质量管理部门工作计划

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1、质量管理部门工作计划质量管理部门工作安排 日子犹如白驹过隙，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我为大家收集的质量管理部门工作安排，希望对大家有所帮助。质量管理部门工作安排1依据我司的市场销售订单00台目标和公司的八字方针:“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20xx年工作安排主要内容如下: 一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过近一年时间的产品质量监督检验工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设臵的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实

2、。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求一样。部门负责人来负责处理此项工作。 二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面,检验记录不够完整。对于难以验证的部件,要求供应商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异样的，刚好发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间

3、支配基本上饱和,要完成销售目标,按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可限制来货出货把关工作。 在过去的20x年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行限制。在0xx年中,一方面落实本岗位的编制:2名工程平安质检员。另一方面严格执行对工程项目中平安和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。 三、产品质量管理体系的管控 在20x年内,加强质量管理体系的监督检查力度和频次，刚好订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件

4、,力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高管理体系的监督作用,提高工作水平和质量。同时也请公司管理者供应相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。 第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作； 其次、在45月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作； 第三、在8月中，组织全公司进行其次次全面的质量管理体系内部审核工作； 第四、在9月份中下旬,做好公司接收认证公司的年度监督审核工作； 第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；四、制造许可证增项的相关工作 根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。 五、抓好产品质量、

5、平安监督检查工作 我部门每月支配工程平安质检员2次到工程部安装现场,维保部维保现场进行监督抽查质量管理及平安管理工作,工程部和维保部每周对平安和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导,以便领导指导支配工作。六、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作,刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。 七、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施,做好会议记录,对实施状况进行跟踪监督。 八、培训工作 第一、组织部门内部新员工的

6、培训工作; 其次、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作;第三、组织公司内部门与员工的管理体系学问及运行的培训工作； 第四、主动接受公司和人事行政部支配的相关培训工作。协同公司各部门一起并肩战斗,打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。质量管理部门工作安排2 一、目的 依据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，限制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满意公司各

7、部门业务和客户的须要。 二、组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应改变,为适应目前生产须要,短暂将组织结构进行调整，后续须要增加检验员。（详细架构依据公司状况确定) 安排将在组织后期发展须要，品质部还须要建立供应商质量管理、出货检验等。因此,品质管理工作越来越须要系统化,标准化。 三、人员规划 安排人数为5人 、QC的进料检验人数从目前的2人提升为5人,并成立专的进料检验组。 、QC来料不良批次数目标为94%,为完成这个目标，须要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任QC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善实力,完善

8、公司的ISO程序，须要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。 、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控实力,削减客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管干脆负责。 5、每一处外驻工厂须要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标。 四、区域规划 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的须要,因此品质部须要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大

9、化,暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件，确保IO9001质量管理体系能持续运行并有效执行; 2、依据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并依据实际业绩和订单状况组织检讨、规划; 、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。4、建立质量管理责任制,落实到各相关部门（人),建立并完善品质考核制度方法,执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责,事事有依据，作业有标准,层层有监督”;、制定本部门考核制度,组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据,协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6、制定质量管

10、理培训安排,开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; 、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习驾驭,并落实执行; 8、参加特别订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量限制安排; 9、负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件；1、落实供应商的质量管理,参加公司合格供应商的评定； 1、根据规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品，半成品及成品进行检验,巡察检验,形成书面检验

11、记录反馈相关部门； 12、协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证,削减内外部客户投诉,不断提高客户满足度;3、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理; 1、负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性; 17、与其他部门相关工作的协调管理; 、完成上级临时

12、交办的各项任务。六、岗位说明 为了合理,高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司详细状况制定岗位目标及职责。(下有职责大全) 七、体系管理依据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善,为了很好的协作公司业务和客户须要，我们必需更新或者重新制定适合的作业程序,操作标准,检验指导书以及各种质量记录报表,完善品质管理制度及改善提案制度。1、完善公司质量目标,依据公司实际生产状况制定0x年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计方法。2、完善订正与预防措施,做到有异样即改善，有行动有监督，有效果要管理。3、加

13、强不合格品限制,完善标识和追溯系统。 4、设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前安排质量周报和月报，对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产供应改善方向。 5、实行改善提案制度,全员参加,提高公司生产效率和质量出谋划策 八、标准化管理 标准的作业程序有助于提高作业效率 从质量手册动身，根据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序 1、目前紧急须要执行的有以下几点： 更新并完善程序文件,并对流程性作业程序配上流程图 更新并完善作业指导书 拟订质量记录及各种统计报表并分析 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避开再次发生。 2、检验标准 2.外部标准 目前整

14、理好的标准根据发行组织或国家或企业,行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单,便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准搜寻，更新现有标准或收集新标准,以适应发展须要。 2.2公司标准为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准,更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验须要。 其次，针对某些特别订单,特殊制定品质工程图，对订单全部工序进行质量限制，严格把关,保证质量，令客户满足。 3、存在的不足 我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽视了“早期预防”“后期改善”的作用,没有依照P-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 订单审核时将潜

15、在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考随时关注客户改变,刚好将改变通知到相关部门 检验记录的完整性,定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况刚好通报生产实施改善全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还须要作出行动改善措施或者方案,落实到操作中去,质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到安排实施确认维持与改善的程序。 九、供应商(包括外协)质量管理 目前,品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用,事实上没有监督限制。为了保证外协产品的高质量纳入，安排实施:签定质量保证协议; 2.必要时供应产品质量安排,跟进生产; 3.与供应商携手加强来料箱卡,数量，包装外观等确认; 4.生产线上质量检验，异样刚好反馈品质部; 5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议;跟进供应商质量改善行动; 7.供应商审核与评价。 十、品质限制 1、原辅材料限制我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商