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1、页眉各个单位机构设置各不相同，有事业部制的，也有分公司形式的一般来说，有以下一些部门：一、计划采购部负责公司计划与米购原料等二、销售部负责公司产品销售及客服工作三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理四、财务部核算并控制公司财务五、质检部对购货及产品进行质量检验，保证符合国家标准六、仓管部负责货物的收发存七、信息部负责公司电脑网络的管理八、总经办负责公司全盘事务管理九、制造事业部负责产品的生产4.2.部门职能说明董事会：是公司的决策机构。董事会办公室：负责董事会日常事务的安排处理。 资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。 事业部：组织
2、市场调查、预测、收集、分析市场信息，提出所属产品开发和销售方案，为公司决策提供依据；推动行业销售工作的开展。 销售公司：负责所属地区的产品销售工作，负责向公司定期上报市场信息。 产品研发部门（应用研究院）：负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目，为事业部和地区公司服务，以产品化为重点，面向市场不断开发和推出新产品。 财务部：负责公司财务核算及费用成本控制。 人力资源部：人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施；人员的招聘、培训、考核；人员中长期培训计划的制订、实施；人才的储备、人力资源的开发、利用。 品质保证部：质量管理工作的归口管理部门。负责质量管理体系的建设；质量管理制度的制订、贯彻；产品质量的监督、检验；并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。 客户服务中心：客户服务工作的归口管理部门。负责客户服务规范的制订、实施；建立有效的客户服务体系；受理客户信息及客户咨询。 技术支持中心：负责工程实施及客户服务工作的完成，负责向公司上报客户反馈的信息。 项目监控中心（包括软件评测中心）：负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）2 / 3
