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1、廊坊市奥瑞特建筑装饰有限公司会 议 纪 要第8期（总第215期）行政综合管理部 2015年7月26日生产工作例会 时 间：2015年7月26日8:20地 点：奥瑞特公司三层会议室参加人员：王 总、高丽光、张 清、罗海玉、李景新、吕 杰史 亮、孟凡民、王占志、窦景周、孟庆君、王英军彭同霞、石仲生、张 月、赵理静、熊占英、刘志维安少非、杨东辉、刘雪莲、王淏震、代桂松（共23人）缺席人员：李玉刚（大成工地）主 持 人：李景新会议议程：一.各项目分公司汇报上周工程情况和下周工作计划二. 张清副总提出对工程工作的具体要求三.王总对立项工作进一步详细说明和对整体工作的安排及要求一.各项目分公司汇报上周工程
2、情况和下周工作计划第一项目分公司经理史亮汇报：1、大城施工进场时间一周，准备进行混凝土浇筑施工；2、防城港工程主体验收完毕，进入装修施工阶段；3、幼儿园、国际、九区等小项工程办理资料手续；下周主要工作：1、防城港装修工作的跟踪把控，2、洽商的跟进和两个幼儿园塑胶地面施工队伍的确定。李景新经理提问：大城工程的合同工期能否保证？史亮：能按合同要求的工期完成施工，顺利竣工验收。第二项目分公司经理孟凡民汇报：1、万庄装修工程临时水、电和办公室已经完备；2、管道公司一个办公室的维修改造已经完成。李景新经理提问：门头的准备工作是否完善？安全备案工作是否完成？抓紧施工前的准备工作，必须保证按合同工期完工。孟
3、凡民：四天之内完成门头安装，安全备案工作正在进行 。 第三项目分公司经理王占志汇报：1、万庄社区服务中心下周二一层封顶；2、外线两天之内完工；3、霸州综合楼室内装修完成70%，十天之内除液态花岗岩需要二十天进场以外全部完成；4西大街按工程进度划拨工程款；5、一站式下周一验收。单体经理熊占英汇报：下周一验收综合服务中心一层架体，下周二验筋。单体经理刘志维汇报：霸州综合楼工程总工期延期一个月完工。李景新经理提出要求：万庄综合服务中心楼基层浇筑一定要达到规范标准要求，西大街前期基础管道的跟踪管理一定要到位，每一步要留下文字、影像资料，要求必须有痕迹管理。吕杰经理汇报：三期公园招标工作完成，立项工作完
4、成80%，现场拆迁施工基本完成，下周一完成各项开工手续，基本具备开工条件。施工准备和现场布置下周进行具体分工。李景新经理要求：积极准备施工方案，多对施工队进行综合素质考核，确定是否具备专业能力，保证施工质量，做好提前的各项准备工作。李景新经理对工程系列人员提出具体要求：1.上班时间要遵守劳动纪律，着工作装，注重仪表，规范言谈举止。2.夏季施工要有具体的防暑降温措施，防汛措施。3.工程部和项目部所有管理人员每天如有外出办工或请假向我汇报。4.各部门考勤员要如实做好考勤工作，不能出现欺报和瞒报现象。二、张清副总要求：大城的合同细则要跟进，项目部要勤与甲方沟通协调有疑义的条款，记录好因为甲方原因导致
5、延误工期、增加成本、影响回款等具体内容，及时向甲方提出，汇总交由经营部方便后期的结算。还有创业公园的相关手续，安全备案等必须要抓紧提前做好，以免因此影响开工时间。三、王总提出公司要求：1.公司为了实现规范化，进行架构调整，完善了工程部，张清副总在管理好经营部的同时兼管工程系列工作，高丽光副总在管理好的行政综合部的同时兼管财务审计部工作。2.具体规范管理方法包括：项目经营协议书的签订，追踪各项手续的办理，具体分析利润点从而进行有效的成本控制。3.立项的具体流程是由三个项目分公司经理组织的，先与甲方确定施工方案，确定工程成本（人工、材料、机械），然后出材料明细单、施工组织设计等立项资料，最后是召集
6、7员确定立项。4.做任何事都要有计划和总结，比如工期时间的把握、组织团队的建设，具体施工的流程等，都需要计划作为指导。我们不光要多承接工程 ，更要把每个工程做好 ，这样才能使公司稳步发展和壮大。为了实现公司的规范化管理，经营、行政、工程和财务等各部门在月底必须完成本部门的管理规范，差一点都不行。无论做什么事情都要有规范，规范是什么，就是我们要求的六化。王总还告诫大家： 在上级领导讲话时一定要认真聆听、用心思考，不该一味的推脱、反驳和插话而影响了对上级指导讲话思想的领会。最后，王总希望大家提高自身素质，提升管理能力，提高思想水平，让大家认清自己应该承担的责任。认真完成公司交给的各项工作任务。 主送：总经理、公司各部室经理及主管存档1份 （共印13份）整理：王英军 审核：高丽光 审批：
