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1、福州市恒力第一太平戴维斯物业管理有限XXXXXX公司行政人事部 编 写：文献编号：审 批：审 批：共 11 页 员工月度绩效考核方案生效日期： 年 月 日试行版 第 0 次 修改员工月度绩效考核方案1.考核目的：为客观公正地评价员工的绩效和奉献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象：公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期： 实行月度考核4.考核组织：4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。4.2考核组织部门：由总经理授权行政人事部负责考核的总体组织和管理
2、工作。4.3考核小组的组成：由纪律品质管理员、行政人事部、各项目相关人员组成。4.4考评小组的职责：4.4.1对关键考核指标提出建议，保证考核的科学性及合理性；4.4.2对考核结果负责。4.5公司领导职责：4.5.1审批考核流程、内容、指标并对考核的公正性、合理性进行监督；4.5.2审查考核结果。4.6行政人事部职责：4.6.1行政人事部协助考核工作、提供相应指标数据；4.6.2行政人事部对考核结果进行整理；4.6.3受理申诉。5.月度经营考核方案：员工月度绩效考核方案（合用于公司职能部门）部门考核 序号考核内容考核标准权重得分备注1工作质量 及效率根据员工平常本职工作及临时分派工作的完毕情况
3、，部门经理对员工当月工作质量和效率进行测评， A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%25%由行政人事经理 负责测评2仪容仪表 及礼仪礼节对员工平常仪容仪表及工作中文明服务礼貌用语使用情况进行测评， A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%3制度/流程熟悉度根据员工对公司制度、应知应会、工作流程等内容的熟悉限度进行测评，A.熟悉，100%； B.一般，50%；C.了解很少，0%10%4工作态度 及责任心根据员工工作中所体现出的岗位服务意识及责任心的情况，对员工当月工作态度及责任心进行测评，A.积极，100%； B.一般，80
4、%； C.较差，50%； D.极差，0%10%5培训效果对员工参与各类培训的效果进行测评， A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%6奖/惩A.本月内产生1次（含）以上嘉奖单，110%；B.本月内产生1次（含）以上员工过失单，-110%；C.界于本项A、B两点之间的情况，100%10%7责任事故对员工月度内发生责任事故的情况进行测评，A.责任事故金额300元，100%； B.300元责任事故金额500元，0%；C.责任事故金额500元，-110%10%8内部及外部投诉对本月针对员工个人因个人服务工作(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业主租户外部投诉进行
5、记录，A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；B.一次（含）月度内发生内部及外部投诉次数三次，0%；C.月度内发生三次以上（含）内部及外部投诉，-110%10%9团队协作根据员工工作中所体现出的团队协作精神及与同事关系解决的情况，对员工团队协作度进行测评，A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%5%部门考核权重小计100%由行政人事经理 进行记录行政人事部复核 序号考核内容考核标准权重得分备注10额外奖惩 加减分项根据员工当月的工作表现，由行政人事经理与部门经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加减分， A.特别满意，100%； B.一般，0%；C.特别不满意
6、，-100%5%由行政人事经理负责测评（如选A、C两项须于本栏内进行说明）11考勤违规 减分项根据员工当月的考勤违规情况（迟到、早退、旷工及无端未打卡等），由行政人事部薪酬专员对员工的绩效考核分数进行额外减分， A.考勤合格，0%； B.考勤不合格，-100%5%由薪酬专员负责测评行政人事部考核权重小计-由薪酬专员进行记录考核权重总计-由人事专员进行记录员工月度绩效考核方案（合用于公司所辖项目）部门考核 序号考核内容考核标准权重得分备注1工作质量 及效率根据员工平常本职工作及临时分派工作的完毕情况，部门经理对员工当月工作质量和效率进行测评， A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，5
