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1、 黄埔南岗沙步百货批发市场综合楼砼柱排架轻钢屋面工程 2010-03 技 术 投 标 书工程名称：黄埔南岗沙步百货批发市场综合楼砼柱排架轻钢屋面工程工程编号：2010Z04（ 正 本 ）投标人：深圳市 工程有限公司（加盖单位公章） 2010 年 月 日目 录第一章编制目的与依据第二章工程概况及特点第三章施工部署（一）、实施目标（二）、施工准备工作（三）、施工协调管理（四）、施工现场平面布置（五）、临时设施占地计划（六）、劳动力计划第四章主要项目施工方案一、外墙脚手架工程1.1 简介1.2 体系选择1.3 外脚手架搭设方法1.4 外脚手架防护及搭设二、土建主要施工方案及技术措施2.1 基础施工3
2、.1 钢筋加工和施工计划4.1模板工程5.1砼工程三、钢结构施工方案及技术措施（一）钢结构施工安装工艺及流程（二）、钢结构工程安装1、吊装前准备2、施工机械选择3、钢结构的吊装4、钢结构防腐技术（三）、屋顶材料施工安装1、材料进场2、吊运3、材料吊上屋架施工要点4、檩条安装5、彩色钢板铺设及固定四、装修工程施工工艺及流程6.1砌体工程7.1 外墙钢架施工8.1外墙铝塑板安装工程9.1屋面防水工程第五章工程质量保证措施第六章安全施工保证措施第七章文明施工保证措施第八章工期保证措施第九章环境保护措施第十章工程数据管理第十一章服务承诺第十二章竣工验收第十三章结束语附录一、施工进度网络图二、施工进度计
3、划表 第一章 编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为广州市黄埔区南岗街沙步股份经济联合社黄埔南岗沙步百货批发市场综合楼砼柱排架轻钢屋面工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据：1、招标文件、施工图纸等资料。2、广州市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、广州奥华建筑设计院有限公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4、根据中国现行的有关标准和规范要求：（1）建筑结构可
4、靠度设计统一标准 （GB50068-2001） （2）建筑结构荷载规范 （GB50009-2001） （3）建筑抗震设计规范（GB50011-2001） （4）地下工程防水技术规范 （GB50108-2001） （5）砌体结构设计规范 （GB50003-2001） （6）建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002） （7）混凝土结构设计规范 （GB50010-2002） （8）高层建筑混凝土结构技术规程 （JGJ3-2002） （9）建筑桩基技术规范 （JGJ94-94） （10）广东省地基基础设计规范 (DBJ15-31-2003) （11）广东省预应力混凝土管桩基础技术规程 (DBJ
5、/T15-22-98)（12）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（13）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）（14）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）（15）钢结构制作工艺规程（DBJ08-216-95）（16）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）（17）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）（18）建筑设计防火规范（GBJ16-87）（19）钢-砼组合楼盖结构设计与施工规程（YB9238-92）（20）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：98）第二章工程概况及特点一、 工程概况（1）建设单位：广州市黄埔区南岗街沙步股
6、份经济联合社（2）工程名称：黄埔南岗沙步百货批发市场综合楼砼柱排架轻钢屋面工程（3）工程地点:广州市黄埔区南岗街沙步百货批发市场（4）设计单位:广州奥华建筑设计院有限公司（5）建筑面积：3875m2影院简况结构形式：本工程为钢屋盖砼柱排架结构；屋面坡度6%。材料选用：本工程土建部分采用商品砼，钢结构部分屋架梁等均采用Q235AF钢板制作，其中檩条采用Q235冷弯薄壁C型钢；屋面系统采用0.53mmV760压型彩钢板+50mm玻璃保温棉+0.473mmV900压型彩钢板。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计180日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且
7、明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为钢屋盖砼柱排架结构，各种材料构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第三章施工部署一、 实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管
8、理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量等级：优良。（2）工期目标：工程工期180日历天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、 施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据广州奥华建筑设计院有限公司的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助
9、建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3、制作运输阶段：（1） 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3） 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分
10、各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4） 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5） 钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4、安装阶段：（1） 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地
11、工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、施工协调管理（1） 与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现
12、的各种结构问题，完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。（2） 与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施
13、工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与土建、水、电施工工种的协调根据建设单位的总体安排，积极与其他工种配合并作好预埋件的埋设、校正、复核工作。根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。施工过程中，积极配合水、电等安装工种作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。 在施工过程中，还应积极与水、电安装工种配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位的统一协调指导及监督工作。（4） 与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场
14、监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（5） 协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工现场平面布置 临时设施及材料堆场布置：工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。由于本工程位于广州市，交通便利，为保
