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1、精品文档，欢迎下载在工作中，能够做到积极肯干、任劳任怨，在变检班班长和其他教师傅们的共同关心和帮助下，业务知识和技术水平有了长足的进步，下面是为大家整理的关于变电检修班成员年度工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!变电检修班成员年度工作总结12021年已近年关，即将过去。回想这一年来的岗位工作，有喜有忧，有收获有遗憾。特此做年终工作总结既做鞭策又决展望。2021年是车间实行运检合一之后的第一年，即使自己还坚守在值守变电所的岗位上，但也参加了诸多检修作业工作。这一年来变电所日常工作任务完成度合格，每月每日工作任务都得到兑现，没有拖延没有遗漏没有逾期。不管是每月1号统计前一月工作量;7
2、号检查加热器防潮设施;每周四做熄灯巡视;汛期时候每周五检查防汛物资等常规工作，还是平安工器具的定期送检及台账更新;汛期前后移开工器具的绝缘检查等工作，认真尽职，保证完备。2021年负责的施工办理，无论是变电所内的施工，还是去参加其他所的施工检修作业;去六号线二期催促办理施工。在检修施工过程中，倒闸操作，平安措施布置无误操作事故;坚持两纪一化，自觉遵守平安生产规章制度，不违章不冒险作业，认真履行请点许可手续，平安作业。作业过程中，正确穿戴劳动防护用品，严格遵守劳动纪律。在2021年度内工作日出勤率，演练参与，月末业务知识平安考试根本合格。上班日不缺席不迟到不早退，不做有危及行车和设备正常运行的事
3、。同时对于变电所内各类工器具，防汛物资，消防器具，平安装置，防护设施等等做好巡视保养工作，掌握其正确使用方法。按时巡视变电所设备，按质完成巡视指标;其次及时清扫变电所个人所属的卫生区域，保持干净整洁。2021这一年在运检合一实行之后，逐渐参加了一些变电检修方面的工作，学会了一些检修设备的使用方法及本卷须知。业务知识技能方面有小幅度提升，但有待更大进步，仍需不断学习，多参与多实践，争取能熟练掌握各类检修试验设备的使用方法，掌握各项施工作业的流程等。在诸多工作中也发生过严重的危险事件。在七月中旬，暴雨突降夜袭，金马村变电所发生严重的积水情况。在紧急情况关头，部门全员出动，抢险救灾才得以保全。此次事
4、件暴露反映出我们日常工作中漏洞：夜间巡视的不到位;应急情况下该怎样的快速反响采取措施等等，值得深思改进。在回想总结完过去一年的工作成果及缺乏缺陷之后，在接下来的一年该怎样开展自己的工作呢?取长补短，趋利避害，继续保持各类施工任务，日常任务完成度做到圆满无误。在班组长的带着下，认真参加完成各项平安生产活动，学习平安生产法律法规;掌握平安操作技能，增强自我保护意识。按照平安规程操作，认真做好巡视记录，发现异常或不平安因素，及时查找原因，并向上级报告，采取相应平安措施。交接班，施工许可时认真做好交接交底工作。将岗位工作完成达标，无事故无误操作。加强危险点分析和控制，电气误操作事故的危害性极大，而造成
5、误操作事故的主要原因是操作过程中的危险点没有得到有效的控制。因此找出操作过程中的危险点，分析其形成原因，并加以实时控制，对于防止电气误操作事故的发生有着极其重要的意义。工作日出勤率，演练汇报，培训等无误。积极参加反事故演练，对于开展反事故演习严格要求，易精，演习的形式追求献出仿真，注重演习的过程。其次标准自我现场行为，标准作业。最关键之处提高自我业务水平，多参加各类平安活动。比方学习讨论平安文件，分析事故总结等等，从根本上遏制违章，设备事故的发生，心中有数，防患于未然。其次要多去参与设备现场培训，提高对设备的熟悉程度，扎实自身业务技能。不断提高自己的学识水平;不断提高自己的业务技能;不断提高自
6、己的思想素质。积极参与电力技术知识培训工作，在培训中充分表达个人的自主学习，合作探究学习能力。最后，日常工作中养成保持良好习惯，从实际工作中总结经历，平安生产，为行车和设备平安运行保驾护航。变电检修班成员年度工作总结220_年是我们公司在去年取得成绩根底上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期开展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学开展观，坚决不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流的中心任务和创立“本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐的现代化企业的工作重心，结合“创先争优、“一个支部一
7、个特色、一个党员一面旗臶活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚决不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20_年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高承受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和标准生产管理水平,构建立备管理新理念，为设备的平安可靠运行奠定坚实根底。一、20_年工作回忆20_年是检修部承受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2
8、0_年工作会议的总体部署，围绕“平安、环保、效益、开展、和谐主题积极开展工作，继续深入学习实践科学开展观，以“创先争优活动为动力，围绕“有效益才能有开展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量的中心任务，大力开展了“保平安、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监视确保机组平安运行;强化上岗检查、保设备安康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，抑制了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运的攻坚战，根本完成了公
