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1、电力业构建和谐企业文化经验材料发电厂地处交通便捷的湖南古城，属中国集团公司独资企业。厂区占地 260 公顷， 三面环水， 一面临山， 是一个安全稳定、 环境优美、和睦友爱、充满生机、令人向往的光明岛。多年以来，发电厂始终把“和谐”作为企业文化建设的主旋律。早在 1987年 1 机组投产前夕， 就在全厂上下开展了为期一年的 “耒电精神”大讨论，提出了“团结拼搏务实，争创一流企业”的耒电精神。初，在厂部务虚工作会上，首次提出了建设和谐企业的目标，并将打造 “和谐耒电” 写入了召开的第四次党代会工作报告和的职代会行政工作报告。 在同心文化以及湘军文化的指导下， 耒电人结合实际，制定了构建和谐企业规划
2、，把“宽松和谐的人际关系，奋发进取的人生态度，诚信感恩的做人准则，协同高效的团队精神”作为和谐企业创建的目标，立足于把耒电建设成为“生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、诚信友爱、充满活力”的和谐企业。一、倡导和谐理念，培育和谐精神多年来，我们始终把实现团队的心灵和谐，作为和谐文化建设的 根本目的； 把倡导和谐的理念， 培育和谐精神作为创建和谐企业的动力。是倡导“共生共赢”的利益观，培育员工与企业“同呼吸、共命运”的主人翁精神。我们始终秉承“企业靠职工振兴, 职工靠企业致富”的生存理念，培养员工以厂为家、爱厂如家的主人翁精神。二是倡导“和而不同”的矛盾观，培育员工“求同存异”的团队精神。我们
3、始终倡导“和而不同、尊重差异、重视沟通”，在处理矛盾时，既讲原则，又与人为善。三是倡导“环境即生命”的生态观，培育员工与自然、与社会共利共生的协和精神。我们始终倡导尊重自然规律，保护生态环境，培育自然生态与人文生态和谐统一的生态文化， 培育员工与万物血脉相通的生命感受。四是倡导“相互包容”的融合观，培育员工“宽容处事、宽厚待人” 的理解精神。 我们引导员工强化包容意识， 倡导宽容的心态、 “尊贤而容众”的胸怀，营造和谐的人文氛围。二、突出和谐主题，做好和谐文章建设和谐企业，关键在建设。多年来，我们突出和谐主题，努力从六个方面做好和谐文章。（一）建设和谐班子，促进人与人的和谐我们以创建“四好”领
4、导班子为载体，始终坚持民主集中制的原则；坚持厂长书记“换位思考”原则，一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”，一班人“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则，形成了优势互补、务实和谐、勤政廉政的工作局面。近四年来，厂领导班子在职代会接受的民主测评中，优秀率均达到了100%。领导班子的和谐带动了中层及全厂职工的和谐。和谐出电量、和谐出干部、和谐出人才，我厂先后培育和输送了厂（处）级及以上领导 52 人，中层领导 213 人，在系统内有影响的专门人才10 余人。（二）稳定安全生产，实现人与设备的和谐没有安全，就没有和谐。为了员工的家庭幸福，为了企业的健康发展，我厂着力营造安全文化氛围。一
5、是坚持不懈地向员工灌输“安全每秒，幸福一生”的安全文化理念，促使广大员工增强对安全文化内涵的认知和理解， 从而形成共同的价值观念和行为准则； 二是加强安全培训， 不断提高员工自身素养和安全意识， 使员工准确掌握安全生产知识及岗位操作技能； 三是突出人本管理， 把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，从而促进企业的本质安全。、发电量连续突破 60 亿大关。截止 10 月底，我厂已完成电量46.66 亿千瓦时，提前65天完成分公司下达的年度发电任务。110月，4台机组实现了无非停、无异停，设备利用小时连续三年居湖南统调电厂之首，创一流工作取得较好成绩。（三）推行标准化管理，实现人与制度的和谐有标准才能规范，有规范才能公平，有公平才能和谐。近年来，我们积极推广 “标准化作业、 流程化实施、 网络化管理和数字化描述”的管理模式，要求操作、检修、试验、化验等过程都有统一的标准、规范的流程，确保生产经营管理结果的真实、客观、有效。我们下大力气完成了“双票”标准化库，对所有的常规检修项目制定了作业指导书。目前，已建立100 多个标准项目库。我们还组织制定了所有员工的岗位标准和工作标准，员工每个时间段、每天、每周、每月要完成的工作一目了然， 既确保了工作的标准化， 又便于对每位员工的绩效考核。良好的管理思路促进了生产和经营相互配内容仅供参考
