2015年某公司薪酬制度资料

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1、【】公司薪酬管理制度（版本：2015年版）董事长批准：批准日期:执行董事批准： 批准日期:总经理批准： 批准日期:制定部门：人力资源部起草人： 执行日期：二O五年七月第一章 总则、目的为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按 劳分配、多劳多得的分配原则，为员工提供合理的薪酬待遇，根据公司有关 会议决定，结合我公司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了 本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、 责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及员工业务技术能力等因素的综 合分析而制定。二、制定原则本办法经过岗位分析和个人业务技能评定，本着公平、竞争

2、、激励、考 核、合法的原则制定，通过薪资管理、目标责任和绩效考核实现。1. 公平：是薪资体系的宗旨，通过岗位分析，实行按岗位确定薪资，以 体现薪资系统的公平和公正。2. 竞争：把技术职称、学历、业务骨干导入到薪资体系中，通过人才竞 争来提升企业核心竞争能力。3. 激励：通过将员工个人工作强度、劳动纪律、业务技能、工作贡献、 责任大小、本企业工作年限等综合因素引入薪资体系，以此激励员工的上进 心、责任心、创造性、工作的积极性和对公司的忠诚度。4. 考核：本薪资体系配套另行制定的绩效考核机制， 通过制定目标责任、 落实绩效考核来实现合理配置劳动力资源、提高工作效率、降低生产成本的 目的，最大限度的

3、创造利润、提高企业的盈利能力。5. 合法：本办法建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基 础上。三、薪酬职能机构（一）公司成立薪酬与绩效委员会成员：执行董事：夏祥 总经理：姚华 行政运营总监：董建斌 财务总监：高峰 生产总监主要职责：1. 公司薪酬战略、薪酬体系计划书、薪酬福利制度、薪资标准、员工薪 酬调整等事项的核准、审批；2. 薪酬管理体系建设与推行、薪酬管理会议组织与召开、会议任务部署 与分工、会议决议事项检查与跟进。3. 薪资制度的监管工作，对员工薪资事项有最终裁定权，负责召集薪资 评审会议，组织领导各项薪资事项的评审工作。4. 负责考核评估、审批技术津贴的档级和人员。（二）成

4、立薪酬与绩效考核小组组长：姚华副组长：董建斌 组员：杨怀武、高峰、苏桦、生产总监、刘景苹 。 主要职责：公司薪酬体系计划的制定及审核；薪资核算方法的制定与审 核；薪酬制度流程的制定及审核；薪资调整方案的审核。（三）人力资源部1. 负责制定考评指标和考核制度，并负责实施员工薪资考核具体工作；2. 负责薪资评审会议的会议记录并完成相关批准签字工作；3. 保存员工薪资评审各项记录并归档。4. 负责薪酬体系的建设完善，根据公司发展提出修订意见并实施第二章 薪资体系架构及核算办法一、公司的薪资结构由基本工资、绩效工资、技术津贴、补助、奖金组成。（一）生产操作及生产管理岗位（含生产辅助）1. 基本工资：本

5、岗位标准工资的 40%为基本工资。2. 绩效工资：绩效工资基数为标准工资的 60%，各车间按照月基本任务 17720 件为标准，根据当月本岗位生产任务实际完成率核算。超产时发放相 应超产奖金，欠产时扣除相应考核工资。3. 生产岗位实习人员实习（含试用期）工资标准为 2000元。（二）行政管理及职能部门管理岗位1. 标准工资：根据相应的岗位和职务予以核定，实行一岗多薪制。2. 基本工资 :本岗位标准工资的 40%为基本工资。3. 绩效工资：标准工资的60% （岗位工资）X本月考核系数4. 行政及部门职员试用期工资标准为 2000元，试用期 1-3 个月。特殊人 才或资深级人才可视其专业水平， 由

