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1、一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供 的劳务情况如下表所示：辅助车间名称供水车间运输车间机修车间待分配费用5, 000 元3, 000 元2, 000 元供应劳务数量10, 000 吨15, 000吨/公里5, 000小时计划单位成本0. 52 元0. 23 元0.48 元耗用供水车间1, 000吨/公里1300小时劳务运输车间600吨400小时数量机修车间1 , 400 吨800吨/公里一基本生产车间甲产4, 000 吨4, 200吨/公里l , 800小时品3, 000 吨5, 600吨/公里1, 600小时一基本生产车间乙产500吨1, 400
2、吨/公里500小时品500吨2, 000吨/公里400小时基本生产车间一般用企业管理部门要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。1辅助生产费用分配表（直接分配法）19XX年X月应借科目生产成本基本生制造费用管理费用合计供应部门产成（基本生甲产品乙产品产）供水车间供应量400030005005008000分配率0.625金额25001875315.5312.55000运输车间供应量420056001400200013200分配率0.2273金额954.661272.88318.22454.243000机修车间供
3、应量180016005004004300分配率0.4651金额837.18744.16232.55186.112000金额合计4291.843892.04863.27952.8510000会计分录：借：生产成本一一基本生产成本一一甲产品2500生产成本基本生产成本乙产品 1875制造费用基本生产312.50管理费用312.50贷：生产成本辅助生产成本一供水车间5000借：生产成本基本生产成本甲产品954.66生产成本一一基本生产成本一一乙产品1272.88制造费用基本生产318.22管理费用454.24贷：生产成本辅助生产成本运输车间3000借：生产成本一一基本生产成本一一甲产品837.18生
4、产成本一一基本生产成本一一乙产品744.16制造费用一一基本生产232.55管理费用186.11贷：生产成本辅助生产成本机修车间2辅助生产费用分配表（顺序分配法供水车间单位成本 =5000/10000=0.5 分配转出费用：运输 0.5 X 600=300机修车间0.5 X 1400=700运输车间单位成本 =3000/15000=0.2分配转出费用：供水车间0.2X 1000=200机修车间0.2 X 800=160机修车间单位成本 =2000/5000=0.4分配转出费用：供水车间0.4X 300=120运输车间0.4 X 400=1602000受益量=200+120=320受益量=300
5、+160=460受益量=700+160=86019XX年X月供应单位生产成本辅助生产成本生产成本 基本生产成本制造 费用 （基本 生产）管理费用合计供水 车间运输车间机修车间甲产品乙产品供供应数量60014004000300050050010000水直接费用5000车分配费用5000间分配率0.5分配金额300700200015002502505000运供应数量800420056001400200014000输直接费用3000车分配费用3300间分配率0.2357分配金额188.5989.91319.329.9471.63300649280机供应数量180016005004004300修直接费
6、用2000车分配费用2888.5间分配率6分配金额1209.1074.335.9268.50.67182488042888.56金额合计300888.54199.3894.915.8990.111188.618884563辅助生产费用分配表（交互分配法）19XX年X月项员目供水车间运输车间机修车间供应 数量分配率分配金额供应 数量分配率分配金 额供应 数量分配率分配 金额分配前情况100000.55000150000.2300050000.42000交供水车P+320-1000-200 1-300-120互间-600-300+460-400-160分运输车-1400-700-800-160+8
7、60配间 机修车间对外分配费用80000.544320132000.2348310043000.62580生产甲产400021604200986.1618001080成本品乙3000162056001314.881600960一 产品基本生产成本制造费用5002701400328.72500300（基本生产）管理费用5002702000470.24400240对外分配合计80004320132003100430025804辅助生产费用分配表（计划成本分配法）19XX年X月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量计划单位成本100000.52150000.235000
8、0.48按供水车间1000230300144374计运输车间600312400192504划修理车间1400728800184912成甲产品40002080420096618008643910本计乙产品300015605600128816007683616基本车间般5002601400322500240822算用管理部门5002602000460400192912按计划成本分配合1000052001500034505000240011050计原待分配费用50003000200010000分配转入费用3745048121790实际费用合计53743504291211790实际费用与计划成本差异额
9、17454512740会计分录：(1) 按计划成本分配借：生产成本辅助生产成本运输车间312生产成本辅助生产成本机修车间728生产成本基本生产成本甲产品2080生产成本基本生产成本乙产品1560制造费用基本生产260管理费用260贷：生产成本辅助生产成本供水车间5200借：生产成本辅助生产成本-供水车间230生产成本辅助生产成本-机修车间184生产成本基本生产成本-甲产品966生产成本基本生产成本- 乙产口口1288制造费用一基本生产322管理费用460贷：生产成本辅助生产成本运输车间3450借：生产成本辅助生产成本供水车间144生产成本辅助生产成本运输车间192生产成本基本生产成本甲产品86
10、4生产成本基本生产成本乙产品768制造费用基本生产240管理费用192贷：生产成本辅助生产成本修理车间2400(2) 如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用 借：管理费用740贷：生产成本辅助生产成本供电车间174生产成本辅助生产成本锅炉车间54生产成本辅助生产成本修理车间5125辅助生产费用分配表(代数分配法)19XX年X月供应单位生产成本基本生产成本本辅助生产成制造费 用(基管理费用合计生产成本甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间本产)生供供应数量40003000600140050050010000水分配率0.5414车分配金额2165.601624.20324.84757.96270.70270.705414间运供应数量4200560010008001400200015000输分配率0.2374车分配金额997.081329.44237.40189.92332.36474.803561间机供应数量1800
