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1、220kV变电所综自改造施工管理经验探讨 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 【摘要】本文探讨了220kV变电所的综合自动化改造施工管理的经验，对项目、安全、技术、质量管理的核心点进行了分析，并提出了持续改善的措施。强化220kV变电所的综合自动化改造施工管理，以适应创一流变电所和创一流供电公司的规定 【核心词】 综自改造；施工管理；经验控讨 随着科学技术发展的突飞猛进，电力系统自动化妆备越来越先进、可靠。原先实现无人值班的变电所设备陈旧老化，技术落后，已经不能适应创一流变电所和创一流供电公司的规定，必须实行综合自动化改造。通过实践，总结一套220kV变电所综自改造施工管理经验，对工程的施工
2、管理起到积极的指引作用，有助于保证整个施工的安全、质量和提高效率。下面就五个方面进行总结、探讨。 1 综自改造工程管理的目的 1.1公司战略对施工管理的规定 宜兴地处苏南发达地区，经济的高速发展对供电设备的供电可靠率以及自动化限度的规定越来越高，按照创“一强三优”供电公司的原则，规定我们对宜兴供电公司所辖的尚未实现综合自动化的220kV变电所安全、高效地完毕综自改造，实现综合自动化率达到百分之百的目的。 1.2指标目的 1.3综自改造工程施工管理获得的成效 在公司各级领导、有关部门的关怀指引和共同努力下，通过对综自改造工程的施工精心筹划，采用积极有效的各项措施，从安全、质量上规范现场施工作业行
3、为，圆满完毕了首个自行施工的220kV综自改造工程，各项指标均达到了预定的目的值。 2 综自改造工程施工管理的重要做法 2.1项目管理 2.1.1 组织机构 成立以华源电建公司总经理、副总经理全面负责的220kV变电所综自改造工程管理领导小组，在现场成立了工程项目部，并明确安全施工和工程管理网络，贯彻项目经理负责制。 2.1.2专业管理流程图 2.1.3 成立综自改造工程项目部 在施工现场成立工程项目部，实行项目经理负责制，实行全过程管理，制定了有关的规章制度、考核细则、施工组织措施，从组织、安全、技术等方面进行了具体的分析和布置，从管理、施工等方面明确了职责。 2.1.4文明施工 现场坚持文
4、明施工，做到每天“工完料尽场地清”，规范安全围护，做好成品保护，保持现场施工环境的整洁有序。 2.2安全管理 2.2.1 现场布置 在施工现场进行安全环境布置，按照基建工程项目管理原则规定，制作“四牌一图”、安全标语、规章制度布置于现场醒目位置。 2.2.2 安全督察 把综自改造工程作为重点安全督察工地，规定公司管理人员每周到施工现场安全督察不少于两次，检查现场工作票，拷问施工人员，检查与否清晰作业任务、危险源点、作业程序及安全措施。 2.2.3 危险源点预控分析 项目负责人针对现场施工实际状况，将危险源点分解到每一周、每一天、每一项工作，具体制定危险源点和预控措施，并逐级交底和不定期地拷问，
5、切实做到人人清晰。对主变保护停电改造和全所大停电工作等特殊运营方式下的安全风险控制进行专项研讨，在公司内部分析讨论的基本上，会同有关职能、技术部室对施工方案和施工“三措”进行探讨、完善、审定。 2.2.4 二次现场作业规范 严格按照公司规定贯彻二次现场作业规范，规定每一项工作编制二次回路作业安全措施票并经技术人员审核。实行时两人进行，一人实行、一人监护，不漏项；各项工作严格按照有关作业指引书进行，规范二次回路的拆线原则，对于与运营设备有联系的回路先拆运营设备端、后拆改造设备端，对于电源回路，先拆电源端、后拆负载端。 2.3技术管理 2.3.1拟定整体施工方案 220kV综自改造工程具有施工难度
