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1、2021仓库年底工作总结范文 不论是总结工作，还是总结生活全部是一个自我提升的方法。今天xxxx给大家整理了，期望对大家有所帮助。范文一：在企业领导和同事的帮助和关心下, 在各部门的亲密帮助配合下，原料仓的各项工作一直围绕“库存物料安全、进出数据正确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提升自己，以至于把工作做的更加好，我现对过去一年的工作进行简明的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个企业连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。因为工作的需要，10
2、月份，企业将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。即使企业没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项主要的基础性工作岗位，即使技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我本身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接收了这份挑战。为了使自己立即适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作方法，现已基础胜任本职。首先，干中学、学中
3、干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。其次，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基础情况，找到了切入点，把握住了工作关键和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团体协作气氛尤其主要。一年来让我深深体会到团体協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而造成工作犯错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强和领导、同事的交流和沟通，每次不懂的、不
4、知道的、不会的，我全部会谦虚地向她们请教，她们全部会耐心帮助我，教我怎样去做，怎样去处理问题。就是这么，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这么很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们企业有些人性化的管理、强大的团体精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。企业的同事全部很好相处，而且大家全部很是热情，也善于帮助她人。企业的领导全部很关心下属，现在以为在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，不过和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职员作，认真推行职责即使原料仓的工作看似简单,用三个字来慨
5、括：收、管、发。不过要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据企业及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制订和实施对应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的连续改善，实现卓越。第一，严格实施仓库管理制度，预防收发原料差错出现。入库立即登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经相关领导签批，做到以企业利益为重，爱惜企业财产。入库、出库工作，遵守优秀后出标准，禁止造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，严禁造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及统计
6、。主动配合各部门的领料工作，立即填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题立即汇报，更正。对日常账目和物料做到确定再确定，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检验，以发觉问题立即处理;对天天的工作进行总结和反思，以提升工作质量;有强烈的时间观念，凡事立即处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等候安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。
7、能正确掌握产品的进、出、存的工作步骤，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定时盘点，主动配合工作。定时对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需立即登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能立即反应目前库存数量，对各类库存材料不定时进行抽盘，使帐目和实物的误差 降低到最低，尤其是比较主要的原料，力争无误。一是为各部门提供库存依据，防 止材料的不足造成拖单，或库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供正确的库存数据，并提供合理化的提议，和采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积
8、压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的搜集、整理、 汇总，确保库存报表的上交时间和数据的正确性、真实性。第四，加强安全管 理，重视防火、防潮安全工作。平时重视强调仓管员的防火安全意识，要求必需掌握多种基础的安全知识和技能，对吸烟者果断严禁，防患于未然。每七天、每个月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，预防无须要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确定后申请 报废，清理出仓库。2021年工作存在以下不足：一是仓管员岗位实施力低，工作被动性，存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提升;三是部分工作不够细致，不够深入;四是发明性的工作
9、思绪还不是很多。2021年度的工作计划目标：1，仓储管理作业步骤达成标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达成中级(结合岗位绩效考评，应知应会程度)。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核实进人实施阶段，完成基础数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必须的决议依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核实钠入绩效考评，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，增强和各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪实施标准。经过了一年的考验和磨练，其间有喜乐，也有
10、忧愁，但更多的是对企业心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其它部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真推行职责，全方面提升完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更加好。范文二：在企业领导的带动下，在全体组员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位职能，不停改善工作方法，提升工作效率，很好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简明总结。(一)抓学习，不停提升本身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。关键学习企业相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不停提升本身素。(二)强
11、化工作职能，搞好成品管理。1、我关键负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，确保入库、出库、领料的数据正确。2、当班期间，认真协调入库及正确立即入库。3、物资发放，能认真实施物资发放要求，勇于坚持标准不徇私情，确保成品发货的正确性。4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能正确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，立即除理烂袋，依据情况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明
12、年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢靠树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业计划(ERP)等络管理做好充足准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更加好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需深入加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率全部带来了极为滞后的不利原因。2、市场信息搜集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其
13、不合格品产生的情况下，应提供一定的用户要求信息，方便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接收的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。期望以上问题能够引发相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改善不足，知耻以后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。范文三：回顾来到企业管理仓库半年多的工作历程，现有失败的痛苦，也
14、有进步的喜悦。经过总结，我们统计下了失败的教训和成功的经验，统计下了所取得的成绩和进步，这么能够使我们愈加时时激励自己，保持更加好的水准。经过总结，部门间交换、分享相互的优点和短处，经验和教训，感受着团体的温暖，从而收获关切和期望;经过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺点，在以后的工作中加以提升和改善。在企业领导的正确指挥、各部门的主动帮助配合下，仓库的各项工作一直围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规化、运行配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合企业经营实践，完善了库存单据据管理和库
15、存数据的规范管理;和此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全方面开启。尤其是仓库现场管理的严格要求，很好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随地可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也伴随整理、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴伴随岗位责任制的落实落实，得到了全方面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了根本清理，并建立了对应区域，为以后此项工作的顺利开展奠定了基础。现在日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据正确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号和货位基础保持一致。各项作业完成，能立即清理工具、包装物。在严格遵照企业的相关制度及作业步骤的同时，主动配合完成货物进库验收工作，确保了库存货物原始数据的正确性、真实性;在要求时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基础无投诉;尤其是在企业面临严峻的形式下，动员全体职员轮休时缺乏搬运工，全体职员充足发挥主动主动性，在其它部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2021年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢
