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1、人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1）
2、企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。5. 用人原则：（1） 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2） 容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4） 做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家,与公司共荣辱；6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。8. 公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身
3、体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10. 保持企业一定的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11. 实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到 一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖
4、掘人才。14. 对突破常规机制能够脱颖而岀的尖子人才，要委以重任。二、有力资源规划1. 首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。(1) 对明显不合格人员予以调整；(2) 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估；(3) 对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。2. 与其他战略、经营、财务规划协调。(1) 根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力 资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；(2) 提岀年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；(3) 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3.
5、 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高 级或稀缺专业人才后备系统。4. 企业实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。公司考勤制度第一章总贝U第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二条 公司上班时间为8 : 0012: 00，14: 0017: 30 (可分为夏季、冬季作息时间)。第三章工作制第三条 公司一般实行每天7.5小时工作日制度。实行每周 6天标准工作周制度，周工作小时为45小时第四条其他工作时间制度：1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动
6、，夜班工作，哺乳期的女职工。2. 计件工作时间。按计件定额工作。3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、 年等周期计算工作时间。第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。1. 每周公休日 1 天。2. 法定节假日：（1）元旦，放假 1 日；（2）春节，放假 3 日；（3）国际劳动节，放假 1 日；（4）国庆节，放假 2 日；（5）法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章考勤范围第六条公司除高级职员
7、（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章考勤办法第八条在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十一条 考勤设置种类：1. 迟到。比预定上班时间晚到。2. 早退。比预定下班时间早走。3. 旷工。无故缺勤。4. 请假。可细分为几种假。5. 岀差。6. 外勤。全天在外办事。7. 调休。第十二条员工须岀示各类与考勤有关的证明材料。第六章考勤统计及评价第十三条 行政主管负责每月填写月度考勤统计表。第十四条 公司通过打分法综合评价每
8、个员工的岀勤情况。第十五条考勤计分办法。1. 迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分，迟到3060分钟扣10分，迟到60分钟以上扣 20分。2. 早退。早退10分钟扣2分，早退1030分钟扣5分，早退3060分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。3. 旷工。旷工一次扣 20分。4. 请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：优： 90分以上；良：8090分；中： 7079分；及格：6069分；差：60分以下。第十六条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第七章附则第十七条公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。人事档案管理办法第一章总则第
9、一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章管理内容第七条对员工人事档案的建档工作。第八条员工调入时，人事档案的转调工作。第九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。第十一条 员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条 人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条 因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定 为其重新建立人事档案。第四章附则第十四条本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。第十五条 本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行
