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1、建筑分企业述职汇报 篇一：建筑企业项目经理述职汇报天雄建筑2021年底总结大会讲话稿2021年的工作马上告一段落，回顾这近一年来的工作，在企业领导的支持和帮助下，严格要求自己，很好的完成了自己的本职员作。现将一年来的工作情况总结以下：一工作业务方面2021年初，企业承建山东东营彩客化学新厂建设工程，依据企业安排，由我负责项目施工组织及管理工作，新厂地处山东省东营市河口区蓝色经济开发区，依据以往的施工经验判定，项目所处地块环境复杂，施工过程中可能会碰到较大的施工阻力。为此，在入场之前，就提前做足了思想准备，同时，利用一切能够利用的资源，提前介入，超前准备，为创立良好的开局形势做好铺垫。项目确定后
2、，前期筹备人员率优秀入工地，充足了解当地情况，计划项目建设及施工总体部署，制订可行性施工方案。事实证实，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。施工加工区根据工厂化标准建设，地面全部硬化，搭设钢筋加工防护棚；宣传标识规范齐全；施工建设过程中受到了业主的好评。在施工过程中，因为地表含水量大、地质复杂（挖掘机在地面行走时稍有不慎就陷入淤泥中、机械在地面上行走几遍后地下水就像喷泉似的从地下冒出，翻斗车拉土只能装1方半，装两方就陷入泥中出不来）、现场临电临水还没到位、（建临建房屋的电源要在500米以外的油井处接，水源在厂区外围距离临建有600多米）现场找不到一处遮阳的地方（放眼望去在800米外
3、的河堤上有一颗1米多高的小树）、整个现场500亩地就有一间小铁皮房，七八个人白天挤在里面办公，当初还没装空调，进去就是一身汗水。地处海边，海风大、气温高、人来了几天就全部晒黑了，身上开始爆皮。因为业主的施工图纸到位慢，工程做法不确定，很大程度上制约了项目标开展和工程进度，项目部充足利用手头资料，加紧暂时道路、办公室及暂时宿舍的修建工作，同时加强和当地有多年施工经验的工程师沟通，为工程开工发明条件。施工总体部署方案落实后，主动和地方管理部门主动沟通，争取暂时工程早开工。基于前期工作准备充足，本工程于2021年6月1日开始营地建设、6月23日举行了盛大的新厂区建设奠基剪彩仪式。7月1日启用主营地，
4、主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节省了成本，又提升了企业形象，为职员提供了优越的生产生活环境。7月24日第一条厂区道路开工。9月，项目标土建施工正式开始，并快速掀起了大干高潮。经过优化资源配置，主动协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，工大家加班加点争取早日完工。二、学习能力方面在项目工作期间，本人能够严以律已，主动工作，认真落实各项法规制度，提升思想素养，牢靠树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人和集体的关系，从大局出发，凡事以大局为重。从不自认为是，坚持做到按标准、按程序办事
5、，不以权谋私。工作中奉行人人平等的标准，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实经过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职员带头。把增强班子团结作为干好工作的基础确保，树立本身良好形象。同时不停加强自律意识，防微杜渐，坚持标准，做到一身正气。项目上生活节奏快，工作担心，首先要加紧现场施工准备，其次，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习和培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，经过集中学习及专业技术培训，立即了解工程要求，熟悉规范标准，为工程开工做足准备。另外，根据企业的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合企业实际，牢牢把握“发展”这个第一要义, 深入解放思想，拓展思绪
6、，开创企业科学发展新局面。三、存在的问题和处理思绪1、项目部整个管理团体，人员结构较为年轻，很多管理人员缺乏基础的管理意识，轻易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制订专业培训学习计划，发明学习机会，加紧年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。2、开工早期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改善，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子生活会上，就个人存在的问题，开展了批评和自我批评。3、自廉洁从业学习开展以来
7、，已基础上做为长期化的工作组织安排，对轻易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检验，防患于未然，对分包管理、采购管理、协议管理等关键领域制订严格的管理制度，规范步骤，但百密难免一疏，需要在以后的工作中逐步完善，连续改善。四、对明年的工作展望经过总结2021年项目工作，项目部即使在前期取得了一定的成绩，得到了业主和监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期愈加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻全部不能够有丝毫的松懈，所以，项目班子全体组员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对2021年项目关键工作，项目工作计划以下：1、工程质
8、量管理方面落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改方法，迎接多种验收检验，争取一次性经过验收。2、现场安全文明施工保持现实状况逐步完善工地安全文明施工形象，争取在企业每次安全文明检验中得到好评；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。3、施工进度管理方面在现在施工进度的基础上，合理的调整进度计划，争取提前完成业关键求的工程进度要求。4、成本管理方面加大分段核实力度，确保每一分项施工完后有明确的成本核实；合理压缩施工工期，节省施工方法费用。经过一系列节省成本方法，确保工程施工成本控制在项目和企业