6、大、范畴广、时间跨度大的特点，适合采用“化整为零”的措施，即把整个工程按照设备电压级别细提成若干个施工阶段，按照尽量减少同一设备的停电次数考虑，安排合适的施工顺序进行有环节的施工。 2.3.2停电方案 各级别停电时间拟定 2.3.3技术交底 公司有关技术专职按照若干个施工阶段编写施工“三措”和施工方案筹划，并组织有关人员进行学习、交底。公司交班组，班组交成员，逐级贯彻交底，没有参与学习交底的人员不得参与施工；在施工“三措”中，明确施工的组织措施、安全措施、技术措施，列出具体的危险源点及预控措施，施工班组结合工作内容和现场实际制定施工安措票并进行核对后报有关专职审核，同步报送设备运营管理单位审定
7、。 2.3.4作业指引书 作业指引书应带至施工现场，并在施工前组织施工人员进行学习、掌握，施工中严格按作业指引书执行。 2.4质量管理 2.4.1三级验收 严格按照规定对每项施工工作进行“三级验收”，强化自我验收，重点把好“自我验收”、“内部验收”关，及时消除原有设备的安全缺陷，对发现的问题及时整治，验收结束以书面形式出具验收会议纪要，保证设备准时零缺陷投运。 2.4.2对原有设备状况预先摸底，结合停电更换，保证质量。 为保证施工质量及筹划进度，改造施工前必须预先对原有设备运营健康状况、保护回路进行摸底，对发既有隐患的设备提出改造意见，待批准后结合停电更换。 2.4.3设计变更 提前熟悉施工设
8、计图纸，结合对原有设备回路的摸底状况，对发现设计图纸不符合现场实际的状况及时向设计部门提出，待确认后根据设计变更进行施工，严禁擅自更改、擅自施工。 3 绩效评价 4 持续改善的措施 4.1 开展培训，提高水平 一要做好公司技术骨干的技术培训，以选派外送培训与公司内部培训相结合的方式，熟悉各设备的现行技术规定，以及与旧设备的接口技术方案，避免浮现新旧设备的接口规约等技术参数不匹配状况。二要开展全面培训，把综自改造的施工安全、技术等方面的典型经验进行总结、学习，同步对施工人员进行220kV变电所设备原理、回路以及施工规范进行培训、学习，提高整体队伍技术素质和业务水平。 4.2 超前筹划，保证目的
9、220kV变电所整体综自改造是一种施工难度大、危险性高、时间跨度大的工程，在动工前需要对整个项目进行系统规划，通过超前的筹划，明确施工安全、质量、进度、文明、档案等管理目的，以工程目的为主线，把项目的各个阶段目的串联起来，以系统的管理来实现整个工程的目的。 4.3 及时总结，引入原则 对具体的施工案例及时进行分析总结，将原则化体系引入到220kV变电所综自改造工程项目中。针对不同的工作编制相应的“原则化施工三措”和“原则化危险源点及防备措施”，最后实现整个项目管理的全面原则化。 5 典型案例 220kV美栖变综自改造 5.1总体状况 220kV美栖变是宜兴供电公司90年代投运的变电所，设备陈旧
10、老化，技术落后，已经不能适应创“一强三优”供电公司的规定，10月开始对美栖变进行整体综合自动化改造，在公司各级领导、有关部室的关怀支持和协调配合下，于5月圆满结束。 5.2施工管理 华源电建公司作为施工单位，克服综自改造工程施工经验局限性的困难，充足准备，严格管理，全力以赴实行美栖变综自改造工程，全方位地筹划、实行施工安全管理。重要做到如下几点： 5.2.1精心组织保安全 华源电建公司接到施工任务后，公司领导高度注重，有决心和信心完毕施工任务。我们精心学习了输变电工程达标创优管理的典型经验，在美栖变现场成立了工程项目部，实行项目经理负责制，进行全过程管理。制定了有关的规章制度、考核细则以及施工
