题 我国工业企业人工成本的构成范围中,列支渠道属于营业外支出的有( )。A 劳动保护费B 劳动保险费C 工会经费D 子弟学校经费E 技工学校经费考点 【知识要求】人工成本的概念及其构成解析 本题考查的是人工成本的构成。D、E项属于营业外支出;A项属于制造费用;B、C项属于管理费用。故本题选DE选项。16. 多选题 以下属于品质主导型考评的能力包括( )A 领导能力B 创新能力C 开发能力D 改善能力E

11、人际沟通能力考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是对品质主导型考评内容的理解。品质主导型的考评涉及员工信念、价值观、动机、诚信度、以及一系列能力素质,如领导能力、人际沟通能力、组织协调能力、理解能力、判断能力、创新能力、改善能力、企划能力、研究能力、计划能力等。故本题选ABDE选项。17. 单选题 职工因工致残退出生产岗位,二级伤残应按月支付伤残津贴为本人工资的( )。A 75%B 80%C 85%D 90%考点 第二单元工伤管理解析 本题考查的是工伤致残待遇的内容。二级伤残为本人工资的85。故本题选C选项。18. 单选题 ( )是指员工自身心理上感受到的回报。A 内部回报B 外部

12、回报C 直接回报D 间接回报考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是内部回报的概念。从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。其中,内部回报是指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。故本题选A选项。19. 多选题 内部回报包括( )。A 参与企业决策B 更大的责任C 更大工作空间D 免费工作餐E 个人成长的机会考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是内部回报的内容。内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报,一般包括参与企业决策,获得更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,

13、个人成长的机会和活动的多样化等。故本题选ABCE选项。20. 多选题 工作岗位分析信息主要来源于( )。A 书面资料B 问卷C 工作日志D 同事报告E 直接观察考点 【知识要求】工作岗位分析信息的主要来源解析 本题考查工作岗位分析信息的主要来源。工作岗位分析信息的主要来源包括书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察等,其中任职者报告可以通过访谈、工作日志等方法获得。故本题选ACDE选项。21. 多选题 薪酬实质是一种交换关系,企业应根据员工的( )等方面的情况,支付给员工相应的薪酬。A 工龄B 知识C 技能D 体力E 工作表现考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪酬实质内容。企业根据劳动合同的规定,应对员工为企业所提供的贡献,及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。故本题选ABCDE选项。22. 单选题 通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家,可以产生( )。A 团体思维B 惯性思维C 鲇鱼效应D 晕轮效应考点 第一单元人员招募方法的选择解析 本题考查外部招募的优势。外部招募的优势包括可以带来新思想和新方法。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家,就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志,从而产生“鲇鱼效应”。故本题选C选项。23. 单选题 企业资源优势具有( ),企业要不断投入以保持和创新其优势。A

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号