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1、只有偏执狂才能生存读书笔记安迪格鲁夫其人及其偏执之名：英特尔董事会主席，同时任教于斯坦福大学商学院。格鲁夫被誉为业界领袖，是优秀的管理者也是卓越的领导者。坚信“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所得”正是只有偏执狂才能生存这句名言，格鲁夫在多年的实战经验中总结了战略转折点理论，他把战略转折点这个每个领导当成噩梦时分的灾难化为一种良性的力量。本书写于九十年代，在本书中作者洞见了横向工业体系时代的到来，在战略转折点的问题上，作者用简明扼要的语言，哲学性的思想，加上逻辑严密的说理提出了许多真知灼
2、见。本书不愧为当代领导艺术的经典之作。在当今复杂多变的动态环境中，掌握战略转折推荐精选点对每一位领导者来说尤其重要。通过本书，我们可以看到以为最具创新精神的领导人的领导艺术以及他的偏执精神如何带领英特尔从曾经低谷走向又一个高峰。什么是战略转折点：格鲁夫在本书中归纳了影响企业的六大因素，它们分别是1 公司现有对手的实力，活力，和能力2 公司供应企业的实力，活力和能力3 公司客户企业的实力，活力和能力4 公司潜在的竞争对手的实力，活力，和能力5 你产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性6 互补企业因素格鲁夫指出，当上述六个因素发生剧变，也就是“10倍速变化”时，企业就会面临一场剧变，从前的管
3、理手段无一奏效 ，这时候“战略转折点”就出现了。同时格鲁夫指出每一个战略转折点都表现出10倍速变化，每一个10倍速变化都会导致战略转折点。横向工业体系带来的战略转折点：本书中作者举例新的横向式计算机工业正在取代旧的纵向式计算机工业，比如说，一家计算机公司自身的芯片，计算机，操作系统，和应用软件作为配套设备由公司的的销售人员出售的时代正在远去。而新的横向式计算机工业的出现,客户的选择更多元，与之对应的，商家间的竞争也更为激烈。在横向工业体系下，新的规则出现了，它们分别是：l 不盲从地标新立异。不要仅为了战胜对手便进行改进，还需考虑同时为客户带来实质性的好处。l 在这个超级竞争的横向世界中，当出现
4、了技术革新或有了其它根本的变化，机遇就敲响了你的大门。l 依市场所能承受的限度去定价，以产品数量去定价，然后拼命低设法降低成本，以期从你的最少投入和你的适当定价上盈利。格鲁夫指出当工业模式从纵向型转向横向型时，每一个参与者都得过战略转折点的锤炼。而越来越多的公司将必须遵循这些规则。无处不在的战略转折点：格鲁夫指出，战略转折点并不是高新产业独有的现象，它存在于各行各业，当推荐精选10倍速因素发生变化时，战略转折点就到来了。本书中，格鲁夫通过案例说明六大10倍速变化带来的行业剧变1. 10倍速变化：竞争对于同地区的杂货店而言，拥有高明的后勤系统和系统化的公司规模的沃尔玛带来了10倍速变化，其它杂货
5、店也就进入了战略转折点，如何迎接这一挑战？格鲁夫给出了他的看法:走专业化发展道路，集中力量于市场的某一部分以抵消整体规模上的不足。当乔布斯雄心勃勃地研发NEXT界面时，微软视窗以价格低廉，实用并且可运行到个人计算机之上的绝对优势打败了乔布斯的NEXT硬件，在向PC机工业的10倍速力量低头后，乔布斯创建了软件公司NEXT2. 10倍速变化：技术有声电影的出现颠覆了传统无声电影行业，最终也导致了无声电影的消亡，航运业新技术产值增加，比如新加坡和西雅图采用集装箱的方式，得到了快速发展而纽约港由于未安装现代设备而不断亏本,面对PC机的出现，一些公司采纳微机作为建筑程序块，一些公司则坚决抵制，结果改革了
6、的公司兴盛而其他则面临困境。每经过一个战略转折点都会出现胜利者和失败者，格鲁夫指出没有人能够抵制这种变化，如果管理者拒绝面对痛苦的新现实将使企业坠入深渊。3. 10倍速变化：用户孩子们对计算日增机的兴趣催生面相孩子们的娱乐软件光盘，教育CD-ROM的开发；通用汽车公司抓住了市场上客户对汽车鉴赏品味的变化并作出了相应的研发路线使得其在20年代末的市场占有率遥遥领先4. 10倍速变化：供应商航空公司削减了给旅行社的佣金导致旅行社的生存变得艰难；在新一代微处理器过渡的过程中，英特尔公司不再像向第二供应源提供技术，逼得英特尔的竞争对手自主开发类似的产品5. 10倍速变化：互补企业因特网设计的软件将日益