11、组织措施等，从组织、安全、技术等方面进行了具体的分析和布置，从管理、施工等方面进行了具体分工、明确了职责，为美栖变综自改造工程的安全管理在组织措施上打下了夯实的基本。 5.2.2细致筹划保安全 充足合理的事前准备、筹划是保证整个工程的安全、高效的核心。因此，针对整个工程施工难度大、范畴广、时间跨度大的特点，我们组织技术人员讨论整体施工方案，提出并采用了“化整为零”的措施，即把整个工程细提成了六个施工阶段。并考虑尽量减少同一设备的停电次数，把六个阶段的施工顺序进行了合理安排（见下表），然后分步有序实行。 5.2.3措施贯彻保安全 按照工程施工组织中布置的分工和职责，针对现场的实际状况，全面编写了
12、保证施工安全、质量等的各项具体措施，并严格执行，保证安全： 1）技术上，由公司有关技术专职按照六个施工阶段编写施工“三措”和施工方案筹划共六份，共一百多页，并在每个阶段施工前组织有关人员进行学习、交底，公司交班组，班组交成员，层层贯彻交底；施工三措中具体交代了安全措施和注意事项、危险源点、预控措施，对列出的需要与运营设备隔离的二次联跳回路规定填写二次回路作业安全措施卡并经技术人员审核。规定各项工作严格按照有关作业指引书进行，并规范了拆除二次回路的拆线原则；对施工中也许遇到的危险源点具体制定了危险点分析和预控措施。整个工程施工三措交底会议共六次，参与人次达150人次。 2）由公司主管生产副经理组
13、织有关专职和技术人员预先对施工方案和筹划的专项讨论，合理安排，从减少设备的停电次数和停电时间以及施工安全角度出发，慎密编制设备停送电筹划，直至最后定稿。实践证明，整个工程没有浮现一次设备的反复停电和由人为因素导致的延迟送电状况的发生。 3）项目负责人针对现场施工实际状况，将危险源点分解到每一周、每一天，具体制定每周、每天危险源点分析和预控措施，并进行具体交代，规定切实做到现场施工人员人人知晓，并不定期地进行考问。整个工程共制定危险源点分析和预控表28份，共150多条。 4）项目负责人负责每周在美栖变现场组织召动工程例会，参与人员波及到其她有关部门。会上对上周施工中遇到的问题进行分析、协调解决，
14、并对下周的工作进行讨论、布置，最后形成会议纪要下发学习，整个工程共形成会议纪要18份。 5.2.4加强督察保安全 公司把美栖变改造工程作为重点安全督察工地，规定公司有关管理人员每周到美栖变现场安全督察不少于两次；对现场工作票进行检查，对现场施工人员进行提问，检查与否做到人人对现场作业任务清晰、危险源点清晰、作业程序清晰、安全措施清晰。整个工程公司共进行安全督察138人次。 5.3工程指标目的值及绩效评价 实际指标目的值： 最后绩效评价 5.4存在局限性 1、对某些不断电的准备工作的危险点和预控措施分析管理还不够到位，不够全面； 2、在对现场合有施工人员查问中，尚有很少数人员对当天危险点不够熟悉； 3、技术上还存在预见局限性，例如在35kV线路二次回路改造前没有充足考虑到旧保护装置在通信规约上与新的监控系统存在不匹配现象，导致遥信及重叠闸软压板不能远方修改等问题（现已解决）。 5.5评估与改善 根据对典型案例的总结，及时分析施工管理仍存在的问题和差距，拟定此后的改善方向： 1、进一步加强对施工人员的安全思想教育，强化安全意识，切合实际进行全方位的危险点分析、预控。 2、美栖变综自改造工程顺利结束，要认真总结经验教训，增强队伍的战斗力，提高队伍的整体素质。 3、继续开展技能练兵，组织技术培训，组织技术人员与设备厂家进行技术学习交流，及时理解新设备、新技术，使公司的技术水
