《南开大学21秋《领导学》平时作业一参考答案97》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学21秋《领导学》平时作业一参考答案97(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21秋领导学平时作业一参考答案1. 语言在日常生活和工作中非常重要,它的功能有( )。A.信息功能B.激励功能C.辩解功能D.塑造形象功能参考答案:ABD2. 分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的。( )A.错误B.正确参考答案:A3. 公共领导地位的获得,可以通过不同方式,无论什么方式,核心都是( )。A.公共领导者的确立B.公共领导者的选举C.公共权利的扩张D.公共权利的获得参考答案:D4. 西方国家精神病患者没有选举权。( )西方国家精神病患者没有选举权。( )正确答案:对5. 弗莱希曼和哈里斯的研究结论认为领导者行为和员工的不满及人员流动之间有重要的关系。( )A.
2、错误B.正确参考答案:B6. 迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。( )迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。( )A.正确B.错误参考答案:A7. 中吉公司研发部的员工认为目前技术发展和外部环境变化非常快,他们只有不断学习和引进新的技术,才能不被社会淘汰。这说明该研发部很重视提高他们的( )。A. 组织能力B.学习能力C.变革能力D.反应能力参考答案:B8. 三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。“必是和尚不虔,所以三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。“必是和尚不虔
3、,所以菩萨不灵。”甲和尚说。“必是和尚不勤,所以庙产不修。”乙和尚说。“必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观。“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。“都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了。问题:1.三个和尚组成的团队目标在那里?2.这个和尚团队为什么由盛转衰最终失败?3.这个和尚团队建设问题关键出在什么地方?标准答案:1.
4、三个和尚的目标是香火旺盛。2.寺院由盛转衰,既非和尚不虔,也不是和尚不勤,更非和尚不敬,而是和尚不睦。3.和尚团队建设问题关键在于他们之间的不协作。团队成员协作不仅要分工,还要协作和监督,才能实现团队目标,彼此各自为政只能是一盘散沙。对于一个团队而言,如果团队中的成员只考自己的工作,而不去考虑他人,很可能因为协调不善而出现问题。相互协作,相互支持,因为团队的成功才是每一个成员的成功。9. 组织规划的输入由( )组成。( )A、项目接口、人员需求与约束B、组织接口、技术接口与人际接口C、执行组织的组织结构、约束和假设D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好标准答案:A10. 领导用人
5、的原则主要有( )。A.诚信不疑B.只用不养C.独断专权D.环境原则E.数量原则参考答案:ADE11. 尤克尔区分的组织变革所要达到的不同目标以及相应的变革方式是( )。A.改变组织成员的价值与态度B.改变工作的角色、互动的类型、绩效的标准和奖励的条件C.改变过去用于工作或支持关键工作行为的技术D.改变竞争策略参考答案:ABCD12. 利克特的研究结果表明,高成就的领导者大都采取参与式的民主领导。( )A.错误B.正确参考答案:B13. 什么样的追随者会使得领导变得没有必要( )A.有能力B.独立倾向与自我领导意识强C.有教养D.以上都有参考答案:D14. 吉莉安是项目团队的领导,团队的工作是
6、为一个新的西班牙语的软件程序写作,编程,测试和执行质量保证。吉利安工作的房子坐落在波士顿,作家在西班牙,程序员在印度,测试人员在德克萨斯州,质量保证团队在阿根廷,他们有明确的规范就是每个团队成员有权做出必要的决策来完成他们的任务,或发回一个任务到另一个团队。下列哪个最好描述吉莉安的团队?( )A、跨职能的虚拟团队B、自我管理的面对面团队C、问题解决的虚拟团队D、问题解决的面对面团队E、跨职能的面对面团队参考答案:A15. 工序检验通常有首件检验、巡回检验、末件检验三种形式。( )此题为判断题(对,错)。参考答案:16. 利克特将领导方式归纳为四种基本模式,都包括( )。A.专断式的集权领导B.
