材料年终工作总结

上传人:博****1 文档编号:458089753 上传时间:2022-09-25 格式:DOCX 页数:50 大小:46.81KB
返回 下载 相关 举报
材料年终工作总结_第1页
第1页 / 共50页
材料年终工作总结_第2页
第2页 / 共50页
材料年终工作总结_第3页
第3页 / 共50页
材料年终工作总结_第4页
第4页 / 共50页
材料年终工作总结_第5页
第5页 / 共50页
点击查看更多>>
资源描述

《材料年终工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《材料年终工作总结(50页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、材料年终工作总结材料年终工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料,它是增长才能的一种好方法,不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是我为大家收集的材料年终工作总结,欢迎大家共享。材料年终工作总结1各位同仁: 蛇年即将过去,马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们团聚一堂,畅谈成果,总结阅历,为的是在新的一年里快马加鞭,马到胜利!创建出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和

2、最美妙的祝福。 过去的一年,我们有成果也有不足,有快乐也有苦恼,但是成果是主要的,让我们发扬成果,订正不足,保持快乐,丢掉苦恼,满怀信念的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了,这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此,我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。(但也不是啥都能说,商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需诚恳守信,树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们

3、诚恳守信,吃苦耐劳,到处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:?。我们公司须要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!实力当然重要,人品同样不行或缺。诚恳守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标,你的人生之舟就能披荆斩棘,到达胜利的彼岸。 靠质量树名 社会上许多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得胜利的。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。质量是建立出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建立出来的。建设高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参加的综合性系统工作,而高素养的员工,是企业质量保证体系的

4、基础。 从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子连忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子,父亲很不满足,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍旧吃出了沙子。无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,假如品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。从而说明白质量事前限制的重要性。靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满足,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也

5、不是董事长发的,是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建立出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。 凭科技发展 一个企业的发展与科技创新休戚相关,多数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,呈现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。这你就错了,观念确定行动,思路确定出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的一切工作,实行科学管理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的发展才能获得永恒的动力,在激烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要发展,离不开人才。现

6、代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力,也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。 赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个,那就是结果。 其次个是梯队机制。我们常常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,假如一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是管理者管理的失败。反之,企业假如建立

7、起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。 第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必需有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满意感。舞台机制事实上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。 最终一个是共享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一样的,就是经营成果大家共享。为社会造福 人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。社会要发展,企业的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境爱护,多供应就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣扬我们、支持我们,从

8、而提高我们公司的知名度,促进企业发展。 与员工双赢。 企业要发展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更骄傲!这是其一,另外为了增加大家的收入,充分体现与员工双赢的理念,我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!最终,诚心祝福全体员工及家属春节开心,身体健康,合家快乐

9、,生活美满!材料年终工作总结2我叫x,现任某分公司项目部材料员,现将本人任现职以来,在工程材料选购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下:材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质困难多变,极易发生问题,通过多年的材料管理工作,我总结了以下管理阅历: 1、做好进场入库材料的保管工作,削减损失和奢侈,防止流失。 依据各类材料的特点,实行有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放,做到先进先用,对

10、于各种工料应实行随班组转移的方法,按定额配备,增加职工的责任感,削减丢失和避开混用,对失职丢失工、料具的当事人,均得赔偿损失金额的0%,情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责,做好进、出场人员、车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标记显明,便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 2、对工具进行分项管理。 把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特殊要对珍贵工具进行爱护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、

11、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。 3、施工机具重点管理。 首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理,保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。4、物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发觉不符刚好改正。 、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同

12、验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度。、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火,发觉隐患刚好向领导汇报,刚好处理。 施工中运用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发觉场地不清、

13、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级,回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应刚好回收处理。 社会主义市场经济体制的建立,加速了转换企业经营机制的步伐,随着我国加入世界贸易组织,社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充溢风险确定是不行避开的。因此,在今后的工作中,我肯定要更加努力学习,增加自己的管理水平和业务素养,为建筑业的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献。材料年终工作总结3 总结,不但是要总结做的好的方面,同时也要总结存在的问题。仔细反思,我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,也有许多地方马虎出有小问题的,

14、下面我就把自己做的不好的地方,一一的列出来,以备下步改正,更好的工作。 一、工作的条理性不够清楚由于有的事情是头一回接触的缘由,对建筑方面的事情条理性不够,有时侯没有分清主次和轻重缓急,尤其是同一时间段,不同工种交上来不同的材料申请的时侯。 二、缺少工作阅历,尤其是现场工作阅历虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了,整体实力也已经有了显著提高,但是对于一些细微环节上还是缺乏认知,详细的做法上还是缺少了解,须要在以后的工作中加强学习。三、缺少平常工作的学问总结 在工作总结上了有了进步,也能常常性的记笔记,和做工作记录,但是不能坚持常常,不能做到每天记,在以后的工作中,此项也作为重点,只有常常的汇

15、总反思才能让我更快的提高。 四、在学习建筑学问上,还做的远远不够 作为建筑相关的新人,我对于建筑各方面的学问学习的还远远的不够,常常是有什么不懂的,明知道图纸上面有标明,但还是为了省时间,干脆就问同事了,这样虽然知道结果的速度快,但是许久下去,不是个好事,尤其是不利于自己成长,下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的实力。 2年是公司转型的一年,20xx年将是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成工地材料员年终工作总结为一名合格的优秀的员工。材料年终工作总结4同志们: 今日很兴奋参与公司年度工作总结暨表彰大会,和大家一起共享我们过去一年所取得的成果与收获。 在参与今日大会之前,我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报,刚才公司经理又汇报了年度公司经营管理状况,使我很受鼓舞,年度公司努力提升服务品质,圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效,这些成效的取得与我们公司全体干群的团结奋斗,共同努力分不开的,在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。公司自x年成立以来,在各位同仁的共同努力下,逐步发展壮大,管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处,员工人数从原来的0人增加到现在的X0余人,公司经营管理收入逐年递增,物业服务品质逐步提升,特殊是在工程修理服务和安防管理工作中,得到了广阔业主客户的一

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号