赤壁碳素车间施工组织设计

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1、 赤壁长城炭素制品有限公司焙烧车间钢结构厂房施工方案赤壁长城炭素制品有限公司240kt/a（一期120kt/a）预焙阳极搬迁工程焙烧车间钢结构厂房施工组织设计投标人名称： 重庆市万事红钢结构工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期： 2013年12月12日 目 录第一章、工程概况及编制依据5第一节、工程概况5一、工程概况5二、地区气候状况：5第二节、编制依据5一、施工组织的编制目的：5二、编制依据：6第二章、施工部署7第一节、总体部署7一、总体目标：7二、生产部署：7三、现场安装部署：7第二节、项目机构组织8一、建立健全项目实施组织机构8二、项目实施组织机构图：81、施

2、工现场组织机构图：9三、各部门职责；9第三节、施工准备11一、总体计划：11二、工程量计划安排：12三、劳动力需求计划：12四、施工现场平面组织:13五、工机具组织：14第四节 施工进度计划安排14一、工期总体计划：14二、工期进度计划：14第三章、工厂生产加工15第一节、生产总体部署15一、深化图及加工图设计：15二、深化设计流程图：16三、生产组织与调度指挥工作16四、材料供应及质量保证措施17第二节、生产前准备18一、生产制作的次序：18二、加工部署：18三、钢结构制作的工艺及设备质量控制程序图：19第三节、钢结构加工制作方案20第四节、钢结构制作的安全工作56第五节 钢檩条、墙梁的制作

3、57一、制作工艺：57二、检查内容：57第六节、彩板及配件的制作57一、生产制作的次序：57二、生产示意图：57三、生产制作工艺及质量控制点：58四、彩钢泛水收边的制作58第四章、现场安装方法及技术措施59第一节、钢结构安装施工流程图59第二节、钢结构的吊装60一、钢构件出厂前的验收：60二、钢结构的工厂预拼装：60三、前期予埋工作：61四、基础校验：61五、吊装前的准备工作：62六、钢柱的吊装：63七、支架系统结构的安装：64九、屋架钢梁的吊装：64第三节、高强螺栓的施工66一、概况：66二、技术要求：66三、高强螺栓进场检验、保管：66四、紧固程序和施工工艺：67五、高强螺栓安装工艺流程如

4、下页图：67第五章、围护系统的安装与施工69第一节屋面系统的安装69一、屋面系统的安装流程：69二、屋面板施工基本工序：69三、屋面檩条的安装：69四、屋面上层板的安装：70五、屋面采光板的安装：74六、钢板天沟的安装74第三节、墙面系统的安装：75一、墙面板的安装75二、门窗的安装：76三、收边板、泛水板的安装：76第四节、密封剂的使用78第六章、构件除锈及油漆的涂装工艺79第一节 表面处理79第二节 漆膜厚度79第三节 涂覆方法80第四节 涂覆的安全80第七章、运输、包装、装卸、及堆放81第一节、运输81一、运输计划安排：81二、运输保障措施：81三、具体措施：81第二节、材料包装82第三

5、节、装卸82第四节、堆放82第八章、工程实施的各项保证措施83第一节、质量保证措施83一、质量保证措施83二、钢构件生产质量的控制83三、现场安装质量保证措施84四、必须遵循的质量原则：85五、 质量控制的要点：86第二节、工程质量合格措施87第三节、工期保障措施88一、工期保证依据为:88二、工期保证的具体措施：88三、分段作业、分组施工：89第四节、施工安全管理保证措施89一、安全生产管理目标89二、 安全管理体系90三、安全技术措施93第五节、文明施工保障措施103一、文明施工目标103二、文明施工管理机构及运行程序103三、文明施工措施104四、文明施工检查措施106第六节 环境保护措

6、施107一、环境保护措施107二、环卫管理107第七节、雨季施工的措施108一、雨季施工措施108二、防风施工措施109第九章、施工中的协调工作110第十章 、售后服务保障体系113附表一附表六第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况一、工程概况1、建设单位: 赤壁长城炭素制品有限公司 2、工程名称：240kt/a（一期120kt/a）预焙阳极搬迁工程焙烧车间钢结构3、资金来源：自筹;4、工期要求：施工绝对日历工期100天；5、建筑面积约：11279.1 m2 ；6、建筑结构形式：门式钢架。二、地区气候状况：1、室外空气温度：极端最高温度：38.6；极端最低温度：-4.5；夏季通风室外计算温

