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1、砖混结构施工方案目录#错误！未定义书签。第一章编制依据及说明第一节编制说明错误！未定义书签。第二节编制依据错误!未定义书签。第二章工程概况及工程特点.错误!未定义书签。第一节工程概况错误!未定义书签。第二节工程特点错误!未定义书签。第三章施工组织机构1第一节施工组织机构的建立1第二节施工组织管理机构框图1第三节项目经理部各职能部门职责2第四节本工程领导小组成员名单错误！未定义书签。第五节拟投入施工现场的主要管理人员情况 3第六节施工组织机构的启动与高效运作 5第七节施工组织机构高效运作保障措施 6第四章 施工总体部署与目标 7第一节施工顺序7第二节管理目标7第三节主体材料及机具安装8第四节主要
2、劳动力安排9第五节建立质量、安全保证体系及质量检验系统 9第五章施工准备13第一节技术准备13第二节物质准备13第三节施工现场排水、排污.错误！未定义书签。第四节临时用水、用电设计14第五节临时用电安全技术及防火措施 14第六节 施工现场供电设施的安装和维护 16第七节架空线路敷设错误!未定义书签。第六章施工平面布置16第七章主要施工方法17第一节基础工程17第二节定位及轴线、标高控制18第三节主体工程18第八章装饰工程27第九章特殊部位施工方法及措施33第十章质量控制点34第十一章保证质量优良的措施36第一节建立质量管理机构36第二节工程质量保证体系37第三节技术保证措施37第四节原材料质量
3、保证措施38第五节计量保证措施39第六节施工保证措施39第七节建立质量回访维修制度40第十二章保证施工工期的措施41第一节组织管理措施41第二节机械设备的配置措施42第三节施工组织技术措施42第十三章保证安全施工的具体措施43第十四章文明施工46第十五章冬雨季施工措施48第一节雨季施工措施49第二节冬季施工措施49第十六章成品保护措施51第十七章土建与安装施工配合措施52第一章第腐制依据及说明第一节编制说明K根据洞湾野生宜昌橙原生境保护点建设工程招标文件。2、根据洞湾野生宜昌橙原生境保护点建设工程施工图。3,根据现场踏勘情况。4、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、 建筑
4、安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的 有关规定，第二节编制依据1、根据招标文件的要求，本施工组织设计主要由土建部分和核心区 围栏部分组成.2,为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编 制原则是“经济、合理、优质.高效”，将业主的资金合理运用。#第二章组:程概况及工程特点第一节工程概况、地理位置本工程为洞湾野生宜昌橙原生境保护点建设工程。位于宜昌市夷陵 区莲沱村洞湾，乡村公路能够满足载重汽车的行驶，交通较为便利。但 核心区工程材料须人工转运3kmo施工用水电引用现有生活水电管网。二、建筑概况本工程房屋为二层砖混结构，6度抗震设防，二级以上防火。占地面 积60
5、0mZ,建筑面积180m）室内0.000标高相当于绝对标高，值由现 场确定。核心区围栏为混凝土基础，轻钢护栏安装。三、结构概况本工程基础采用独立柱基础，基础持力层为稍密砂石层，基础采用c25混凝旬,0。0以下采用Mu1。标豉、水泥砂浆砌筑,钢筋：中一I级钢，3 II级钢。所有钢筋锚固长度为4U小保护层：梁柱为25,板为15,基础为35.第二节工程特点由于本施工现场分布较长、较散，核心区材料人工转运工作量较大。工期较紧。施工现场与当地村民土地，道路交错。所以协调当地关系的 工作量比较大。#第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经 理组建
6、的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺: 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经 理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的 直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力 的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量, 年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织管理机构框图
7、项目经理项目土建工长综合施工工长土建施工长水电施工长质量检验员第三节 项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程 项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审 核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定 措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的 质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质 量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体 实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作
8、， 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程 质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检 查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受 控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度， 并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质 量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，？编制施工方案和技术质量措 施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议， 负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技 术的推广和实施。经营预算部职责
9、：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结 算工作，检查合同履行情况，并作好记录。? 监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保 障工作，？负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、？搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料 的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及 主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第四节拟投入施工现场的主要管理人员情况主要技术、管理人员配置表序 号名称姓名职称岗位证书职责范围1项目经理H程师三级资质全面负责UL
10、IU2项目工程师工程师中级证书负责协调管理3质检部质检员中级证书负责质量管理UI4技术员岗位证书负责技术管理UUU5施工员岗位证书负责施工管理6施工员岗位证书负责施工管理7财务部会计师中级证书负责成本核算8经营部预算员中级证书负责预决算UUU9治保部安全员岗位证书负责安全保卫10物资供应部采购员中级证书负责材料供应UU第五节施工组织机构的启动与高效运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并 且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场 之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、 技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为
11、前题，未 经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理 部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到 项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。变人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到 项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令
12、如山，赏罚 分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重 社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提 倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目 每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业 文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心 享受精品工程的高品质使用价值。第六节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人
13、员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行 协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员 及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明 确各项问题的解决办法及时间，并形成会
14、议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。#第四章施工总体部署与目标第一节 施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。当完 成地下部分后，按楼层组织施工；水暖干管安装、电气清管穿带线等项 目，随主体组织垂直向上的流水施工。施工段划分：整个施工阶段按设计施工划分成二个流水施工段。第二节 管理目标1、工期目标本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期60天计算，按时开工, 按时竣工，并按房建施工、核心区施工二个阶段控制住工期。2、质量目标(1)分项工程合格率100%优良率95%。(2)分部工程合格率100%优良率70%。房建安装，核心区围栏 等分部工程保证优良。(3)单位工程合格。(4)观感质量得分率85%Z上。(5)技术资料基本齐全。3、安全目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无 倒塌并按安全操作规程精心组织施工。文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。第三节主体材料及机具安装1、土方开挖采用机械挖土，人工挖土配合，自卸汽车运输。2、钢筋加工现场集中加工，设一台 WJ40
