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1、质 检 人 员 绩 效 考 核 办 法1、目的： 制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动。2、范围：本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1 分管副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 主管质量部领导: 负责本办法的实施过程的监督3.3 质量部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报；3.4 质量部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4 综合管理部：负责对考核办法
2、的全程监督;3.5 财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。3.6 其他部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督。4、考核细节：4.1 处罚细节序号考核细则内容说明考核标准1迟到、早退（包括会议迟到,不遵守会议纪律）-1-5分2请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）-1-10分3旷工（除行政处分外）-20分4不服从管理者（除行政处分外）-3-20分5工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）-2-10分6对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）-1-10分7未按照要求进行首检、巡检、抽检者（指批量5台以上）-2-20分8质量手册、标准、图纸等资料遗失-2-5分
3、9首件失误造成批量不良（除行政处分外）-5-20分10检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）-2-10分11未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者-2-1012质量记录未及时上交者或未按照要求保管者-1-5分13现场产品未进行检验状态标识或标识错误-2-5分14发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者-10-20分15由于人为操作引起检测仪器、工量卡具损坏或遗失（除赔偿损失外）-2-5分16发现不合格品没有及时处理、标识隔离不清，未跟踪检验-2-10分17不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳-1-10分18其他（视实际情况论处）-10-20
4、分4.2 奖励细则序号考核细则内容说明考核标准1主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者+1-10分2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者+2-10分3及时发现重大质量问题或隐患。+2-10分4自发地向部长提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与质量成本，提高质量状况与生产效率者。+3-10分5能积极主动指导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者。+1-10分6当月生产中，质量无严重不良流出，并且客户投诉少于10起。+10分/人7长期以来对工作任劳任怨，加班加点,竭尽所能的去完成交代任务+1-10分8
5、工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务。+5-10分5.0 绩效工资计算细则：5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）按照公司（2010）19号文件关于2010年绩效管理工资分配制度的通知精神，本部门人员岗级工资的30%列入绩效考核； 2）新招聘员工，试用期满转正后即进行绩效考核； 5.2 绩效工资结算方式： 1）考核分数95分按绩效工资的110%结算； 2）考核分数90-95分按绩效工资的全额结算； 3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算； 4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算； 5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算； 6）考核分数在75分以下绩效工资为0； 7）质量检验员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。5.3 考核补充： 1）对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内； 2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开； 3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司管理制度执行。 4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“管理制度”为基础的补充规定，与“管理制度”无任何冲突。编制：质量部 日期：2010年10月7日审 核： 批 准：日 期： 日 期：
