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1、复工仪式讲话范本尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好。今天我非常高兴和大家一起举行_年复工仪式。项目迄今已成立四年，四年的历程虽不长，但有许多的艰辛，有许多的汗水，也有许多的喜悦。这一路走来，得力于公司领导及业主、监理单位的关心、帮助和大力支持，得力于项目全体人员精诚团结，共同的努力。在此我谨代表总包项目部全体职工向长期以来关心、支持我们工作的公司领导、业主、监理单位及各参建单位表示最衷心的感谢。向在生产一线辛勤工作、无私奉献的建设者们表示最诚挚的问候。俗话说“一年之计在于春，一生之计在于勤”。在这个春风送暖，万物复苏的大好时节里，看到大家斗志昂扬，意气风发，充满着自信，我感到非常振奋。我相信
2、大家会在新的一年鼓足干劲，大显身手，以饱满的热情，迎接新的挑战，实现自身价值，完成自己的梦想。_项目是打造的重点打造的优质项目，根据项目建设规划，一期工程将于_年_月投入使用。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，全力以赴，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务保质保量高效完成。作为的总承建者，我相信我们精干的管理团队、优质的施工队伍、科学合理的设计方案、精细规范的施工流程、热情饱满的工作氛围，定能将项目打造成业主称赞、业内闻名、社会满意的精品工程。各位同志、各位工友们，_是一个巨大的舞台，你们每个人都是这个舞台上的主角，让我们挥舞双臂，纵情跳跃
3、，发挥才能，展现自我，相信你们是_未来最闪耀的明星。让我们携起手来，自觉肩负起我们的职责使命，用汗水承载理想，用奋斗成就未来，共同努力把_打造为北国上方的一颗闪亮的明珠。谢谢大家。复工仪式讲话范本（二）大干_天确保完成_年各项任务在_年开工、复工上的讲话同志们：随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年，_各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。按照师党委_届四次全委(扩大)会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快_建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的
4、政治任务。刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。下面我就对提几点建议。今年公司将完成企业总产值_亿元，其中建筑业产值要达到_亿元。公司现有工程量约_亿元，其中跨年度工程约_亿元，_年新工程约_亿元，师内工程为_亿元，师外工程_亿元，自建工程_亿元。要达到_亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。一、明确任务目标，加强组织领导一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。明确公司
5、总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。二是狠抓安全管理，强化现场管理。面对项目摊子大、
6、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：(一)要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真组织开展“7s及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”等一系列活动，严把现场施工关。通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。(二)要安全管理，提出创新理念。1、安全关。安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是各级干部，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安
7、全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。3、成本关。公司的工程项目所使用的建筑材料都要由分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。4、复工关。针对跨年度工程要自查、自检、自测、报验，严格落实开工报告和复工报告制度。各施工和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。5、应急关。要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建
8、设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。(三)要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。(四)严格管理劳务人员，确保项目的完成。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。公司规定凡在_万以上的项目，实施打卡上班制度，严格管理施工人员，每日进场前进行安全生产一小课，收工
9、前对今天的工作进行汇报、总结。在施工现场挂标语进行警示，切实将“安全”刻在每个人的心里。三是加大人才培养，不断壮大队伍。去年，公司通过加大人才培养和引进的力度，招收了一批专业技术人员，人才流失的趋势得到有效遏制，基层技术管理队伍趋于稳定。今年要还要继续营造有利于人才聚集、健康成长并充分发挥作用的政策环境、工作环境、生活环境和社会环境，达到拴心留人的目的。此外，公司还将加大对人才的培养力度，严格实施公司颁布的奖惩制度。四是全面落实公司精神，大干“210”天劳动竞赛保障性住房建设是师党委确定的十项民心工程和十大重点建设项目之一，为确保落实，公司专门下发了_在全公司开展“大干_天”劳动竞赛活动_，全
10、年公司在主业和工副业单位分别开展“优胜项目部”和“优胜单位”评选活动。各单位自检、分管领导组织人员巡检、公司劳动竞赛小组采取抽查的形式进行。各单位组织的自检不少于_次，分管领导组织的检查不少于_次，半年由各分管领导向公司劳动竞赛领导小组提供所分管单位的检查情况。从现在起，各主业单位的领导干部要将工作的重心由承揽任务转移到项目管理上来，着力抓好保障性住房建设项目的各项管理工作，要深刻地认识到，抓好保障性住房建设是一项艰巨而又光荣的任务，既是对_施工能力的一次检验，也是对各级领导干部组织协调能力和工作作风的一次考验；各级管理人员要克服为难情绪，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的精神，紧紧把
11、握质量、安全和现场管理的各个环节，扎扎实实地开展7s及标准化管理活动，不折不扣地完成各项任务，工会宣传、计划监察和安全质量管理部门要结合当前工作实际，制订“大干_天”劳动竞赛实施方案，按照“每周一检查，半月一小结，每月一评比”的要求精心组织、严格考核、落实奖罚，切实推进下半年各项工作。各分公司根据各自承揽工程的不同状况，制订出专门的方案，分管领导、分公司领导和机关各部门要服务基层，落实到具体行动中，自觉做到工作重点在基层、解决问题在现场。同志们，抢抓机遇，奋力攀高，全力推进_建筑业又好又快发展的新任务、新要求，进一步实现公司跨越发展。我们坚信，有师党委的正确领导，有各部门的协力配合，有全体建筑将士的精诚团结，我们的目标一定能够实现。让我们团结拼搏，开拓创新，为创造_建筑业更加美好的明天出我们更大的贡献。第页共页
