设计公司规章制度范本

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1、设计公司规章制度范本为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司 发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章 制度和决定。2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互 助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚 力和向心力。5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以 书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。6、设计

2、部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程 和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤制度1、上班时间：_：_，_：_（夏季）；_：_，_：_（冬季）。2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由 部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。 如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人 审请，获准方可。3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间 10分钟以内到 班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款 20元， 30 分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷 工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过 5次（含 5 次），扣

3、除底薪的 15%，5次以上，扣除底薪的 50%。4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前 台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部 门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理 50元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的 2倍计算，旷工三天（含 三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励 50元。三、请假制度1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获 准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准 方可。否则一律按旷工论处。2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一 天扣除 100 元/次。3

4、、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪 的二倍。4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工 作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元 20/次。四、卫生及值日制度1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大 厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。 否则罚款 20 元/次。2、值日设计师负责中午 12：0012：00为午饭时间，12：00 之前须回到公司，否则罚款 20元/次。五、设计师日常行为规范1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服 装，否则罚款 20元/次。2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰 尖，下班前需

5、把个人桌面整理干净。否则罚款 20元/次。3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉 清理谈判桌，10分钟内未清理罚款 20元/次。4、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非 工作性上网和玩游戏，违者罚款 50元/次。5、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前 应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款 20元/次 （跑图例外）。6、设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何人不得 将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发 工资及提成。7、设计师做好工作记录（早上记录当日应处理事物，下班前 做好当日工作总结），对上级下达任务不执行者或消

6、极怠工者，否则罚款 50元 /次。8、设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每 周工作一大结，每月工作一总结。9、设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一 公司例会，不到者罚款 30 元/次。10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报 前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前 向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款 20元/次。11、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文 件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单 率。12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处， 以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利

7、用，无故浪费者罚款 20元/次。13、主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到 团结一致，相互帮助。14、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒 对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮 忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。15、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20 元/次。六、礼仪制度1、接听电话：“您好！”，同事之间不得直呼其外号、小名。2、接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢 送客户。3、做到“待客三声”不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的 语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。七、新单保管及跟单制度1、设计师在初次接单

8、时，一定要留客户的姓名、联系方式及 相关信息。（如：新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式 等）。否则罚款 20元/次。2、跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客 户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款 20元/ 次。3、凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须 经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费 公司资源，否则罚款 50 元/次。4、必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到心中有数，掌 握跟单进度，以提高成单率。否则 50 元/次。5、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方 案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款 30 元/次

9、。6、若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反 馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚 款 20 元/次。7、业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及 时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。八、绘图制度1、设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预 算，否则罚款 50 元/次。2、设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在 24 小里 内完成，效果图局部改动需在 48 小时内完成，否则罚款 50 元/ 次。3、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内 出齐所有施工图。否则罚款 50 元/次。4、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架

10、图、平面 布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源 插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款 50元/次。5、设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房 间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风 格。6、施工中，客户变更项目图纸必须在 24 小时内完，否则罚 款 20 元/次。7、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、 窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必 要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。8、设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造 示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座 示意

11、图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份。9、CAD 图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材 料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款 50 元/次，如造成损失 的由设计师自己承担。九、后期服务跟单制度1、设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间 及竣工时间。2、签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时 所需的一切相关材料及设备。3、开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司 与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的 详细资料、施工项及图纸。4、设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及 后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电

12、改造管线铺 设的位置，否则罚款 20元/次。5、现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质 检。6、现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介 绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求 及材料具体使用的要求。7、设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持及时 联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与 客户保持良好的关系。8、设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工 程项目中增减项目的结算及工程款的催交。9、施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以 现场为准，设计师协助。10、施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并协助设

13、计师与客户达成一致。11、严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌 的主材。12、协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整 体配色服务，（导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、 墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等）。13、协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括：软装 选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定；室内色彩、 色调的合理搭配。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部 的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只 有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘 登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合 同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所 以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履 行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证 不能的后果。