7、温和式的集权领导C.协商式的民主领导D.参与式的民主领导参考答案:ABCD17. 领导协调的种类有( )领导协调的种类有( )A.人际协调B.横向协调C.关系协调D.组织协调参考答案:B18. 领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。( )领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。( )A.正确B.错误参考答案:A19. 罗杰斯认为人际沟通中的最主要障碍是( )A.自我防御心理B.负面情绪C.评价倾向D.非言辞行为参考答案:C20. 下列不属于公共领导者职位权力的使用原则的一项是( )。A.依法行使原则B.公共性原则C.公开性原则D
8、.公正性原则参考答案:D21. 领导者选拔制度应坚持的基本原则不包括( )。A.在选拔的主体上,应坚持多元参与的原则B.在选拔方式上,应坚持公平竞争的原则C.在选拔程序上,应坚持公开透明的原则D.在选拔标准上,应坚持为人民服务的原则参考答案:D22. 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,可以将领导体制划分为( )。A.层次制与机能制B.完整制与分离制C.集权制与分权制D.一长制与委员会制参考答案:A23. 当代社会普遍采用的领导结构模式是( )。A.直线型领导结构B.职能型领导结构C.混合型领导结构D.矩阵型领导结构参考答案:B24. “皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的
9、问题。( )A.错误B.正确参考答案:A25. 下列哪项不属于对领导者道德培训的层次( )A.表达层次B.伦理分析C.后伦理层次D.理性层次参考答案:D26. 领导协调的种类有( )A.人际协调B.横向协调C.关系协调D.组织协调参考答案:B27. 公共领导权力的使用收益和使用成本的合法权,有助于大的组织有效率地运转; 降低下属的工作满足感。( )A.正确B.错误参考答案:A28. 杰克逊继续将资金投入汽车修理行业,即使他知道汽车是一个“无底洞”。这是的易获性偏见的例子。( )此题为判断题(对,错)。参考答案:错解说:杰克逊是承诺升级偏见。29. 领导过程交换理论的领导员工交换理论中,“圈外的
10、”下属的定义是( )领导过程交换理论的领导员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是( )A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭,生活在自己的圈子里D.与领导者有相互依赖关系的下属参考答案:B30. ( )是魅力型领导的行为方式。( )是魅力型领导的行为方式。A.阐明对追随者较高的期望和信心B.采用常规策略C.明确目标D.做出榜样参考答案:ACD31. 在( )氛围下,人们变得谨慎和退缩A.鼓励性的沟通氛围B.限制性的沟通氛围C.控制性的沟通氛围D.防御性的沟通氛围参考答案:D32. 下列哪项是谈判中“威胁”的特征与代价( )A.减轻了
11、谈判的难度B.以灵活性为代价C.在威胁时,应顺其自然D.具有高度的稳定性参考答案:B33. 完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。( )完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。( )A.正确B.错误参考答案:A34. 领导者员工交换理论里,不同水平交换关系的形成过程中,格兰和乌尔兵提出的开发领导者员工关系所要经历的三个阶段是;检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。( )领导者员工交换理论里,不同水平交换关系的形成过程中,格兰和乌尔兵提出的开发领导者员工关系所要经历的三个阶段是;检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。( )A.正确B.错误参考答案:B35. 领导变革,首先要确认变革的目
12、标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。( )A.错误B.正确参考答案:B36. 相比那些有消极的核心自我评价,一个人有积极的核心自我评价_。( )A、不满意他们的工作B、认为自己的工作是更具有挑战性C、认为自己的工作是没满足感D、不太可能倾向于具有挑战性的工作E、不太可能放弃当面对困难参考答案:E37. 充分发展的官僚制会把整个社会变成一架非人格化的庞大机器,使一切社会行动都建立在每个人的公平前提下。 ( )此题为判断题(对,错)。参考答案:错误38. 打破常规越级管理属于领导者特立独行的表现。( )A.错误B.正确参考答案:B39. 领导者的权威来源于( )A.法定的职权B.领导者的品
13、德C.领导者的知识D.领导者的关系参考答案:D40. 在学习、研究管理学的方法中,起总的指导作用的是( )A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法参考答案:C41. 领导魅力有从重视法治到重视人治的演化趋势。( )T.对F.错参考答案:F42. 根据纽曼的研究,迅速展示变化的工作业绩,有助于使个人或团体的努力获得承认。( )A.正确B.错误参考答案:A43. 公共组织中的授权,是将组织中的职权和职责授予更基层的组织成员。( )A.正确B.错误参考答案:A44. 领导过程交换理论的领导-员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是( )A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭,生活在自己的圈子里D.与领导者有相互依赖关系的下属参考答案:B45. 试述电子政务对现代领导的挑战与应对策略。参考答案:电子政务对现代领导的挑战主要表现在:(1)对领导思维模式的挑战。电子政务作为一种新的政府公民互动方式,与传统的交流方式不同,互联网打破了信息的垄断,人与人之间的交往变得自由和平等。这就要求掌握着信息优势的政府彻底摆脱传统思维模式的束缚,真正做到与公民的平等对话,政府应无保留地提供信息资源共享,并且认真听取来自公民的意见。(2)电子政务对领导体制的挑战。网络是一个没有边界的世界,它提