7、重要，最终将在个人计算机领域盛行起来，而这种变化也会间接地影响到英特尔微处理器的业务6. 10倍速变化：营运规则1906年，国会通过了食品及药品法案，通过法律要求制药厂商注明药物成分，而种营运规则的改变也导致了专利药品的消亡;1968年，美国联邦通讯委员会推荐精选作出了电话公司不可以强求地方用户使用其设备的的规定打破了美国电信通讯业的垄断状态，也向其它外国电讯公司打开了市场大门。本书中，格鲁夫指出，面对10倍速变化带来的战略转折点，由于高层领导常常远离市场，他们常常最晚感觉到风向的变化。因此，对于高层领导来说，亲自接触变化的风向，深入客户，深入基层的雇员之中是必不可少的。要感受到战略转折点，首
8、先要学会从在噪声中检出信号。要做到这一点，格鲁夫用预言特洛伊城陷落的女祭司卡桑德拉来比喻企业中在前沿阵地的员工，由于卡桑德拉们对外界危险的敏感性更高，他们常常更能感知到10倍速变化，基于此，领导者们得做到从善如流，倾听卡桑德拉们带来的信息，同时在倾听中有选择性地判断这是噪声还是信号。格鲁夫还指出噪声并不是绝对的，当你无法判断它代表什么东西时，应把它放在雷达屏幕上，时刻检测它的变化，如果你的直觉认为改进10倍之后，有些事物就足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素，你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。在战略转折点期间，让混乱统治一切：格鲁夫指出，在战略转折点的初期阶段，人们都会否认事实。一
9、个公司如何走过战略转折点，首先取决于：管理层怎样从情感上看待危机，而高层管理层容易为之前的辉煌所迷惑，成功带来的惰性让他们痛恨变化。同时，员工与高级管理层的战略矛盾也产生了，如果这时管理层只顾于维护固有的秩序，最终就会落得10倍速因素吸完企业的元气的下场。因此，格鲁夫强调高层领导要尽早接受战略转折点不可避免的事实，并采取行动，那就是：让混乱统治一切。格鲁夫指出，更擅于应付战略转折点的企业拥有以下两点特质：一，它容忍争论，甚至鼓励争论。二，它能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。总之，采取措施，行动越早，越果断没必要的变革对企业的损伤也就越小。在战略转型的最后阶段，
10、明确前进方向：格鲁夫把带领企业走过战略转折点比作穿越死亡之谷，在穿越死亡之谷时，卓越的领导人不仅要作出正确的决策，做好协调工作，还得给员工看到到达死亡之谷彼岸后的形象。1985年-1986年期间，英特尔公司便经历了一次战略转折点，他们放弃了传统的储存器业务，把重心转移到微处理器业务上，当时英特尔推出的“英特尔，微处理器公司推荐精选”口号就给外界和员工看到了未来英特尔的形象。同时，格鲁夫指出为了在战略转折点中求得生存，还不得不进行管理层的换血，实现资源的再分。最后，在战略转型的最后阶段，格鲁夫强调高层领导要做一个战略的模范带头人，不再聆听卡桑德拉们的诉苦，而是下达清晰的命令，传达一个明确的方向，
11、把公司的资源包括自身的资源投入这个明确的方向中。成功经过战略转折点的企业，不但保持了竞争和获胜的实力，而且比以前更加的强盛和繁荣。当10倍速的因素向一个企业进逼时，能做的只有依变应变，或屈服于必然的衰败，除此之外别无选择。阅读本书期间，我不禁为这位卓越的领导人的智慧所折服，经典的魅力在于，时间会流逝，其中的智慧的之光却不会因此而消亡。回想起诺基亚，柯达等曾经的行业巨擘，何尝不是在10倍速变化面前选择墨守成规，最终在战略转折点后从顶峰掉落，在变革中退出历史的舞台。在当下瞬息万变的市场中，10倍速变化也将会不断刷新着各行各业，如何带领公司走过战略转折点，如何让企业保有持久的活力和竞争力，将是当下每个企业家的新命题。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选
