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1、颁布令 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司管理制度汇编和公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。 本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理： 二零壹壹年十月 目 录颁布令1第一部分 项目概况11.1 总体概况表1浩洋大厦工程项目组织机构2第二部分 制度管理8一、党风廉政建设七项要求8二、劳动纪律8三、考勤制度9四、奖惩制度9五、办公用品管理10六、计算机管理11七、文件资料管理11第三部分 人
2、力资源管理12一、员工日常劳动管理规定12二、员工工资日常管理规定17三、员工生活区管理规定19第四部分 工程技术管理制度24一、技术管理制度24二、图纸会审制度24三、施工组织设计管理制度25四、技术交底制度26五、技术内业资料管理制度27六、材料计划管理制度29七、进度计划管理制度29八、测量管理制度30九、技术总结制度30第五部分、工程质量管理制度31一、质量责任制度31二、质量目标管理制度33三、样板先行制度33四、质量检查制度34五、主要分项工程重点检验制度34六、质量事故处理办法35七、质量优劣奖罚措施36第六部分、安全文明施工管理制度36一、施工现场管理制度36二、现场文明施工管
3、理制度37三、现场环保环卫制度37四、施工现场检查、考核与奖惩制度38五、安全管理制度38六、安全生产责任制制度38七、安全教育制度40八、现场安全检查制度40九、施工过程安全管理制度41十、工地安全用电制度42十一、特殊工种作业制度43十二、安全技术管理43十三、消防管理制度43第七部分、成本及资金管理制度44一、工程项目核算办法44二、项目经理部绩效考核管理制度46第一部分 项目概况1.1 总体概况表序号项 目内 容1工程名称浩洋大厦工程2建设单位北京市浩洋房地产开发有限公司3设计单位北京市建筑设计研究院4监理单位中咨工程建设监理公司5施工单位中铁建设集团装饰分公司6参建单位中铁建设集团设
4、备分公司等7监督单位北京市质量监督总站8计划工期2011年9月20日至2012年7月5日，共290日历天9质量标准合格10资金来源自筹11工程规模建筑面积121253平方米地下面积36545平方米建筑高度59.5米地上面积84708平方米浩洋大厦工程项目组织机构一、项目经理： 1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项
5、目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优
6、罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目总工： 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合
7、格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作； 9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试
8、验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。三、成本经理1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程
9、成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； 10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。四、工程经理： 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3
10、、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志。9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号
11、完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、技术主任： 1、配合项目总工，负责工程的日常技术管理； 2、协助总工组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计； 3、协助总工对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案； 5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用； 6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革
12、新，组织实施好成本计划及重要措施和方案； 7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作； 8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动； 10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；优秀的职业素养。六、材料主任：1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作。2、负责物资供应单位的选择和物资采购工作。3、及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部。4、建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。5、督促库管人员加强物资收发工作，落实“限额发料”制度。6
13、、对现场物资堆码、存放及使用情况进行统一规划和管理。七、技术工程师： 1、在总工和技术主任的领导下，负责装饰方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责装饰工程的技术交底工作； 3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工
14、程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任； 7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好装饰专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。八、资料员： 1、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登
