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降低成本项目申请表编号：项目名称项目类别直材成本 新结构 质量提升 其他项目组长参加人员降低成本目标元/台立项时间计划完成时间效益分析及论证项目措施策划及时间节点序号项目措施策划时间节点负责人项目组长签字： 年 月 日部门负责人审核意见年 月 日评审委员会意见年 月 日降低成本项目关闭单编号：项目名称项目类别直材成本 新结构 质量提升 其他项目组长参加人员降低成本目标元/台立项时间实际完成时间项目实施进度及完成情况序号项目措施完成时间负责人经济效益分析激励分配方法项目组长签字： 年 月 日项目效果评估质量团队负责人签字： 年 月 日评审委员会意见成员签字： 年 月 日控制点编号风险描述控制措施K1F1.与供应商谈价时价格未经过审批供应商谈价时需要由制造团队负责人定价。K2F2.与供应商谈价的人员未作明确规定规定与供应商谈价时必须由采购员牵头。K3F3.与供应商谈判时，谈判方案未经过审批在与供应商谈判前，必须由评审委员会对谈判方案进行审核，审核通过后方可进行谈判。K4F4.对于零件更改后的库存处理方案未经过审批涉及到零件更改的项目，必须由评审委员会对零件更改后的库存处理方案进行审核，审核通过后方可进行进一步更改。K5F5.市场端验证未达到预期效果由质量团队持续验证市场端效果，及时纠正并再次改进。
