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1、公路工程管理质量与进度的关系 摘要：公路工程无论是发生质量问题还是超期情况，都会严重影响工程的建设发展。为提高公路工程管理水平，文章在把握质量与进度关系的基础上，从施工计划制订、施工过程动态管控、细化质量控制措施等多个方面提出了工程管理措施，希望能使工程质量和进度管理目标相协调，保证工程建设效果达到预期，为公路事业的健康发展提供保障。 关键词：公路工程；质量管理；进度控制 公路工程通常带有规模大、周期长、投资多等特点，易受违规作业、自然灾害、工艺不恰当等各种因素的影响，导致工程无法按期完成，甚至出现质量不合格情况，使之无法顺利投入使用，引发严重的资源浪费。为了避免此类问题，应加强对公路工程管理
2、中质量和进度合理控制问题的探究，在维持二者相协调的同时，提高工程建设水平，为工程带来可观效益。 1公路工程管理中质量与进度的关系 在公路工程管理过程中，质量和进度将产生相互影响，保持对立且统一的关系。仅强调质量或进度等单一目标，无法说明工程管理水平较高，只有在项目管理上满足各项约束条件，实现多重管理目标，才能为公路工程的可持续发展提供保障。在工程建设实践中，如工程需要达到较高质量要求，势必花费更多时间和资金。在工期紧张的情况下，要达到高工期目标，需要适降低质量目标或增加投资。但实际上目标工期的达成与工程质量密切相关，工程质量也会随施工进度的变化而变化。在投资一定的情况下，工程质量和进度关系曲线
3、如图1所示。图1中，T指的是最佳工期目标，对应质量为Q。Ta和Tb为任意工期值，分别对应质量Qa和Qb，可知随着工期的延长，质量目标有所提高。Tc为临界工期，对应质量为Qc。从曲线图变化趋势来看，在T和Ta之间，随着工期延长，质量目标上升幅度较大，后续达到Tb时质量目标变化幅度有所减小。而在工期接近临界值时，即便延长工期也无法起到有效提高质量的效果，甚至可能随着工期延长出现质量下降问题。根据质量和进度关系可知，追求单项目标最优往往无法达到理想工程管理效果，还需合理确定工期，才能达到理想质量目标1。因此，应制订科学进度计划，确保工程连续、均衡开展，在缩短工期的同时，获得优等质量。在此基础上，在实
4、施进度计划的过程中，应加强工程质量控制，避免返工、重工等问题延误工期。 2公路工程管理中质量与进度的合理控制 2.1制订科学的施工计划 合理制订施工计划，能在达到工程质量要求的同时，使工程各部分结构施工如期完成，确保工程按期交付。在公路工程管理方面，应根据项目合同确定工期要求，对各分项活动施工工序和持续时间进行具体安排，为进度和质量控制提供依据。公路工程通常工程量较大，包含路基、桥涵等工程，需要完成场地硬化、基层摊铺、碾压等多道工序，需要完成分项工程合理排序，实现内容有效分解。把握关键工序，做出时限安排，能有效开展工程管理活动。采用WBS工具进行逐层分解，可以实现结构化编码，加强各施工任务的关
5、联，做到精确估算时间。如针对路基工程，可以划分为清表挖除、排水施工、地基处理、路基填筑等多项工序，根据内容构成情况和工程特点，明确各道工序质量管理目标。在遵循先地下、后地上等原则进行施工排序，能根据活动逻辑关系和环境、资源等因素影响确定分项工程需要的时间。在计划编制期间，为便于加强工程跟踪管理，需要对公路施工的各种不可见因素进行分析。在各道工序相对独立的情况下，对各项活动需要的时间、资源等进行预估，预留一定时间用于应对突发事件，实现初始进度计划的优化调整2。从人员组织、机械设备配置、技术措施等多个角度实现人、机、料三要素的优化配置，能生成科学施工方案，为预期目标的达成提供保障。 2.2动态管控
6、施工过程 在公路工程施工管理期间，由于施工将受到资金、人为、环境等各种不确定因素的影响，导致施工计划难以有效落实。要合理控制质量和进度，应加强进度和质量管理工作协调，通过动态管控取得预期管理成效。为此，需要引入PDCA循环管理方法，将施工管理划分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）四个阶段，通过反复循环解决施工遇到的问题。在施工计划方案制订阶段加强现场勘查、调研，在把握业主需求基础上加强现状和影响因素分析。在计划执行阶段，应做到科学组织施工过程，为计划落实提供保障。在检查阶段，应对照计划确认实际施工情况，查找偏差和分析原因。在改进阶段，根据检查发现的问题采