7、度：32.3；2、相对湿度：最冷月平均相对湿度：59；最热月平均相对湿度：72；3、主导风向及其频率：常年主导风向：NE；平均风速：2.2M/S；基本风压：0.4KN/M2；4、降雨量：年平均降雨量：1341.1mm；5、地震基本烈度：地震基本烈度6度；第二节、编制依据一、施工组织的编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为贵公司厂房钢结构工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件。一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成本次钢结构厂房工程。二、 编制依据：1、根据业主提供的招标用施工图纸；2、湖北省当地建筑安装管理条例；3、根据中国现行的有关

8、规范和标准。（1）、钢结构施工及验收规范（GB502052001）;（2）、建筑结构荷载规范(GB50009-2012);（3）、钢结构设计规范(GB50017-2003);（4）、建筑抗震设计规范(GBJ50011-2010);（5）、轻型钢结构设计规范(DBJ08-68-97);（6）、门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102:98);（7）、钢结构高强螺栓连接的设计,施工及验收规范(GB1228-91);（8）、碳素结构钢(GB700-88);（9）、冷弯波形板(GB6724-86);（10）、碳素焊条(GB5117-85);（11）、低合金焊条(GB5118-85);（12）、建

9、筑设计防火规范(GB50016-2006);（13）、钢结构用扭转型高强度螺栓连接副技术条件(GB3633-83);（14）、钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96)；4、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。5、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。第二章、 施工部署第一节、总体部署一、总体目标：为充分发挥安装优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：确保分项工程一次性合格率为100%。2、

10、工期目标：确保本工程在100天完成。3、安全文明施工目标：确保本工程施工过程中无任何安全无事故伤亡率为0；及时做好安全教育及宣传工作，搞好现场文明施工，确保公司的良好形象。4、服务目标：服务宗旨：为业主提供最优质的服务。工程施工前：做好图纸深化设计，做好工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好各种竣工资料的移交工作。二、生产部署：1、本施工组织设计的主要目的是如果我们有幸中标，将为保质保量完成贵公司钢结构厂房工程的施工任务，使构件的工厂制作质量及

11、进度控制有章可循；2、通过对本项目工厂制作工程量的估算与分析，并结合本地现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，生产制作进度计划按35天考虑。钢构件按照施工安装顺序进行制作；3、按照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；4、对制造、安装部门进行钢结构设计图的技术交底工作；5、对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料；三、现场安装部署：我项目部根据工程本身的条件及现行施工中，业主对工程质量工期，安全及文明施工的要求结合本施工组织设计，将确定如下指导思想：1、首先加强同业主、土建单位的密切合作，服从业主对工程质量、工期、安全、文明施工的要求。2、加

12、强项目班子的领导，充实施工队伍，严格执行各项管理规章制度，做到精心组织，精心施工为公司争创信誉。3、以科技为先导，尽量采用国内先进的科学技术成果与先进的施工工艺，采取有效的技术措施，创出一流的工程质量和一流的文明施工现场，确保工期安全等各项指标的完成。4、充分调动技术人员和现场施工管理人员的积极性和创造性。开工前组织管理班组人员和职工队伍深入学习和掌握工程图纸，施工规范。统一施工流程及施工方法，这是实现既定目标的关键所在。5、充分利用本项目部对钢结构制作的施工经验及技术力量，精心组织对本工程的施工，确保工程的施工质量及施工工期。第二节、项目机构组织一、建立健全项目实施组织机构首先建立健全的工程

13、管理网络和质量管理制度,明确钢结构工程施工同各方面的关系,完善的项目组织机构的建立是整个工程顺利完成的前提和先决条件,是整个工程争创优良的保证;并决定了工期是否能如期甚至提前完成。我们根据本工程的特点建立了完善的项目实施的机构。二、项目实施组织机构图：工程实施项目人员可分为两大类:施工管理层及施工劳务层,他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理,组建本工程的项目班子。1、施工现场组织机构图：项目经理现场技术负责项目副经理项目技术部财 务 部工 程 部质 安 部项目计划部出

14、纳 员材 料 员会 计 员劳动力安排员施工机械协调员安 全 员质 检 员预 算 员测 量 员资 料 员施工员班组零 杂 工架工班组围护安装二队围护安装一队钢结构油漆班组油漆班组钢结构安装二队钢结构安装一队钢结构吊装班组三、各部门职责；按照岗位确定的责任制度是企业一切管理制度的核心，关系到业务管理的全局，它是把企业各方面的工作有机地组织起来，完成经营目标，执行计划、完成各项任务、贯彻执行各项规章制度的保证。各级领导人员、职能人员的职责如下：（一）项目总指挥：1、贯彻执行党的路线、方针、政策，保证完成和超额完成国家计划，保证实现上级行政主管机关布置的任务。2、讨论和决定企业生产和施工等行政工作中的重大问题。3、检查和监督各级行政领导人员对国家计划、上级规定的执行情况。（二）技术总负