《物料控制流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料控制流程（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、物料治理的概论12、物料分类43、物料编号74、物料方案135、存量管制166、请购采购257、催料作业318、收料作业349、验收作业3610、协力厂商的治理3811、物料帐管制4312、领发料治理4613、退料作业治理4814、仓储作业5015、在制品治理5116、呆滞料处理5417、物料搬运5618、存货盘点6019、物料治理绩效评价6320、本钱治理651.0目的为方案、协调及限制各部门物料相关业务活动,以经济合理的方法供给各单位所需物料.2.0物料治理系统年度方案生产预测一一一_1订单生产方案jBOM在途订单I库存状况物料需求方案I请购作业I供给商治理I订购作业I收料作业I库存理
2、领发料作业I补退料作业I呆废料处理绩效评估3.0物料治理活动物料方案采购收料物料仓储管理发料料帐成品呆废料1 .ABC方案与修正2 .请购3 .跟催4 .存量管制1 .采购方案2 .采购作业3 .催料1 .收料作业2 .验收作业品管3 .入库作业1 .储区、储位安排2 .储运作业3 .平安治理4 .实地盘点1 .备料、发料2 .适时供给现场物料3 .现场退料处理1 .进、出料记录2 .保证料帐一致3 .永续盘点1 .成品进出治理2 .平安治理1 .呆废料储存2 .呆废料处理3 .呆废料原因分析与对策处理四、物料管便功能与负责部门NO物料管理功能负责部门1销汽:预测及产品存量管制销售部2广占比库
3、色理销售部3物用用类设计、物管部4物用小管制基准物管部5物用%方案物管或生管部6物器匕请购物管或生管部7供货商评审采购、品质部8供货商根本数据采购部9供货商品质履历品质部10供货商交货履历采购部11物料的订购物管部12订购的催交:物管部13物料的数量验收:物管部14物料的质量验收品质部15物料的料帐治理物管部16物料的仓储治理物管部17购料的付款会计18物料的准备物管部19物料的发料治理物管部20物料的退料核对、整理物管部21物料的加工制造或外包22在制品治理物、帐制造部23在制品的检验品质部24制成品的包装制造、销售部25成品的出厂检验品质部26呆废料的发生、预防与治理物管生管米购制造营业设
4、计部27呆废料的的理与变卖物管、采购、总务部28成品仓库治理物管部29成品运输治理销售、物管部30成品的销售销售部31盘点物管、制造、生管、会计、财务32成效评估经营委员会2.0物料分类2.1 分类方法2.1.1 配件、组合件.2.1.2 支援用品a.生产性支持用品：如辅助材料、机油、刀具b.包装用品.c维修备品：机器零件d.工具、模具、治具.2.1.3 文具类2.1.4 劳保用品类4.指派负责人及进度管制.3.0物料编号3.1 编码结构由11位码构成XXXXXXXXXXX成品编号物料类别物料属性物料特征排列序号3.2 码位说明3.2.1 物料属性码3.2.2 功能、性能类别区分码.3.2.3
5、 特征区分码.3.3 物料属性3.3.1 产成品一一成品整机.3.3.2 半成品一一通过零部件加工后的非整机部件如：焊好元件的电路板、组装完成的电极包、未贴标志的主机等.3.3.3 零部件一一通过采购或加工后产品所需的全部元器件和零部件.3.3.4 辅助材料一与产品平安、包装、使用等方面有关的材料、资料等如：包装箱、减震材料、清洁剂、胶粘料等3.3.5 其他一一特殊及杂类部件.3.4 类别码3.4.1 成品壳C、面D钢带B、皮带L、胶带J、针H扣K、金属内罩W胶内罩V,零件壳U、巴的R按的P.3.4.2 机加件一一通过车、铳、刨、磨等机械加工制成的器件.包括金属加工件和非金属加工件等如：调节阀
6、、工作头、分配器、旋钮等.3.4.3 模具件一一通过型腔模具制成的器件.包括玻璃钢件、注塑件、吸塑件等如：机壳、工作头外壳、面板等.4、水气件产品所属水、气路构成中具有独立功能的原器件如：气阀、水阀、三通、弯头、气管、水管等.5、电器件一一产品所属电路中具有独立功能而非多个器件组合后构成独立功能的原器件如：继电器、电机、水泵、气泵、开关、插接件等.6、电子元件一一产品所属电子电路中的分立元件如：集成电路、晶体管、电阻、电容、晶振等.7、线料一一产品采购及加工的全部线材如：胶质电线、高压线、信号线、排线等.8、部件一一产品中使用的组装部件及外购独立部件如：IPL电源、RF电源、电极包、制氧机、激
