2019年酒店出纳工作总结报告

上传人:cn****1 文档编号:458210351 上传时间:2022-08-08 格式:DOCX 页数:4 大小:9.34KB
返回 下载 相关 举报
2019年酒店出纳工作总结报告_第1页
第1页 / 共4页
2019年酒店出纳工作总结报告_第2页
第2页 / 共4页
2019年酒店出纳工作总结报告_第3页
第3页 / 共4页
2019年酒店出纳工作总结报告_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2019年酒店出纳工作总结报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019年酒店出纳工作总结报告(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、酒店出纳工作总结报告在酒店老总的直接领导及财务部的指导下,认真遵守财务管理相尖条例,按财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了 20XX年 酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产 经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管 理提供了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发 挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作 要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财 务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础 学习及酒店下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会

2、计核算、会 计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月 份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完 成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1 、资产管理:按会计制度要求进行资产管理,坚持酒店的各项制度,严格执行财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设 置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管 理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制 度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手 续时,

3、认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。2 、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项 应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣 回,做到清理及时,为公司减少损失。3 、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1) 财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每 个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。(2) 对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制 度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方 式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审 批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购

4、进物品的质量与价 格,及时了解市场情况及动态。(3) 加强客房部成本控制:一、要求客房部加强对回收物品及客 房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐; 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情 况,从而控制成本并最终降低成本。4 、货币资金管理:严格遵守财务规定,由会计人员监督,定期对 出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行 抽 盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1 、对内:协助领导班子控制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支; 二、合理制定经

5、营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确 地 向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。协助 各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料2 、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问 题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。四、其他工作:1 、编写了本部门各岗位工作职责及有尖部门业务配合工作流程。规 范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查 落实。2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与财 务部进行沟通并解决。3 、按时参加财务例会,根据工作布署,及时对往来的清理及固定 资产的清理

6、工作。5 、积极配合审计部联合检查工作,做好各项解释工作。6 、按照酒店货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理使 用资金。并按时上报资金日报表5定时将款项送存银行07、及时按照酒店的要求,审核工资表,并及时发放。对于人员变动 情况,及时与人事部沟通并解决8 、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。9 、参加会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更 好的为企业服务。五、工作心得及存在的不足总结半年所做的工作,基本完成了酒店下达的各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各 项任务。尤其是在资产 管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于 认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺, 主要要表现在监督力度还需加强,与部门之间的配合尚欠默契。在下半 年的工作中,坚持实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方 法上进行改进,继续完善进货及采购环节的工作流程,减少纟比漏,严格 把尖,更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度,提高工作效 率,及时与 各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面 开展。对 于各部门的台帐勤检查、勤监督,及时核对,多配合,相互协 作给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号