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1、2022年上半年工作总结及下半年工作思路一、上半年工作总结2022年上半年，东站枢纽管委会深化贯彻落实总书记考察浙江、杭州时的重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持战疫情、促开展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、到岗到位，高质高效完成半年度重点工作，疫情防控、改革开展等多项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最正确理论案例、市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在6月12日的省“最多跑一次”改革工作例会上，东站作为公共场所效劳提升试点进展改革述职，冯飞副省长高度肯定东站改革成果并5次表扬点赞“东站效劳大提升打响了公共场所效劳大提升的当头炮、是这项改革的
2、实验室、是第一个吃螃蟹的、成效最明显”。一坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为。自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”，顺利打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长和铁路杭州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设9个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实行“安康码+身份证”防控形式，通过“2”次提醒、“2”次核验、“2”次效劳的“222”工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。2月1日0时至6月11日12时，共核查入杭人员940余万人次，累计发现发热患者146人，其中6人
3、转送定点医院，其余140人前往发热门诊就诊、落实随访效劳；集中隔离298人，拟居家隔离30527人，就地劝返310人；所有经过东站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从东站扩散。三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配；联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加东站防疫志愿效劳，有效应对客流加大考验。二坚决改革创新，在效劳提升上攻坚打破。管委会坚持目的导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动2022年的改革工程落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结效劳大提升经历和成效，创立高铁站枢纽区
4、域综合管理标准省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经历。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。P5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建立等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放工程红利。提升改造东站枢纽匝道花箱，在东站西南、西北两条匝道上种植1000余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。晋级“智慧杭东”，将接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。三坚持常态管控，在综合治理
5、上精准发力。重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立“一办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现问题627处，实现即时发现、即时整改。二是大力施行垃圾分类工作。围绕东站枢纽垃圾分类“杭州形式”建立，制定东站枢纽垃圾分类考核条例，建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣传贴310余张、设置垃圾分类示范点9个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建立工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力量，采取“巡逻+驻点”形式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊
6、贩等现象进展，有效管控面上秩序。上半年，共驱赶非法经营的扰序人员2.36万人次，教育1.12万人次，抓获黑车42辆，劝导无证摊贩175起，路面清理网约单车2.6万余辆。二、现阶段困难及缺乏在获得各方面成绩的同时，东站枢纽管委会对当前开展中存在的问题进展了深化分析p ，主要表如今两方面：一是改革内容仍需进一步深化。东站改革虽然已获得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。东站改革应始终以人民群众为中心，围绕广阔旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力，继续做深做实，以改革引领东站向“将来枢纽”转型。二是治理资仍需进一步集成。东站辖区内管理运营单位众多，各
7、单位各司其职、各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理形式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资利用最大化，值得深化探究研究。三、下半年工作思路下半年，管委会将继续围绕“打造将来枢纽东站样板”目的,全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建立四驾马车齐头并进，努力让东站枢纽成为建立重要窗口标志性成果和亮丽风景线。一是注重改革创新，激发枢纽开展新活力。加快推进网约车效劳区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建立等工程，确保按时保质完成改革任务，在此根底上，全力做好改革经历总结、标准输出工作。围绕端午、
8、中秋和国庆等重要节假日，应对大客流到杭的场景，结合辖区管理运营单位，做好客流运输保障工作。二是注重综合管理，塑造枢纽相貌新形象。持续做好百日攻坚工作，推进专项整治行动，大力推进垃圾减量清运，形成长效化治理机制，进一步提升枢纽区域综合管理程度。三是注重产业提升，再迈枢纽经济新台阶。紧抓长三角一体化和高铁2.0时代的开展机遇，以国有枢纽公司为主体，谋划枢纽东面“十楼宇”空中连廊建立；加强与铁发集团合作，强化无形资的利用开发；以东西广场区域开发建立为契机，尽快与钱投集团完成广场使用权、管理权及经营权的移交，完善周边商业效劳配套，集约开发区域资，提升区域经济业态；加强与铁路部门对接，大力推进东站枢纽垃圾中转站建立，尽快实现垃圾减量清运，树立东站枢纽城市良好形象。四是注重党建引领，打造枢纽党建新格局。抓实党组织常态化联动，做实东站枢纽“同心圆”党建共建，发挥区位优势，做好长三角人才枢纽驿站建立，打造成为集聚人才、凝聚智力、效劳开展的长三角人才高地。第 页 共 页
