安全生产规章制度及操作规程

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1、南充港河西作业区化学工业园区专用码头 管理用房、候工楼工程 施工单位安全生产教育培训和安全技术交底等 规章制度和操作规程 中交第二航务工程局有限公司二O四年一月安全生产制度目录1安全技术交底制度2施工方案审查制度3安全生产奖、惩制度4临时用电安全管理制度5施工现场安全标志设置制度6持证上岗制度7卫生管理制度8防污染制度9材料管理制度10领发材料管理办法11安全目标管理制度12安全责任目标考核制度13班前安全活动制度14安全教育培训制度15安全生产检查制度16. 档案管理制度17劳动保险制度18. 消防责任制度安全技术交底制度1工程开工前，总工程师或技术负责人将工程概况、施工方法和安 全技术措施

2、，向参加施工的工地负责人，工长和职工进行交底。2有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人， 工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实 打下基础。3施工工长对单、分项工程要求进行有针对性安全技术交底，交底 内容清晰明确。双方签字留底，资料保存留档。4安全技术交底必须定期不定期的分工种、分项目、分施工部位进 行。主体每月进行一次 。5各班组每天根据工长签发的安全交底，工序程序技术要求，进行 有针对性的班前安全讲话。且作好记录。6在施工中根据施工环境，条件作一些调整或增加有针对性的交底 内容，以保证施工作业的安全。施工方案审查制度1各项目工程的施工组织设计方案必

3、须上报于公司，公司审批后方 可实施。2在建项目的施工组织设计及安全保证计划和安全技术措施，由总 工程师、安全部门负责人审核批准。3项目部必须把安全技术措施计划与生产计划同样看待，将安全技 术措施计划与生产计划结合起来。4企业主管部门，加强对措施执行情况的检查，检查项目工程是否按审批方案后的方案执行5项目工程如未按审批后的方案执行，公司将对项目工程负责人给 予相应惩罚。安全生产奖、惩制度一、全生产中成绩突出，具有下列条件的单位和个人，给予荣誉或物 质奖励。1认真贯彻执行国家安全生产方针和政策，在安全生产和文明施工、 节约能源等方面取得显着成绩的，评为一年无事故荣誉奖；被局、市省评 为安全生产先进

4、单位、先进个人的分别奖 200 元、500 元、 1000元奖金2在劳动保护、科学研究方面，有重大发明、技术改进或提出重大 合理化建议被采纳，效果显着的，奖 10005000 元。3防止和避免了重大伤亡事故或抢救中有立功表现的报请上级给予 记功，并奖 5002000 元。4其他重大立功表现经查证属实的。二、对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处罚： 1违章作业或违章指挥造成事故的罚 200 600 元。 2玩忽职守、违反安全生产责任制造事故的罚 2001000 元。 3发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而致事故发生的 罚 200 600 元。4发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、

5、故意拖延或者嫁祸他人 的罚 5001000 元。5不执行上级和安全生产部门限期解决的安全隐患要求而造成事故 的罚责任人 200 500 元。6由于设备超过检修期限或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的 罚责任人 200 500 元。7发生事故后，不能积极抢救，或事故后不吸取教训，采取措施致 同类事故重复发生的罚 2001000 元。三、处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者追究刑事责任。临时用电安全管理制度1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制 度，并建立相应的技术档案。2建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施 工组织设计和安全电技术措施的总体意图、技术内容

6、和注意事项，并应在 技术交底 文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电 工程进行检测，并作好检测记录。4建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除 隐患，并建立维修记录。5建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，注意事项和防护措施等。6建立安全用电责任制。并辅以必要的奖惩。7建立用电安全教育和培训制度。凡上岗人员必须持有劳动部门核 发的商港证书，严禁无征上岗。施工现场安全标志设置制度1每项工程开工前必须编制施工组织设计，结合施工组织设计再编 制专项的安全平面布置图，明确安全防

7、范的重点标志，标志与现场物体相 符，分别挂现场大门及办公室并装入一份归档。2配电房、配电箱必设“有电危险”的标志，库房、木工房，易燃 易爆物品的堆存处设上“严禁烟火”的禁令标志。3在公路旁施工设置，施工区域“车辆慢行”标志，夜间设红灯为标志。4施工现场大门设置“非工作人员未经许可不得入内” ，“进入施工 现场必须带安全帽”等标志牌。5基础施工对深井、跳槽、高徒坡必须设防护栏（围档） ，并设置危 险区域的标志牌。持证上岗制度为了加强现场施工管理，分清职责，特制定本制度。一各项目施工部的施工员、安全员、质检员必须持证上岗。 二项目班组长、砖工、砼工、抹灰工、架子工必须有专业资格上岗 证才能从事施工

8、作业。三电工属特种作业必须持有特种作业操作证，方能上岗从事电工作 业。四焊工必须持有特种作业操作证方能上岗从事焊工作业。五塔吊、起重机械必须持有特种作业证和操作人员资格证方能从事起重操作。六、持证上岗纳入企业项目考核定期进行检查，凡是无证上岗，取消 项目部年终评选先进资格。卫生管理制度为保正职工身体健康，养成爱卫生的良好习惯，特制定本制度。一、公司各部门、办公室周边实行门前三包，保持良好卫生环境。二、各项目施工现场，必须搭建厕所，应有化粪池，设置 人负责天天打扫清洁卫生三、施工现场搭建的厕所，每 10 天必须进行杀菌消毒处理，防止疾 病传染。四、施工现场的生活垃圾，统一堆积进行处理，不准随地乱