9、签署承包协议之内，为企业为项目争取最大利润。今年工作上取得的一点成绩于各位领导对我工作上的支持和指导，于企业和项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思绪，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，在以后的施工中继续努力，早日克服。经过本项目标实施，为企业创效益，为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！篇二：建筑企业工程部经理述职汇报 _0建筑企业工程部经理述职汇报尊敬的企业领导：自2021年9月22日主持工程部工作以来，在各位领导的关心指导和其它部门同仁的大力支持下，本人率领团体从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积
10、累了部分经验教训。下面我首先向企业汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：一、主要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作；4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；5、完成原企业有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)；6、规整现场材料，完成企业xx项目备品备件库建立。二、其它工作1、相关部门管理1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理步骤等工程管理文件；1.2、部门例会、职员谈心及职员考评工作；
11、1.3、完成企业暂时用工制度编写（含协议及申请表）；1.4、大连装置施工组织设计编写。2、相关工程管理2.1、组织供给商及企业工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）；2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。3、相关采购及工程款管理3.1、负责编制企业月度资金计划表及实施表；3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等协议签署工作；3.3、完成移动厕所询价及现场考察；
12、3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；3.5、年前资金计划交财务查对协议额及已支付额；3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程后来安装单位选择提供有力保障。4、相关外事管理4.1、生活废物处理处理项目合作协议校核；4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；4.3、负责全部安全阀校验工作；4.4、联络设备企业，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；4.5、联络供给商，提供现场服务或技术研讨；4.6、负责和xx中心联络，协调3000小时用料事宜；篇三：建筑分企业2021年度工作总结建筑分企业2021年度工作总结*建筑分企业，2021年在集团企
13、业领导的正确指导下，在分企业领导的率领下，在全体分企业职员的共同努力下，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为专题工作目标，全体职员发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使*分企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目标，保持了企业连续、稳定的发展态势。一、关键完成经济指标2021年*分企业共签署施工协议面积为*平方米，工程造价*万元，整年完成施工面积*平方米，完成产值*万元。二、工作业绩：关键表现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在集团企业领导的率领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的
14、压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通用户，立即把握市场改变的脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参与*省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至*、*等地，使企业争取到更多的中标工程业务。（二）以项目施工管理为关键，加大力度，提升整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，在确保创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，主动开展安全生产周和百日安全无事故活动， 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审立案3、加强工程项目资金使用的管理。（三）以内部管理为中心，理
15、顺关系，稳健管理1、深入完善、健全企业内部的各项管理制度，今年上半年，针对企业的管理工作，制订相关管理制度，做到以制度管人，按制度办事，使企业管理深入走向规范化。2、加强学习，提升素质，为有效提升职员技能，塑造多才能、复合型的职员，企业加强企业培训工作的策划性和针对性，组织职员进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多个多样、重视实效的管理会议，依据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、4、确保资质实力，提升企业参加竞争的综合实力为企业深入拓展业务奠定坚实的基础，企业努力筹增业务资质，不停加强资质实力。5、以人为本，加强人力资源管理行政人事部深入健全人力资源库管理措施，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息贮备。6、强化内部管理，提升效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设*企业为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提升职员队伍、党员队伍、青年团员的全方面素质，
