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1、页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL -本页仅作为文档封面，使用请直接删除行政专员考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位行政专员业绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1办公室日常事务处理30%对公司事务有 日安排、周计 划。对总经理 安排的日常事 务有督促、检 查、落实、汇 报。工作完成到位，达标90%以上30分，工作汇报完整 合理度达到90%以 上30分，达标率85%以上15分，达标率80%以下0分2企业内部文件的整理、 印鉴保管、 档案管理。20%文件整理要 细；印鉴管理 要严；档案管理有序达标得25分，出 现一次资料丢失或
2、管理归档不到位扣10分。3做好会议组织工作和会议记录15%会议组织细 致；会议记录 完善 丿Li 口达标得15分，出 现一次工作事故扣 10分，不达标得0 分。4办公室管理 及统计交费 和办公设施 的维护20%办公室整理整 齐，数据统计 及时准确；设 施运行维护良好；达标20分；基本达标10分不达标影响工作0分5员工招聘15%人员全部招聘到位达标得15分，缺少一个人扣5分。加权合计行 为 考 核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1协调力50%1级：工作安排有序，无遗漏2级：有计划，有条理3级：有预见性，针对性4级：主动积极，工作质量有效提高5级：配合主动，督促落实到 位1级10分2级
3、20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：责任落实到位，有责任 标准2级：承担责任，不推卸，不匸U指责3级：着手解决问题，减少业 务流程4级：举一反三，改进业务流 程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 60%+行为考核得分X40%=考签字：核年 月人日仓库主管绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名LJU /亠 冈位业绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品备货与配送管理30%按规定进行 货品备货与 配送，无投 诉符合要求30分，每 出现一次客户有效 投诉扣5分，扣完为 止。2库
4、房管理与货损20%货损控制在 公司要求3% 比例内，库 房摆放管理 整齐达标得20分货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。3货物出入库管理20%按公司货品 出入库要求 办理手续达标得20分手续缺失或不达标达到0分4盘点管理30%每月29 日完成盘点工 作，账实相符达100%符合要求30分，每 出现一种货品帐物 不符扣5分，扣完为 止。加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配31级10分2级20分3级30分级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果4级40分5级5
5、0分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=考核人签字：年 月曰财务会计绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名LJU /亠 冈位业绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1票据管理30%按公司要求管理财务与货品符合要求30所有出入票据分，每出现一次票 据不全或丢失扣5 分，扣完为止。2现金与银行帐物管理20%按照公司制度 做好公司现金
6、与银行凭信等 管理达标得20分 不达标得0分。3所有帐物处理20%每月定期做好 公司所有帐物 核算与账务处 理达标得20分不准确或不达标达至【0分4销售支持10%做好产品销售与进出入库的审核达标得10分 不达标得0分5盘点管理20%每月29日完成 盘点工作，账 实相符达100%符合要求30分，每 出现一种货品帐物 不符扣5分，扣完为 止。加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分5级：单独行动，定时汇报结
7、果211级10分承担责任50%级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 50%+行为考核得分X 50%=考核人签字：年 月曰仓管员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名LJU /亠 冈位业绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台帐管理30%每天下午5点前台 帐登记完毕，完 整无缺失，帐实相符率100%符合要求30分 每出现一处数据差错扣5分严重差错0分2仓库物品存放25%严格依据仓库物 品存放制
8、度要求 摆放物品，易于符合要求25分不符合0分货物流动3盘点20%每月*日之前完成盘点，达到账实相符按要求完成20分任意一项未按 要求完成扣10 分4流转手续25%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失按要求完成25分每出现一处不符合要求扣除5分严重差错0分加权合计行 为 考 核序号仃为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响 工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不
9、是强调愿望21级10分2级20级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 60%+行为考核得分X40%=考核人签字：年 月曰店长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名LJU /亠 冈位业绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责达成店面销售目标30%月度销售额达_万达到目标30分达成80%以上20分不足80%为0分2台帐管理20%每天下午5符合要求20点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%分；每出现一次不达标扣10分，严重
10、差错0分3盘点管理10%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分， 每出现一种货品 帐物不符扣5分， 扣完为止。4客户重复消 费率20%老客户流失率低于10%符合要求20分 流失率高于10% 0 分5客户关系维 护与管理20%每月拜访所有客 户不低于2次，传 递公司优惠信息达到目标值20分否则0分加权合计行 为 考 核序号仃为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响 工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望21级10分2级20级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=考核人签字：年 月曰店员绩效考核表（月度）考核期间：
