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早会内容及标准一、早会准备工作1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物料等；（1）、8：258：30，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护用品；（2）、8：308：35进行各项例行检查，并报知主任（或副主任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任）；主任（或副主任）检查现场5S状况并记录。2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答到）；3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求的防护用品和工牌佩戴情况；二、早会标准：1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主要包括质量、产量、安全、现场、设备等）；2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的各12名）；3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、可能存在问题及对策）；4、全体成员喊口号5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告”，可给予员工说话的机会；6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢”，主任（或副主任）宣布“散会”，大家一起高举右手喊“加油”。三、记录： 早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公示
