《南开大学2022年3月《职业生涯管理》期末考核试题库及答案参考61》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学2022年3月《职业生涯管理》期末考核试题库及答案参考61（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学2022年3月职业生涯管理期末考核试题库及答案参考1. 职业的个人功能不包括( )。A.生存性B.经济性C.现实性D.社会性参考答案：C2. 员工帮助计划(名词解释)参考答案：员工帮助计划EAP(Employee Assistance rnProgram)员工帮助计划又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP)。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。3. 未来职业的特点包括( )。A.职业的教育含量增大B
2、.职业要求不断更新C.永久性职业减少D.职业流动性增加参考答案：ABCD4. 下面属于性格的意志特征的是( )。A.对社会、集体和他人的态度的特征B.对工作和学习的态度的特征C.对自己的态度的特征D.在紧急或困难情况下表现出来的特征参考答案：D5. 个人在组织化阶段会碰到很多问题，以下表述正确的是( )。A.对工作毫无热情和兴趣B.现实冲击C.难以得到第一上司的重用和认可D.遭到其他成员的排挤和嫉妒参考答案：BCD6. 职业生涯发展阶梯包括单阶梯模式、双阶梯模式、多阶梯模式。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 职业理想的定义以下选项错误的是( )A、职业理想是个人对未来的道德关系、首先标准
3、和首先人格的向往和追求B、职业理想是个人对未来职业的向往和追求C、职业理想是个人对理想职业的职业、工作性质以及事业成就的向往和追求D、理想是个人对未来所从事职业的向往和追求参考答案：ABD8. 下列属于职业生涯阶梯模式的有( )。A.单阶梯模式B.双阶梯模式C.多阶梯模式D.螺旋模式参考答案：ABC9. 能力是指一个人顺利完成某种活动的必要条件的心理特征的总和。( )A.错误B.正确参考答案：B10. 学习型组织的精神是( )。A.学习、思考和创新B.发现、纠错和成长C.组织思维能力D.团队学习参考答案：A11. 职业生涯后期，个体面临的问题包括( )。A.职业生涯的终结B.安全感增强C.疾病
4、增多D.倍感充实E.不适应退休后的生活参考答案：ACE12. 职业生涯管理主要包括个人职业生涯管理和组织职业生涯管理。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 过大的心理压力有助于我们为将来面临的问题和挑战，做好积极的准备工作，从而取得比较良好的成绩。( )A.正确B.错误参考答案：B14. 下列现象中属于工作家庭冲突后果的有( )下列现象中属于工作家庭冲突后果的有( )A.身心疾病B.缺勤C.离职D.工作满意度降低参考答案：ABCD15. 个人职业生涯发展规划的有效实施途径：( )A.树立正确心态B.选择好学习的领域C.善用学习渠道D.采取有效的学习方法E.突破思维盲点参考答案：ABCDE1
5、6. 个人在确立职业生涯目标时，除了要考虑个人的实际能力、价值观等内部因素外，还要考虑( )个人在确立职业生涯目标时，除了要考虑个人的实际能力、价值观等内部因素外，还要考虑( )A.对自己已经选择的企业类型的外部竞争环境进行分析B.对社会的宏观发展趋势有基本的认识C.对周围的人际关系进行分析D.对企业内部进行了解参考答案：ABCD17. 工作与家庭的平衡意味着理想生活无忧无虑。( )A.正确B.错误参考答案：B18. 职业生涯规划可分为( )A、短期规划B、中期规划C、长期规划D、人生规划参考答案：ABCD19. ( )指人们对未来社会制度和政治、经济结构的追求、向往和想象，是对社会现实及其发
6、展的希望和憧憬。A.职业理想B.职业规划C.社会理想D.企业理想参考答案：C20. 职业发展路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。( )A.正确B.错误参考答案：B21. 世界观对人的心理活动作用表现在( )。A.决定个性发展的趋向和稳定性B.影响认识的正确性与深度C.制约情绪的性质与变化D.调解人的行为习惯参考答案：ABCD22. 职业生涯发展阶段理论主要有( )A、萨柏职业生涯发展阶段理论B、金斯伯格职业发展阶段理论C、格林豪斯职业发展阶段理论D、施恩职业发展阶段理论参考答案：ABCD23. 作为心理学中一个测量人的“情感智力”的量度概念，表示人们认识自身情绪，妥善处
7、理情绪，自我激励，认识他人情绪和处理人际关系等方面的水平，以及个人在团体中的平衡心理和调节情绪的能力，这是( )的定义。A.智商B.情商C.情绪D.智慧参考答案：B24. 外职业生涯的概念侧重于组织层面。( )A.正确B.错误参考答案：B25. 下列表述中不属于实施职业生涯方案步骤的是( )。A.寻找差距B.弥补差距C.具体施工图D.深入分析参考答案：D26. 管理创新源自创新意愿。( )管理创新源自创新意愿。( )参考答案：错误27. 通过各种人事管理手段对国家行政人员所进行的制度化管理是指（ ）A、人事行政B、人事管理C、行政管理D、编制管理参考答案A28. 中年人在遇到职业生涯危机时会做
