《宣城大唐国际施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宣城大唐国际施工组织设计（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制依据一、 大唐国际城一期景观工程（B区部分）招标文件.二、 大唐国际城一期景观工程(B区部分)设计图纸。三、 大唐国际城一期景观工程（B区部分)现场踏勘.四、 参照的技术规范：1、 城市绿化工程施工及验收规范（CJJT8299）2、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)3、 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92)4、 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）5、 建筑安装工程质量检验评定统标准（GBJ300-80）6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303880）8、 地
2、基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283) 9、 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章 工程概况 大唐国际城一期景观工程（B区部分）,位于宣城市北门旧城改造.整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、景观小品、照明、给排水、绿化种植等工程.此工程工期为60个日历天(含节假日及雨雪天）。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。在认真阅读了招标文件的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。工程建设单位：宣城市大唐万安置业有限公司 工程设计单位：浙江禾泽都林建设规划设计有限公司 第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安
3、全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义.一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、
4、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源,提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员.3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、
5、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩.2、做好“四通一清”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求,设置足够数量的消火栓.园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计
6、划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式.6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应;植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置大唐国际城一期景观工程(B区部分）范围内土建项目较多，绿地分布大，距离长,工期紧。所以在施工总
7、体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并组成相对应的施工队,其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行.二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地,我方经认真分析,将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房（附件一：临时用地计划表）。3、施工便道尽量按照图纸设计中的园
8、路位置设置。4、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场,施工机械的布置放在草坪区域。6、施工平面布置图（见附二）.第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为60个 日历天（含节假日及雨雪天）。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电(给排水、灯光照明）、绿化种植（土方、苗木栽植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在60个 日历天（含节假日及雨雪天）内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度
9、重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60个 日历天（含节假日及雨雪天）完成本工程的全部施工内容。 2、单项工程进度（1）水电工程进度计划：给排水、照明(庭园灯）管线埋设计划为6天,设备安装调试计划为1天。（2）绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2天，施工放样3天，土方整形计划6天，乔木种植计划20天,灌木种植计划10天，草皮铺种计划3天,清场计划1天.（3）园建及
10、附属小品工程进度计划：园建及附属小品基础计划40天，主体施工计划35天。园林绿化工程、土建安装工程穿插进行施工.施工进度计划横道图和网络图附后。（附件三:施工进度计划横道图)（附件四:施工网络计划图)二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度.为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2
11、）工程进度管理程序如下：总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长（1）根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会
12、议,组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划.（5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同.2
13、、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对
14、其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。4、管理上的保证措施(1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍,分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。（3）
15、加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率，以确保工期.（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 质量及安全等措施一、质量保证措施（一）、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。（二） 质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9