7、0%；D.较差，0%25%由部门经理负责测评2仪容仪表 及礼仪礼节对员工平常仪容仪表及工作中文明服务礼貌用语使用情况进行测评， A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%3制度/流程熟悉度根据员工对公司制度、项目应知应会、工作流程等内容的熟悉限度进行测评，A.熟悉，100%； B.一般，50%；C.了解很少，0%10%4工作态度 及责任心根据员工工作中所体现出的岗位服务意识及责任心的情况，对员工当月工作态度及责任心进行测评，A.积极，100%； B.一般，80%； C.较差，50%； D.极差，0%10%5培训效果对员工参与各类培训的效果进行测评， A.优异
8、，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%6奖/惩A.本月内产生1次（含）以上嘉奖单，110%；B.本月内产生1次（含）以上员工过失单，-110%；C.界于本项A、B两点之间的情况，100%10%7责任事故对员工月度内发生责任事故的情况进行测评，A.责任事故金额300元，100%； B.300元责任事故金额500元，0%；C.责任事故金额500元，-110%10%8内部及外部投诉对本月针对员工个人因个人服务工作(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业主租户外部投诉进行记录，A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；B.一次（含）月度内发生内部及外部投诉次数三次，0%
9、；C.月度内发生三次以上（含）内部及外部投诉，-110%10%9团队协作根据员工工作中所体现出的团队协作精神及与同事关系解决的情况，对员工团队协作度进行测评，A.优异，100%； B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%5%部门考核权重小计100%由部门经理进行记录项目复核 序号考核内容考核标准权重得分备注10额外奖惩 加减分项根据员工当月的工作表现，由项目经理与部门经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加减分， A.特别满意，100%； B.一般，0%；C.特别不满意，-100%5%由项目经理负责测评（如选A、C两项须于本栏内进行说明）项目考核权重小计-由项目经理进行记录行政人事部
10、复核 序号考核内容考核标准权重得分备注11考勤违规 减分项根据员工当月的考勤违规情况（迟到、早退、旷工及无端未打卡等），由行政人事部薪酬专员对员工的绩效考核分数进行额外减分， A.考勤合格，0%； B.考勤不合格，-100%5%由薪酬专员负责测评行政人事部考核权重小计-由薪酬专员进行记录考核权重总计-由人事专员进行记录6.月度经营考核标准说明：6.1 以被考核人月绩效工资作为考核基数；6.2部门考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（合用于公司职能部门），部门考核权重小计+项目考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（合用于公司所辖项目），被考核人月绩效工资*绩效工资发放
11、系数=被考核人实际发放的月绩效工资； 6.3员工当月考核权重总计相相应的等级评估、绩效工资发放系数如下表所示：等级评估等级含义考核权重总计绩效工资发放系数A+优异100%以上1.2A良好80%（含）-100%(含)1B一般70%（含）-80%0.8C较差60%（含）-70%0.5D极差60%以下0表1：考核权重总计、等级评估、绩效工资发放系数对照表6.4 各项目联络员在次月1日下午17:00前将由项目相关人员负责填写的记录结果报公司行政人事部人事专员处，由行政人事部对本部门应填写的数据补充完整并计算出考核权重总计，作为员工的绩效工资发放参考数据；6.5 2023年员工月度绩效考核的起始时间为2
12、023年6月，员工的绩效工资待考核结束后随本月工资发放。7.其他事项：7.1公司职能部门员工的考核工作由行政人事经理负责，公司所辖项目员工的考核工作由项目经理组织开展。7.2考核结果及考核文献由行政人事部存档。7.3考核结果只对考核负责人、被考核者、行政人事负责人、公司总经理及公司董事长公开。7.4考核的结果重要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改善，将作为员工绩效工资、季度及年度评优、年终奖金、晋升降职、调岗、调薪、员工培训安排等事宜的重要依据。7.5本制度自颁布之日起实行。7.6本制度由行政人事部负责解释。附件一：员工月度绩效考核核算表（合用于公司职能部门）附件二：员工月度绩效考核核算表（合用于公司所辖项目）附件三：员工月度绩效考核汇总表（合用于公司职能部门）附件四：员工月度绩效考核汇总表