8、出不同的反应，根据这些不同的反应，可将人们分成( )些典型类型。A.悲伤者B.边缘者C.异动者D.激励者参考答案：ABCD29. 在人际互动过程当中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的辉煌，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用，这是指( )。A.蝴蝶效应B.晕轮效应C.短板效应D.木桶效应参考答案：B30. 中职生职业生涯规划的特点( )。A.是专业定向后初次就业的职业生涯规划B.是具有专业特色的职业生涯规划C.是必须把个人与经济社会发展联系起来的职业生涯规划D.是发展目标明确就可实现的职业生涯规划参考答案：AC31. 这类人需要成立完全属于本身的东西，她们以为只有这些实实在在的事物才
9、能体现本身的才干，这是职业类型中的( )。A.技术型B.管理型C.创造型D.安全型参考答案：C32. 职业生涯后期，“空巢”的出现是家庭生活的一大变化，也是人生的一大转折，为了应付“空巢”问题，可以采取的措施有( )职业生涯后期，“空巢”的出现是家庭生活的一大变化，也是人生的一大转折，为了应付“空巢”问题，可以采取的措施有( )A.积极参加社会活动，寻找适宜的新职业B.注重社会人际交往，增进亲情和友情C.思想中心向家庭倾斜，通过多种方式密切同配偶的关系D.发展个人业余爱好和兴趣，满足难以实现的个人需求参考答案：ABCD33. 下列表述中，属于影响组织生涯的组织环境因素的有( )。A.组织特征与
10、职业发展B.组织发展战略与职业发展C.行业发展前景预测D.组织的人力资源规划与职业发展参考答案：ABD34. 个性倾向性的定义：( )A.个性倾向是人从事活动的基本动力B.个性倾向是推动人进行活动的系统C.个性倾向是指人所具有的意识倾向，它决定着人对现实的态度以及对认识活动对象的趋向和选择D.个性倾向是人在不同成熟和发展阶段而做出的不同选择参考答案：C35. ( )主要是指从业者在思想政治上的信仰或信念以及道德上的修养等。它是职业素质的灵魂，对其他素质起统领作用，决定中职生未来职业活动的政治方向和价值取向是否正确，是从业者职业生涯发展的根本保证。A.思想道德素质B.身体素质C.心理素质D.人格
11、素质参考答案：A36. 职业锚在正式工作若干年以后才可能被发现。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 职业选择(名词解释)参考答案：职业选择是指个人对于自己就业的种类、方向的挑选和确定。它是人们真正进入社会生活领域的重要行为，是人生的关键环节。38. 在职业生涯中期，个人的心理特征：( )A.职业认同感受到冲击，青春期的心理冲击复活B.家庭结构和内部关系改变C.承认时间有限和生命有限的事实，从而产生心理变化D.意识到职业机会有限而产生焦虑参考答案：ABCD39. 从组织和个体的共同角度来说，职业生涯规划是组织和员工个人对职业生涯进行设计、执行、评估和反馈的全过程。( )A.正确B.错误参考
12、答案：A40. 工作与家庭间的差别可以分为两类，价值终端相同和价值途径的不同。( )A.错误B.正确参考答案：A41. 一份良好的职业规划表应具有的特点：( )A.可行性B.适时性C.适应性D.持续性参考答案：ABCD42. 影响职业生涯的因素包括( )。A.家庭因素B.个人因素C.教育因素D.组织因素E.社会因素参考答案：ABCDE43. 职业生涯目标的调整遵循“职业初体验体验后认知职业再选择”的逻辑。( )A.正确B.错误参考答案：A44. 下列对于高成就动机者的特点表述正确的是( )。A.事业心强，比较实际，敢冒一定程度的风险B.有较高的实际工作绩效，要求及时得到工作的信息反馈C.把金钱
13、报酬看作是工作的最高目标D.一旦选定目标，就会全力以赴，直至成功地完成任务参考答案：ABD45. 哪个选项不是职业的特征( )哪个选项不是职业的特征( )A.需要专门的知识和技能B.职业身价主要受制于市场供求关系C.社会分工形成了生产过程中的工种D.参与社会分工参考答案：C46. 职业目标按时间分解可分为( )。A.最终目标B.长期目标C.中期目标D.短期目标参考答案：ABCD47. 组织职业生涯中期管理的原则包括( )。A.双赢原则B.与雇员个人沟通的原则C.因人而异，对症下药的原则D.重点管理和动态管理的原则参考答案：ABCD48. 继任管理的功能和注意事项。参考答案：组织继任管理的功能主要体现在以下五个方面：(1)可以确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。(2)可以有效地调整公司的未来之需以及现有的资源。(3)可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以继任。(4)可以帮助雇员设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引、留住更好的人才。(5)可以改进公司内部程序，优化公司的产品和服务。注意问题：(1)组织应积极主动地实施继