9、丢乱抛， 违者罚款 5 元。五、食堂要按照卫生管理有关规定办理，保持良好的卫生环境。六、建筑周边不能堆放建筑垃圾，职工不能随地大小便。七、每 15 天进行一次卫生检查，发现问题，及时整改，并随时接受 上级的卫生检查和指导。防污染制度 防止污染，创造良好的生活和工作环境，是每个公民的应尽责任。因 此，本公司特制定防污染制度。一、施工现场必须按有关部门要求，修建标准的施工围墙，按 JGJ59 2011标准搭架、铺设合格的防护网，进行封闭施工。二、施工现场进出口道路必须硬化，设置截流沟，沉砂井，进出场车 辆必须进行冲洗，保证场地整洁。三、严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰，熬沥青。工 地生

10、活燃料应符合环保有关要求。不得从建筑物高处向下流放污水，倾倒 垃圾。四、施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘。五、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量排库内存放。六、材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，材料堆放不 发出大的声响。材料管理制度为保证公司材料的数量质量完好，制定本制度。一、材料管理范围：包括各种建材，半成品材，以及业主提供物资的 管理。管理内容包括：预算、计划、验收、储存、发料、使用、核算等七 个环节。二、材料管理的任务：编制材料计划，提供场地，执行限额领料，办 理材料签证，收集单据资料，提供准确数据。三、材料计划管理：1施工前必须作好调查规划，备料等工作，根

11、据工程合同和工期要 求，承包形式和材料供应方式，了解主要材料需用量，有无特殊材料及技 术要求，编制供料计划。2根据工程合同和工期要求及工程规模，测算现场大宗材料周期性 用料规划，落实材料堆场，仓库及进料道路。3构件、门窗及半成品等特殊材料，要及早提出计划，安排委托加 工订购，按进度组织进场，确保生产需要。4按工种进度、图纸、编制材料需用计划和编制月供应计划，计划 应列出材料名称、材质、规格、品种、数量、单位、用途、需用时间。供 计划应提前 10 天报领导审批。5计划必须准确，避免资金过多占用，特别注意需看样订货的材料 一定要按进度分批供料，最后一批供料要认真复核，以免造成材料积压浪 费。领发材

12、料管理办法领发料是材料管理中的重要环节，为了在材料管理中有章可循，有据 可查，特制定本办法。一、工种在施工中耗用的一切材料，均应实行限额领料。二、班组应派专人按料单领料，保管员按领料单发料。多次领出的应 作好记录，无领料单不得发料。三、材料发放，按先进先发原则，保证材料不超过保质期，以免变质 报损。四、发料领料过程中，双方必须办理领发料手续，注明时间、品种、 规格、数量及用于何部位等。五、材料发出后，由班组保管使用，材料员要对出库的使用、保管进 行监督，做到专料专用，防止丢失和转移。六、因各种原因造成的超耗，必须由施工员提出超耗原因，领导核实 后补签超耗领料单，再发料。七、作业任务完成后，施工

13、员验收工程量，质检员验收质量，材料员验收限额领料单，核实用料情况，及时登记台账、报表、汇总上报。八、验收后，对材料的节约和超耗都要认真分析原因，总结提高，加 强管理。节约的要予以奖励，超耗的要予以罚款。安全目标管理制度一、杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事二、减少轻伤事故，年轻伤率控制在 15%。以内。三、避免重伤事故，年重伤事故不超过0。四、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业 条件，杜绝和减少职业病和职业中毒事故的发生。五、严格执行文明施工的有关规定，确保建设工种项目达到 JGJ59 2011 文明施工检查评分表的要求。施工现场安全文明达标合格率 100%

14、， 其中优良率 60%，创 23个“市场文明示范工地” 。六、确保设备完好率 85%以上，工程项目达到优良标准。七、特种作业人员持证上岗率 100%。安全责任目标考核制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全法律法规，打 好安全生产的思想基础，公司领导和各岗位的管理人员、操作人员同心协 力，在各自的岗位上把好每一道关口，努力做好安全工作，确保安全施生 产、文明施工的管理目标有效实施，特制定本考核办法。一、考核对象公司所属各施工现场及全体员工。二、考核目标1、 杜绝因工死亡事故，年工伤频率控制在15%。以内，其中重伤事故 频率控制在0以内.2、施工现场安全文明达标合格率 100%，其中

15、优良率 60%，创 23 个 “市级文明示范工地” 。3、杜绝重大机械设备事故和一万元以上的生产性责任事故，确保设 备完好率 85%以上。4、特种作业人员持证上岗率 100%。三、考核方式 对工程项目部进行实地检查， 采取季度检查， 半年度小结， 年终总结； 对施工现场采取季检，工程竣工交验后一次性奖惩。考核以工程项目部每月安全生产、文明施工检查综合考评资料为依 据，由公司分管生产领导及有关部门人员组成检查考评小组，每季度末进 行检查、考评。考核评定满分为 100 分，评定得分在 80 分及其以上为优良， 70 分及 其以上为合格，不足 70 分为不合格。四、考核引用标准JGJ59-2011建筑施工安全检查标准JGJ46-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ33-2011建筑机械使用安全技术规程以JGJ59-2011建筑施工安全检查标准进行