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1、第一章 编制依据- 3 -1.1指导思想和目的- 3 -1.2本施工组织设计的编制依据- 3 -第二章 工程概况- 4 -第三章 项目管理机构及专业人员配置- 4 -3.1 项目组织机构- 4 -3.2项目经理部组织机构人员分工- 5 -3.3项目机构专业人员配置- 7 -3.4项目经理简历表- 8 -3.5项目技术负责人简历表- 9 -第四章 施工总进度计划- 10 -4.1施工进度计划- 10 -4.2施工段划分- 10 -第五章 主要分部、分项工程施工方法- 10 -5.1施工准备- 10 -5.2主要施工工序及施工方法- 11 -5.2.1线路交桩- 11 -5.2.2材料进场与材料保
2、管- 11 -5.2.3放线定位- 12 -5.2.4破除路面- 12 -5.2.5沟槽开挖- 13 -5.2.6管道安装- 14 -5.2.7安装要点及注意事项- 14 -5.2.8支墩浇筑及井室砌筑- 14 -5.2.9沟槽回填- 15 -5.2.10管道试压- 16 -5.2.11管道擦洗- 17 -5.2.12与原管线碰头连接- 17 -5.3.13交付验收- 17 -第六章 主要施工机械配备计划- 18 -6.1主要机械配备计划- 18 -6.2劳动力配备计划- 19 -第七章 确保工程质量的技术保证措施- 20 -第八章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施- 21 -8.1现场文
3、明施工的控制- 21 -11.2环境污染与保护措施环境保护措施- 22 -11.3减少噪音扰民的措施- 24 -第九章 确保安全施工的技术组织措施- 25 -9.1安全生产责任制- 25 -9.2实施措施的管理方案- 26 -9.3建立安全措施- 27 -第十章 确保工期的技术组织措施- 29 -10.1计划控制- 29 -10.2合同控制- 29 -10.3现场控制- 30 -10.4施工调度控制- 31 -第十一章 雨季施工措施- 32 -11.1组织措施- 32 -11.2技术措施- 32 -第十二章 穿越地上、地下管线的保护措施- 32 -第十三章 质量通病防治措施- 34 -第十四章
4、 施工场地平面布置图施工场地布置图- 34 -第一章 编制依据1.1指导思想和目的本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项管理目标实现，体现“科学管理、精心施工、用户至上、服务社会”的质量方针和“业主至上、用户第一”的企业精神。1.1.1保证对本工程招标文件所规定内容的全面响应。1.1.2在我单位所运行的ISO9001质量管理体系及项目部管理体系的基础上进行全面质量管理，确保整体工程达到合格工程目标。1.1.3合理安排工序衔接，在保证工程施工质量、安全、投资达到合同目标的前提下，确保25个日历天完成施工任务。1.1.4建立完善的安全管理体系，加强施工安全管理，
5、杜绝安全及质量事故的发生。1.1.5创造良好的生产环境，创建文明施工工地，开展绿色施工活动。1.2本施工组织设计的编制依据1.2.1郑州市某DN300消防管道工程施工招标文件。1.2.2郑州市某DN300消防管道工程设计图纸。1.2.3郑州市某DN300消防管道工程施工招标答疑会议纪要。1.2.4给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）。1.2.5施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。1.2.6机械安全技术规范（GBJ33-86）.1.2.7柔性接口给水管道支墩（03SS505）。1.2.8国家现行建筑安装工程验收规范及现行相关法律法规。1.2.9施工现场和周围环境的
6、实际情况。第二章 工程概况工程概况：本工程为郑州市某DN300消防管道工程（黄河路北三环）。消防管道沿中州大道东西两侧铺设，铺设管径为DN300，分别位于中西44.0米和中东44.5米位置。第一标段西侧南起黄河路立交，起点桩号W0-501，终点桩号W1+388.2，东侧起点桩号E0+0+054，终点桩号E1+260；第二标段西侧南起东风渠，起点桩号W1+557.6，终点桩号W3+040，东侧起点桩号E1+540，终点桩号E2+892。第一标段共计3095米，支管道15条，消防栓21套。第二标段共计2834米，支管道14条，消防栓23套；西侧铺设DN300给水管道与丰产路DN300、农业路DN5
7、00、林科路DN300、渠北路DN300及徐寨路DN300给水管碰通。消火栓设于花坛内，采用SA100/65-1.0室外地下式消火栓。设计采用球墨铸铁管，水泥砂浆内衬，承插连接，胶圈接口。压力标准为0.9MPa，管道试压后采用海绵拭子冲刷。第三章 项目管理机构及专业人员配置3.1 项目组织机构根据本工程的实际情况及施工要求，我公司成立郑州市某DN300消防管道工程施工项目经理部，项目经理部人员分班作业，昼夜24小时不停施工，保证工程按期完成。3.2项目经理部组织机构人员分工3.2.1项目经理职责 全面负责本项目的施工组织，对工程质量、安全、工期等施工全过程负责；认真贯彻执行公司、项目部各项工程