6、公司相关领导特批后， 执行特批的标准。（三）津贴、补助、福利及奖金1. 技术津贴：指其未受公司聘任行政职务，但经考察其业务技能强，能 独挡一面，解决关键技术或管理问题，一人兼多岗或工作成绩突出的业务骨 干，经部门经理（车间主任）提出书面申请，人力资源部考评，薪酬委员会 审批后，每月可享受技术津贴。技术津贴分为五档：A档600元/月，B档450 元/月，C档300元/月、D档200元/月、F档100元/月，绩效考核小组每年 对享受技术津贴的人员进行年度评估，如上年度评估结果不胜任，将在次年 取消其津贴。2. 工龄补助和全勤补助（1）工龄补助：自 2013年 1月 1日起，在岗员工在本公司连续工作

7、每满 一年（按所跨年度计） ，本人享受工龄补助 20 元/月，逐年增加，十年封顶。 新入职的员工工作时间满 12个月的，可在次月起经部门经理 （车间主任） 书 面确认，报人力资源部发放工龄补助。（2）全勤补助： 每月工作日全勤出勤，工作日内无请假、旷工、迟到、早退行为的员工， 每月可发放全勤补助 50 元。生产系统工作日为每周一至周六， 非生产系统工 作日为每周一至周五。3. 奖金（1）年度贡献奖：在年度工作中，通过个人努力或专长，为公司争取到 重大经济利益、引进或节约资金、通过技改节约能源，为公司创造重大价值 和名誉的员工设立特殊贡献奖，按照其做出的贡献价值由总经理提名并制定 奖励方案，报执

8、行董事、董事长批准后做出相应的物质奖励。（2）优秀员工奖： 每年度由各部门按比例书面申报， 人力资源部组织评 审，呈报公司领导批准后对评选出的优秀员工进行一次性奖励，奖金金额根 据公司本年度经济效益情况由总经理办公会决定。（3）成本节约奖：通过 KPI 考核指标（水电气能耗、生产物料、设备故 障率等）确认部门或员工为公司节约消耗并可量化计算的行为，由部门书面 申报，人力资源部审核，总经理批准后可按照实际节约资金的20%-40%给予奖励。4. 福利包括各项社会保险、伙食补贴及节假日福利品。（1） 保险：按照甘肃省社保相关规定进行办理。（2） 伙食标准： 16 元/ 天，其中个人承担 5 元，公司

9、每人每天补贴 11 元，分别为早餐2元（补贴1元）、午餐8元（补贴6元）、晚餐6元（补贴4元）, 补贴按照实际发生就餐次数计算。（3）节假日福利：根据公司年度经济效益情况，由行政部提交计划，总 经理办公会审议、董事长批准后发放。二、公司薪资核算方式根据岗位和工种性质划分为以下五种，分别适用于行 政管理及职能部门岗位人员、生产操作岗位员工、生产管理人员以及生产辅 助人员、固定岗位协议工、部分计件岗位人员的薪资计算。（一）行政管理及职能部门岗位人员:应付薪资=工作天数基本工资+技术津贴21.5 天+绩效工资+工龄+全勤（二）生产操作岗位人员:应付薪资=工作天数*基本工资工技术津贴+绩效工资+工龄+

10、全勤生产岗位绩效工资=超出月度基本任务量（17720件）（以每万袋、万支/瓶、万粒计）X 完成产品的工资单价（三）生产管理人员及辅助岗位应付薪资=工作天数*基本工资工技术津贴+绩效工资+工龄+全勤（四）固定岗位协议工（保洁、厨师、门卫等）应付薪资=工作天数*协议月工资额 当月工作日固定岗位协议工不享受保险、工龄、全勤及其他补助，不套用岗位薪酬级别，薪资标 准详见附表3（五）部分计件工资制：适用于非常态生产情况下的临时任务，由生产部制定计件方案，报人力资源部审核，总经理批准后实施的计件工资方案。应付薪资=计件单价X个人完成任务量（六）生产及生产管理、生产辅助人员的具体目标任务量及考核按生产 人员

11、绩效考核办法执行。（七）公司对生产管理人员和生产辅助人员进行二次考核，考核指标为生 产物料消耗定额、产品质量合格率、安全生产、客户投诉、能源消耗定额及 生产现场考核办法另行制定 KPI 指标进行考核。第三章 岗位层级划分及工资标准一、非生产系统管理岗位级层划分公司非生产岗位共分为四个级别（经理级、主管级、操作级、实习级） ， 每个级别又划分为 4 个档（普通级、中级、高级、资深级） 。详见附表 1岗 位级别划分与薪资对应明细表 。1. 身兼多职的员工按照所兼岗位对应的最高级别来确定薪资标准，专业 技术类岗位可按照人员能力和业务素质申请技术津贴，由部门经理及分管总 监提交该员工鉴定及书面申请，经

