《~企业工资如和长建筑企业工作总结范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《~企业工资如和长建筑企业工作总结范文三篇（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年企业工资如和长2021年建筑企业工作总结范文三篇 ，这是一篇有关建筑企业年底工作总结范文，！xx年6月22日企业承接了汽车运输综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据企业的总体布署，成立了“第三分企业”。今年是分企业成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分企业紧跟企业改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工和稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营情况xx年分企业在企业的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，和时俱进，认真完成企业下达的各项生产经营目标任务。
2、经过全体职员的努力，截止12月底，分企业共完成产值1500余万元，新增协议额万元，为企业发明了良好的经济效益，同时也得到了用户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提升资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁试验室工程是分企业承揽的第一个工程，采取的是切块承包的模式。所以要想完成企业制订的承包指标，分企业有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达成目标的。成本管理作为项目部管理工作的关键之一，关键抓了以下多个步骤：. 材料成本管理材料管理的好和坏，直接关系到项目总体的成本高和低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据企
3、业提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收和周转材料的退场方面探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了部分值得信赖的合作伙伴。分企业针对材料需求和材料使用制订对应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，降低材料使用过程中的浪费。. 加强工期管理在确保质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目标是降低项目成本的支出，同时加强现场管理，制订科学的方案，合理调配有限资源，降低施工浪费。比如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在左右独立柱间都有一道地拉梁。设计为先回填土
4、然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四面的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地和设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这么使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3. 优化施工方案在制订对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不一样方案进行经济、质量对比分析的措施。经过集体讨论，优先采取能够确保一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。比如:在制订框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱
5、使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采取一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一个方案达成的质量效果很好。模板需要全部购置，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩下模板的板面很小，不能继续在以后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩下价值，此种方案不予采取。第二种方案达成的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费
6、用，方案不可行，此种方案不予采取。第三种方案能最小程度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性很好，方案可行，决定采取。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：即使此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采取。4. 因地制宜，利用一切能够利用的资源因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境全部不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够降低一定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求
7、不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采取了这类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充足利用了试验场原有的硬件设施：a施工暂时用水。以往施工我们的暂时用水通常全部使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。因为井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们通常使用电暖气，或设置锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的
8、正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二) 安全管理工作在安全管理方面，分企业根据企业项目管理措施的要求，首先建立健全了分企业安全确保体系，并制订了对应的一系列的分企业规章制度和管理方案。对分企业管理人员和施工人员加强安全教育，关键灌输搞好安全工作的主要性，使全部管理人员全部清醒地认识到，具有安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其它各项指标的前提和确保，管理者的安全意识有显著的提升。在日常的安全检验和管理工作中，分企业遵照降低形式化工作，增加实质性工作的标准，坚持安全管理工作和施工进度同时的做法，
9、杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不许可只做表面文章，而是要求脚扎实地、切实处理详细问题，发觉安全隐患立即纠正和消除，有效地确保了工程项目标安全施工。施工中，分企业坚持将安全管理作为日常管理的关键，将确保职员的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的关键，为此，我们从以下多个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识。加强安全检验和巡视，立即发觉问题，立即整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实施了专员专机管理。设备进场时分企业统一进行检验，合格后进行接收。施工中，定时进行设备的维修、保养和检验，立即发觉安全
10、隐患，立即进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，通常安全事故控制在了.以内，确保了广大职员的生命安全，达成预期安全生产目标的要求。(三) 分企业管理工作为了使企业职员做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提升工作效率；激励全体职员为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提升企业文化素质和形象，扩大企业著名度和信誉度，使企业健康发展。依据现实状况分企业设置了对应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分企业设置组织机构为“三部一室”，包含工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责以下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试
11、验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、协议分析、工程报价、固定资产核实、支票现金管理、办公用具采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、企业劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、 各项规章制度依据分企业实际情况，分企业制订了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分企业工作的顺利开展起到了主动的作用。关键的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用具领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制
12、度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、 经验教训（一）分包队伍的选择在分包队伍的选择过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选取的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对一些部位施工的主动性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力
13、，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，以后的工程在选择劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但因为她实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目标租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这么总体算下来，可能用这么的队伍反而会增加项目标收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上因为缺乏成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充足，在劳务协议签署存在拖泥带水的现象。另外劳务协议在一些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很
14、具体，给以后相关的工作带来了麻烦。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。即使项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，协议中是对损耗率有明确要求的），在交接时没有制订出一个可行的方案来，给以后和各施工队结算时留下了麻烦。（三）预算、核实工作预算、核实人职员作不正确、不立即，不能够给项目决议层、相关部门提供立即、有效、正确的信息。如：大宗物资的采购，和关键的分包、分供方的谈判、选定全部需要预核实人员提供具体正确的工程信息。只有这么，在谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分企业现有些人员16人，其中外聘人员8人占50。能否充足调动外聘人员的
15、主动性，发挥她们的经验、专长，使她们人尽其能，对分企业的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分企业把对外聘人员的管理作为人事管理的关键。首先，分企业依据岗位的主要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分企业在合理的范围内尽可能满足她们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分企业领导常常性地同外聘人员谈话，了解她们的想法，立即发觉她们的思想动向。和她们做好思想沟通，而且尽可能为她们处理生活上的问题，以消除她们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分企业制订了对应的奖励制度：职员为项目提出合理化提议被采纳后；职员在突发事件中抢救、补救方法适当挽回损失.等等，分企业均会进行对应的奖励。尽管分企业做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改善的地方。现在外聘人职员资为死工资，没有月奖金、年底奖（或工程奖），她们的工作热情没有被完全激发出来。以后应引入奖金制度，每个月对外聘人职员作进行考评，并实施奖金和考评挂钩的方法,深入提升她们的主动性。三、职员思想教育和精神文明建设情况自分企业成立以来，分企业一直把对职员的思想教育当成关键来抓，重视精神文明建设，主动开展对职员的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优异的人才留住，把企业内部有能力、有