7、光器等.9、装饰件一一产品中表达公司品牌商标或仪器操作方式的装饰物件如：面膜、标牌等10、标准件一一国家有统一相关标准,且在市面上可按标准进行选购的标准器件如螺丝、螺母、轴承、胶圈等.3.5 特征码物料特征码用2位数字表示,用来表示识别该类物料的特征代码.3.6 排列序号序号用3位数字表示,用来表示该物品器件的根本参数,如：材料、数值、功率、尺寸、误差、封装方式等.以每款产品使用的物料按顺序号排列.3.7 零部件编码表一级码二级码三级码四级码序列码301钺金件机壳01材料、尺寸、外表处理机架02固定件03板件04其它0502机加件黑色金属01材料、尺寸、外表处理铜金属02铝金属03不锈钢04非
8、金属05其它0603模具件吸塑件01材料、尺寸、外表处理注塑件02橡胶件03玻璃钢件04玻璃制品05其它0604水气件阀门01型号、材料、规格直通02三通03气嘴04弯头05消音头061堵头07过滤器08对丝09硅胶管10PVCf11波纹管12水箱13水散热器14其它1505电器件电磁阀01型号、规格、参数、尺寸、封装开关插座02继电器03真空泵04四、编号的作业流程与重点1 .新产品：开发一设计-B.O.M-编号-采购一制造.2 .即有产品变更一新编号或旧编号续用3 .物料编号与图号是否同一编号？4 .考虑扩充弹性.5 .编号步骤(1)新产品指定专门负责单位依编号法那么编.(2)重新将即有产
9、品整编时a.整理B.O.M.b.收集其它支持用品零件.c.分类并编号.五、物料编号的原那么1 .简单性：化繁为简便利物料活动之处理,达成目的要易读易写(记录).2 .统一性：物料依一定标准分类,此标准必须依同一原那么,例如桌子不因材质不同而分两类；如依材料时可依铜制、木制分类.不可中途变更,否那么会出现一物两编号3 .弹性：依公司内未来新产品之需要,产品规格变动,物料扩展性情形之需要.4 .完整性：对每一物料都有一定标准可编号,不可有物没编号.5 .组织性：编号系统有组织性可从编号随时查知物料一切数据,(帐,位置)增进治理效率.6 .易记：如果能有暗示或连想的编号最好7 .易于计算机处理,字段
10、愈少愈好.五、BOM编制1.意义：产品由各种复杂零件组件所构成,为能很有效率的表示此产品的构成零件组件(名称、数量)2.BOM编制方式：BOM根源于产品,依产品需求和生产线安排情况生产方式不同而给予不同的编制方式.3.编制之步骤:(1)决定生产安排方式.(2)决定产品结构.用途鹰旗指定专门单位负责新产品B.O.M坪由旧产品的维护.(1)逑中料需求量.X(1、(2)可简化领料、发岫的凭单(Y)d(3)本钱的预估/珥二二L(4)a2核对嚼北卜喏)(5)简易物料仓储帐.(6)生管的收料确认表.5.现有产业中(例如机械业)客户经常功能或使用不同配件之应如何建立.图：产品结构之层次结构肆、物料方案、意义
11、：依据生产方案数量、库存情况、在途订购量和BOM,适时提出物料的需求状况,以利采购作业进行.、MRP系统流程图三、MRP的实施1MRP实施步骤a.决定独立需求物项产品之毛需求.b.决定独立需求物项产品的净需求.c.排定总生产日程方案：配合产能负荷因素、交期因素、前置时间因素等排定优先级而成MPS.d.依产品别生产数量逐项展开BOM.考虑损耗率和缩率等因素.e.决定相依需求物项原料、零件、组件之毛需求.各物项毛需求=生产数量x单位用量x1+不良率f.决定相依需求物项原料、零件、组件的净需求.考虑因素：库存量、在途量已订未入、预控量及平安库存量等.净需求=毛需求-库存量-在途量+预控量+平安库存量
12、g.聚集需求产出方案订单,完成请购作业.h.可逐批或定期展MRP.独立需求IndependentDemand:最终产品列在MPS上.相依需求DependentDemand：组合成最终产品的原料、零件、组件(2)实例说明与练习料号：R123阶层：2平安存量：15单位：个品名：轴承批量：150前置时间：2周现有库存量：120期间(周)一二三:四五六七八：4/224/295/65/135/205/276/36/10毛需求10:3070r250:305010:101在途量库存量净需求方案订单开始方案订单完成四、成功的关键因素1 .系统设计完整性与可靠性.2 .实时、正确的库存量.3 .正确的BOM.4 .正确的销售预测和生产方案,5,供货商质量符合规格且稳定6.员工使用计算机的水平与填写窗体的正确伍、库存管制、前言管制物料的存量,尽量降低存货储藏本钱,使物料配合生产的需要.1库存管制牵涉问题(1)应维持多少存量？决定存货水平,包括最高存量与最低存量.(2)何时必须补充存量？决定订购点(3)必须补充多少