8、标准、制度和指令；组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作；认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标；负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。3.2.2工程技术负责人的职责全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作；组织施工现场技术监控、施工测量、工程试验；负责组织本项目施工技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料；工程施工严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作。3.2.3质量负责人的职责对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任；负责项目工程质量、安全管理，做好日常的质量检查控制
9、、安全监督管理；参与施工各层次的技术安全交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检；参加分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验评定，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核；做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的调查、上报和处置；负责工程竣工资料的汇编整理工作。3.2.4材料负责人的职责按施工计划要求编制材料采购供应计划，建立材料台帐；负责材料采购、验收、库存、标识管理，做好材料调拨工作；分别对顾客提供的产品进行分类、标识、贮存和维护，一经发现不合格产品或丢失、损坏、变质产品应立即上报公司并做好记录；参加竣工工程验收，协助完成工程的验收交付。3.2.5机械设备负责人的职责负责
10、项目部的机械设备的进退场工作，制定机械设备使用计划；负责对项目部所属机械设备的管理，对施工现场设备组织检查，对检查不合格的设备，应令其停止使用并予以标识，保证工程能顺利进行；负责施工机械设备的维修管理工作。3.2.6工程测量负责人的职责负责施工现场测量、放线、复测工作；负责提交竣工测量资料。3.2.7施工计划负责人的职责负责工程合同、预结算、计划、统计的管理工作；根据施工进度计划对工程量进行复核和监督，负责回收工程进度款；负责提供工程主要材料需求总量、配套设备及外构件数量；负责落实本项目合同的条款，满足合同要求，并对有关部门进行合同交底；负责按照合同的工期要求，协调均衡施工，保证工程按计划完成
11、；负责对劳务分承包方和工程分承包方施工期的监督管理工作；依据施工组织设计、项目质量计划和施工方案编制周度生产计划上报公司。3.2.8施工管理负责人的职责负责现场的施工管理工作，负责按图施工，按本工程总进度计划要求完成分项工程的施工；负责与监理工程师的协调工作，搞好现场增加工程量、设计变更的签证工作。3.3项目机构专业人员配置郑州市某DN300消防管道工程职务姓名执业或职业资格证明已承担在建工程情况职称专业项目数主要项目名称项目经理工程师市政13东周水厂DN1200双线输水干管技术负责人工程师城建25郑州市北郊供水工程质量负责人工程师城建14东周水厂DN1200双线输水干管质检员工程师城建20郑
12、州市给水管网改造工程安全员工程师城建36郑州市市区给水管网八期工程材料员助理工程师城建10郑州市邙山干渠改造工程资料员助理工程师城建9郑州市九五滩给水管网改造测量员助理工程师城建21郑州市107国道改造工程施工员助理工程师城建13郑州市邙山干渠改造工程预算员助理工程师城建3.4项目经理简历表 郑州市某DN300消防管道工程姓名性别男年龄37职务经理职称工程师学历大学参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量3.5项目技术负责人简历表 郑州市某DN300消防管道工程姓名性别男年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责
13、人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量第四章 施工总进度计划4.1施工进度计划施工工期25日历天。根据本工程工期紧、任务重的特点，我们计划采取24小时交叉流水作业，不间断施工。进度计划横道图附后。4.2施工段划分由于本工程为双趟管道DN300供水管道，施工场地相对较宽敞，我们计划将中标标段划分四个施工段进行同步施工。若第一标段西侧以丰产路为界划分两个施工段，东侧以农业路为界划分两个施工段；若第二标段东西两侧以畜牧路为界划分四个施工段进行组织施工。第五章 主要分部、分项工程施工方法5.1施工准备5.1.1技术准备5.1.1.1技术交底在开工前由本项目技术负责人组织所有参加施工的人员针对工程的特点及难点，以与本工程相关的施工规范、质量要求、施工工艺及安全、文明施工要求为基础进行技术交底，做到施工人员人人心中有数。项目部在开工前提前向监理工程师提交开工申请，监理工程师签署开工令后方可进场施工。5.1.1.2管线控制准备施工前先会同建设单位代表、监理工程师和设计单位进行管线控制点移交工作。所有控制点在经复测无误引出加密桩及指示桩。