12、总经理审核，董事长批准后实施。2. 岗位类别中的部门经理级、副经理、主任、副主任等中层管理人员以 公司本年度书面任命文件为制定工资标准的依据。3. 根据变岗变薪、对岗不对人的原则，晋升增薪，降级减薪。员工发生 岗位或职务变动需执行新的岗位薪资时，员工所在部门需书面申请，经公司 人力资源部确认后报总经理批准、工资变更从岗位变动的次月调整。二、生产系统岗位级层划分（一）公司生产系统员工共分为三个级别（主任级、技术级、辅助级） ，每个级别划分为 4 个档。详见附表 2生产系统管理岗位级别划分与薪资对应明细表（二）生产一线操作人员1. 颗粒剂生产线标准工资为 2350 元，动力车间特殊工种（电工）标准

13、工 资为 2400 元，其余各生产车间生产一线操作人员转正后的标准工资为 2200 元。绩效工资根据月度任务完成率核算，详见生产车间绩效考核办法 。2. 班组长：经车间推荐，生产部考核任命，班长发放岗位津贴 200 元， 组长发放组长津贴 100 元，同时根据入职年限及掌握本岗位技能水平由薪酬 小组评定其技术津贴档级。车间班组长每年任命一次，由车间主任根据技术能力、管理能力、工作 表现等方面进行提名，生产部审核并任命，人力资源部备案。3. 技术骨干津贴：按照其工作技能和技术水平申请相应等级的技术津贴， 技术骨干每年评审一次，由车间主任根据该岗位工作年限、技术能力、工作 表现进行提名，经生产部确

14、认津贴等级，总经理审批，人力资源部备案后发 放。4. 主操作津贴：按照其实际操作技能水平申请主操作津贴，主操作手每 年评审一次，由车间主任根据该岗位工作年限、技术能力、工作表现进行提 名，经生产部确认津贴等级，总经理审批，人力资源部备案后发放。主操作 手津贴纳入考核， 结合生产任务完成情况考核发放， 津贴标准为 200-400 元 / 月。5. 车间新进人员试用期三个月， 试用期工资为 2000元，试用期员工不参 与绩效考核。试用期间应由车间主任安排授训人员进行岗位操作及生产安全 培训。试用期满后，车间主任根据其试用期的工作进行评价及考核结果，向 公司提出转正或终止试用申请，经生产部批准后后，

15、报人力资源部办理相关 手续。第四章：绩效考核及二次分配规定一、绩效考核1. 生产一线人员的基本工资和工龄奖以及生产车间绩效工资总额由人力 资源部核定，车间对计件工资进行二次分配，分配方案每月上报人力资源部 审核通过后执行。2. 管理岗位绩效考核系数按照考核表得分换算系数， 考核满分为 100 分， 换算系数为 1，每扣 1 分折合为 0.1 与绩效工资挂钩， 详见行政部门管理岗 位月度绩效考核办法 。二、车间进行计件工资二次分配的原则：1. 根据各生产岗位的工作难度、工作环境以及技术含量进行岗位评估， 不得出现平均主义、大锅饭的现象；工作表现突出、岗位技能熟练的一线员 工可适当提高绩效工资系数。2. 车间严禁私自设立小金库，截留或挪用车间绩效工资，每月浮动部分 的绩效工资必须合理分配，禁止分配方案不经申报，私自侵占车间绩效工资 或不透明分配，如有违者， 处以两倍罚款， 情节严重的处以撤职、降职处分， 涉及违法移交司法部门处理。3. 车间必须申报二次分配的明细表及领款人签收表，并经分管总监及人 力资源部审核备案后，发放超产奖金。三、公务工资因公司公务占用员工生产时间的，按公务工资计，标准为12元/小时人。 公务工资范围包括：公司组织的临时劳动等所占用的生产时间。不包括生产 人员体检和各