3PL实时物流战略实施

上传人:s9****2 文档编号:458251416 上传时间:2023-10-12 格式:DOCX 页数:3 大小:17.13KB
返回 下载 相关 举报
3PL实时物流战略实施_第1页
第1页 / 共3页
3PL实时物流战略实施_第2页
第2页 / 共3页
3PL实时物流战略实施_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《3PL实时物流战略实施》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3PL实时物流战略实施(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、3PL实时物流战略实施 多式联运在将不同的运输方式有机地组合在一起,实现了货物在载体之间的无缝对接的同时,为第三方物流服务商和客户带来了许多的好处,主要表现在以下几个方面: (1)简化了托运、结算及理赔等相关物流手续,节约了人力、物力和相关物流资源。 (2)缩短了货物运输时间,削减了库存,降低了货损货差事故,削减了物流流程中许多不必要的延迟,提高了物流的服务质量。 (3)提高了物流管理水平,实现了物流资源利用的合理化。 (4)其他好处:对于客户而言,在国际物流中,采用多式联运可以尽快获得相关单证,从而提前了结汇时间,加速了资金的周转;对于第三方物流服务商而言,也拓展和延伸了自己的物流服务功能领

2、域和地理范围。 五、第三方物流服务商的协同化探讨 实时物流战略的协同化要求第三方物流服务商利用先进的通讯信息技术,以客户为核心,从系统的角度对整个供应链中的功能、资源、信息、网络要素和流淌要素等进行统一规划、管理和评价,进行一体化的协同,构成一个电子商务供应链网络,促成供应链向动态的、虚拟的、全球化的方向发展,从而达到利用整体优势最大可能降低物流成本、满意客户的需要的目的。关于第三方物流服务商实时物流战略中关于协同化的阐述详细有以下几点: 1.第三方物流服务商协同化的目的是实现整个供应链中各要素之间的联系,最终实现物流系统的整体最优化。没有经过协同的供应链各要素都以本要素为单位进行最优化,这样

3、使得各要素之间供应链内部的联系外部化,由于效益背反原理(Trade-Off)的存在,各要素独立存在时各自的目标存在相互冲突的地方,将会导致更大的物流成本,为了削减这种成本,就应当对这些要素进行内部化协同,恢复要素之间的联系。 2.第三方物流服务商协同化的内容应保持三个层次:第一层次是第三方物流服务商与外部企业的协同,详细包括本企业与客户的战略联盟、本企业与合作伙伴的战略联盟等;第二层次是第三方物流服务商内部实时物流系统与其他经营管理系统的协同,像物流系统与营销系统、客户系统、财务系统以及人事系统的协同等;第三层次就是第三方物流服务商实时物流系统内部各功能环节的协同,比如运输要素与储存要素的协同、装卸要素与包装要素的协同、流通加工要素与包装要素的协同等。 3.无论是哪种层次的协同,信息都起着至关重要的作用,因而在第三方物流服务商实时物流战略的协同化运作中信息协同是最关键的环节。信息协同要求以客户为核心的供应链中全部的环节实现信息内部处理同步化及信息连接无缝化,通过信息平台的建立和业务流程的再造,第三方物流服务商内部实现了信息集成和同步处理,并与客户之间实现信息的实时传递和共享,从而使第三方物流服务商在极短时间内几乎同步对客户的要求做出反应。1

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号