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1、张丽娜述职报告(四)我是_年_月份担任经理助理职务的。任职以来，在总公司领导下，在全体同事的大力支持下，较好的完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：本职：做好本岗位销售工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作及公司外围工作。职责与工作任务一、协助部门经理制定部门发展规划及部门工作计划1、协助部门经理制定部门发展规划及部门工作计划了解并掌握_钢材市场经销同类产品同级别公司的数量及各公司的销售量，规格和库存量。随时获取市场价格和有关信息。2、协助部门经理制定部门相关工作制度提供可行性的建议，完善公司的相关工作制度。二、协助部门经理监督本部门相关制度的执行
2、情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行1、协助部门经理监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况（考勤制度，销售制度等）2、协助部门经理协调部门以外的其他人员的工作（总部各部门，各分公司，各库以及相关其他同行业外部公司）3、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行三、完成本职工作发挥良好沟通能力、协调能力及独立工作能力，协调处理公司内部工作，处理部门所有人员的日常销售及与工作相关的其它所有辅助性事宜。以诚实、稳重、努力，思维开阔，责任心，团队合作精神，主动性和创造性协助部门人员进行必要的与公司其他部门之间的沟通与配合。维护现有客户，努务开发新的销售群体。以有限的资源创造最大利润，_年全年销售_吨，实现利润_元.四、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务工作协作关系内部协调关系：公司相关部门（总部各部门及其它分公司）外部协调关系：与本部门相关的外部机构等（大市场，轻工库，加工线等）在工作实践中使我深深体会到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。