7、取措施纠偏，确保施工进度、质量等目标按计划完成。公路施工PDCA循环管理如表1所示，在不同阶段可以采取不同的工具和方法，能根据公路工程施工实际情况采取有效管控措施，积极应对各种突变因素，保证施工作业高效开展的同时，加强施工质量和进度管理。 2.3细化质量管控措施 按照计划加强公路工程施工进度控制，在计划实施期间不仅需要关注进度偏差，还需有效控制各道工序施工质量，防止返工等问题的发生。根据以往工程实践可知，需要把握整个施工流程，细化质量管控措施，确保工程资料达到规定技术标准。在施工准备阶段，应通过实地考察等方式验证施工方案合理性、可操作性，强化各项技术应用管控。针对新工艺、新技术，应反复验证是否
8、有效，以免遗留质量问题。在此基础上，应组织人员施工，确保组建的队伍业务技能强、数值水平高，具有较强责任意识和丰富施工经验，能严格落实工程质量控制要求。通过前期技术培训，并组织人员完成技术交底，可以进行施工管理责任划分，确保全员参与施工质量管理活动中。在现场作业期间应加强施工材料把控，确认材料拥有许可证等合格证，并按照合同确认数量、规格等是否达到要求。针对水泥、钢筋等材料，需要进行取样检测，确认性能质量达到要求。加强领料环节把控，避免材料因存储不当出现腐蚀、受潮等问题。在开工前，应确认现场机械设备各项性能参数符合要求，使其处于最佳运行状态。在现场施工期间，各道工序施工应严格遵守管理程序，如路堤施
9、工期间应加强填筑厚度控制，并完成密实度检验，保证检测结果精准。通过落实施工过程质量控制要求，能使分部分项工程保质保量完工，避免因大面积返工等情况发生延误工期。 2.4加大工程监督力度 公路工程建设投入的人力、物力和财力较多，涉及环节较多，一旦一环出现问题，将给各部分施工带来影响，不利于资源合理配置，继而导致工程效率和质量下降。为保证工程建设连贯性，应提高项目落实监督力度，通过定期检查施工进度、质量和资金使用等各方面情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利开展。建立工程建立体系，引进优秀监理人才，能严格按照施工标准开展工程施工监督工作。如对施工方案计划进行监管，及时发现计划不完善的情况，督促施工单
10、位进行改进，以免在后期更改计划导致施工进度被拖后3。从质量和进度控制角度着手，监督人员可以对施工人员进行整体培训，提高人员质量和安全意识。在对施工各个环节进行监督时，可以完善工程管理制度，明确人员管理职能，针对机械设备使用、现场材料管理等各环节提出明确管理规范。在施工安全方面，可以针对气候灾害等情况制订应急预案，严格落实安全管理条例和生产责任，将工程质量和进度受到的影响降至最低。在全方位监管的情况下，可以避免施工单位为追求进度或效益忽略施工质量，也能通过有效落实各项管理要求推动工程稳步建设，因此能使工程在规定时间内完工。 3结束语 公路工程管理工作带有综合性，不仅需要关注工期目标的达成，也需要
11、加强工程质量控制，通过科学调控确保工程顺利建设。在实践工作中，应深入分析质量和进度间的关系，在制订科学进度计划的基础上，稳步推进各阶段建设工作开展。在执行施工计划期间，应根据实际情况进行动态调整，保证各步骤能高效落实。引入PCDA循环方法创新工程管理方式，能实现计划优化调整，在此基础上细化工程质量控制工作，强化各个阶段施工管理，有效落实质量控制目标。 参考文献： 1游江涛.高速公路PPP项目质量管理的难点及对策J.中外公路,2020,40(1):268-273.DOI:10. 2李松,向荣荣,王守彬.公路工程控制测量质量验收软件设计与实现J.公路,2021,66(1):266-269. 3张连.高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析J.工程技术研究,2020,5(17):164-165.
