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1、目录第一章 绪论11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内发展现状11.3项目管理与工程造价的关系21.4主要研究内容2第二章 决策和设计阶段的管理与造价控制32.1决策阶段32.1.1可行性研究32.1.2建设工程投资估算32.1.3建设项目评价42.2设计阶段42.2.1对项目设计的管理42.2.2对项目的范围管理52.2.3对项目的计划管理5第三章 招投标阶段的管理与造价控制53.1招投标的概述53.1.1推行工程量清单计价53.1.2招标文件的编制53.2招投标的管理63.3签订合同及合同管理6第四章 施工阶段的管理与造价控制64.1施工过程中的成本管理
2、64.2工程变更和现场签证的管理74.3深入现场收集和掌握施工有关资料74.4加强材料、设备的采购、供应及其管理84.5加强施工进度计划管理84.6减少工程索赔84.7建立健全监理制8第五章 竣工阶段的管理与造价控制85.1工程资料的收集整理85.2结算9第六章 总结9内容摘要建筑工程造价控制是建筑工程项目管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程造价，如何使建筑工程造价控制与社会生产水平相适应，就要从项目管理的角度出发，在工程建设项目的全过程中采取有效措施。把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到人力、物力、财力的合理
3、使用。只有加强建筑工程造价管理的工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价得到有效控制，获得最大投资效益，实现各方利益的目标。本文通过对选课题的背景和意义进行详细的阐述，对国内发展的现状进行分析，介绍了加强项目管理对控制工程造价的影响。以项目管理的三大目标：即质量目标、工期目标、和费用目标为基准，通过对各个阶段的工程造价控制，体现各个环节和各项工作之间的相互关系，以达到预期的经济效益。在项目建设各阶段，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，最终实现有效全过程控制工程造价。关键词：工程造价控制
4、项目管理 全过程 AbstractConstruction cost control of Architectural engineering is an important part of project management. How to determine a reasonable cost and effective control of project cost, how to make the cost control of building engineering and social production level to adapt , we must be from th
5、e project management point of view , in the whole process of engineering construction project to take effective measures . The engineering project construction occurred the total cost of control within the approved quota, in order to ensure the investment estimation , design budget and completion of
6、 final accounts management goals, to achieve this goal is reasonable use the human , material and financial resources , only to strengthen the management of construction cost of work intensity , improve construction project cost personnel quality , ability makes the building project cost control eff
7、ectively , to obtain the maximum benefit of investment , achieve all aspects of the target. This article through to the selected topic background and the significance in detail , on the domestic development present situation carries on the analysis, it describes the strengthening of project manageme
8、nt to control project cost . it is the project management three big goals: quality、time and cost limit for a project benchmark, through the various stages of the project cost control, reflect each link and the relationships between jobs, to achieve the expected economic benefits. In the project, cor
9、responding to the formation of the investment estimation; design budgetary estimation; the construction drawing budged; base bid price; contract price and completion of final accounts. The cost exist between the former control the latter, the latter add the former, finally, it realize the whole proc
10、ess control of project cost effectively.Key words: Construction cost control Project management The whole process 第一章 绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着市场经济的不断发展，项目管理与工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与项目管理和工程造价有密切的关系，项目管理与工程造价管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现出了项目管理与工程造价相结合的重要性。通过两者的结合可以更有效的降低造价
11、。使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。在工程管理中，要充分认识到项目管理与工程造价的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程和竣工验收各个阶段将工程造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过科学的项目管理来控制工程造价使投资者获得更好的投资效益。1.1.2研究意义工程造价的确定与控制是工程项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设的全过程，即投资决策、设计、招投标、施工阶段、竣工验收中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内。并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现
12、，达到合理使用人力、物力、财力。获得最大投资效益的目的。基于工程项目的特点和规律，工程项目管理和工程造价的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。1.2国内发展现状在日新月异的现代社会，随着工程项目的扩大，工程造价控制的地位变得越来越重要。这也是由于很多大型项目的性质近年来已经改变，随着这些改变，改善项目管理的需要变得更加迫切。随着我国项目管理体制改革的不断深化，工程造价控制已经逐步与国际接轨。当然，我国工程造价控制还存在着一些问题： 主动控制造价意识不强，主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后
13、被动控制多；重竣工结算，轻施工图预算，重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量，而且给工程造价超投资提供了条件。 工程造价管理的有关基础工作较薄弱，主要表现在：编制可行性研究报告投资估算，收集的资料不完善；对于工程定额，虽然各有关部门有所规定，但并不规范；对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定；设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，以指导工程造价的预测和调整。 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造
14、价的作用，由于受计划经济体制的影响，我国的工程造价管理工作历来重视实施阶段的造价确定，不重视造价的有效控制。在这种管理方式的影响下，一方面，建设项目前期所需计价依据的缺乏，成为导致工程建设项目投资“三超”现象的一个重要原因；另一方面，由于将工程造价管理仅限于实施阶段，造成了认识上的错觉，似乎一谈起计价依据的改革就笼统地归结到所谓的企业自主定价和市场形成价格，而不从工程造价全过程管理的思路出发考虑计价依据的改革。因为只注重实施阶段计价依据的改革，片面强调计价依据的市场化，从而忽视了计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用。因此，工程造价控制必须实现工程建设全过程造价控制。全过程造价控制就是
15、有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。全过程造价控制不仅是停留在工程项目建造本身，还涉及资源有效配置和合理利用、工程项目论证决策、市场需求预测、工程项目方案选择、项目经济评估等。所以要利用项目管理方法与手段对项目进行论证以及投资经济分析，体现各个环节和各项工作之间的相互关系，以达到预期的经济效益。1.3项目管理与工程造价控制的关系项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有三大目标：质量目标、工期目标、和费用（造价）目标，三大目标之间相互联系，影响。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。也可以概括为“三控制、两管理、一协调”，其中“三控制”是指进度控制、质量控制、造价控制；“两管理”是指合同管理、信息管理；“一协调”是指组织协调。工程造价控制是指在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力、物力和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的损失，将各项费用控制在计划的造价范围内以保证费用目标的