9、司下达的各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成情况1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行平安生产始终是各项工作的根底。检修部紧紧结合“保平安长周期发电活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和平安自动装臵等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队
10、巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保平安长周期发电、“两会一节、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20_年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2021年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;平安活动次数达297次。2、加强平安培训和宣传工
11、作，组织部门员工积极参加各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化气氛。20_年检修部加强对员工的平安培训教育，借立即开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新标准平安技术培训工作;严格执行“三级培训教育制度，对新入厂人员进展部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识;定期组织包括外单位人员进展安规考试，稳固人员的平安技能。组织参加公司平安生产人员平安知识考试、安规考试等，参加平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神
12、板报、“厉行节约，艰辛创业活动板报、“平安月专题板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安气氛，不断提高员工平安意识。3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，认真查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进展整改，确保人身和设备的平安。根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、立即开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公司平安稳定电视 会议精神立即开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进展整改，并跟踪未完成工程，有时机时进展处理。一年来
13、，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进展现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进展整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组_检修的平安管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米根本上实现了“三不落地;电源线、皮管线根本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了_现象。整个检修期间，紧张而有序，平安管理监视到位，没有发生一起人身轻伤及以上不平安事件。每天加强现场平安检查监视，发现
14、问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，平安文明施工得到了提高。针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自催促各专业严格按方案完成，对不具备条件的工程，办理延期手续，严格执行闭环管理。20_年检修部共有平安性评价整改工程37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20_年平安性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任催促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改方案后明年进展整改。4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运
15、行检修部根据20_年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理。变电检修班成员年度工作总结3一、检修前的准备和具体工作内容;我们机修二组今年主要工作是二十台空冷器和三台机组的调速器,油压装置.在检修开场前，我就把资料复印给组员.提前做好学习和准备.并检查好空冷器和调速器的漏水和漏油情况.提前做好材料上的准备，把调速器和油压装置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗机;试压泵等安装准备到位，还借来图纸和资料，把不懂的和以前做过但自己还没吃透的一些知识来个补充，在这场即将开场的检修工作中，做到不打没准备的战，提前的学习图纸和资料，让大家对所做的工作有了一个大概清醒的
16、认识，也让自己在接下来的 1f、2f、3f油压装置、调速器的小修工作，油压罐的进出气阀门的处理、水机层油压装置的漏油处理、移动式油压装置的检修等方面发挥了重要作用。做到尽量不做返工活，干一件工作就干好，不留隐患，让大家在工作中学习，学习中工作。把对大沫的感情投入到对设备的认真维护上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉献给大沫。在接下来的空冷器检修工作中，我在人员紧任务重的情况下!合理的安排了工作小组的人员分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一项工作任务完整的做好。在上班的时间里抓紧，工作往前赶。大家在有限时间内把工作上的任务落实到人，谁该做什么，今天该做什么，都做到心中明白，上班就开场抓紧工作，不用过多的语言，此外，我抓紧在检修质量上的把关
