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1、精英梦想团队章程第一章 总 则 第一条：精英梦想团队（以下简称本团队）是一个致力推动于达州过渡教育与文化培训的公益团队。精英梦想团队以“汇集精英，共铸梦想”为理念，关注过渡教育与文化培训，旨在成为达州学子间相互交流、联系的纽带和平台，让所有达州的学子都能够充分利用达州籍大学生资源。第二条：本团队是达州籍大学生的群众性团队，充分依靠团队各职能部门和所有成员开展工作。 第三条：本团队承认精英梦想团队章程，以理事会为最高领导机构，接受顾问委员会指导，并对外作为统一形象，志在成为达州市文化名片。第四条：本团队的宗旨是：为达州教育事业奉献自己的力量，全心全意为本团队所有成员服务，为促进成员全面素质的提高
2、而不断努力。第五条：本团队的基本工作是： （一）通过开展一系列活动（例如聚会、学习工作经验分享、组队参与各项大赛、回乡开展讲座等等），让达州籍的学子们互相认识、了解，并进一步团结起来，建立广泛的人脉关系。 （二）建立达州名校学子数据库，整合优秀达州籍大学生统计资料，并内部分享，整合大学生资源。（三）开展过渡教育和文化培训，其中准大学生过渡教育帮助高中毕业生更好地走向大学，假期文化培训旨在利用团队优秀成员的经验帮助学生更好的应对高考。（四）发布专业年度报告，整理大学专业的信息，为学弟学妹填报志愿做参考。第六条：本团队实行民主集中制的团队原则具体说明下怎么样的民主集中制。 第二章 成 员第七条：认
3、同团队基本理念，按规定提交信息登记表的（成为不一定要是重点大学，要弱化优秀达州籍学子这个概念）达州籍学子均为本团队成员，特殊情况需理事会通过。第八条：核心成员从普通成员中选出，需要为团队做出过贡献，并且获得了团队其他成员认可，由理事会讨论通过。第九条：各部门负责人从核心成员中选出，需要有一定团队协调能力并在实际工作中表现突出，由理事会讨论通过。第十条：理事从核心成员中选举产生，须要超过半数的核心成员同意。第十一条：成员的基本权利： （一）在本团队内有选举权、被选举权和表决权。 （二）有申请加入本团队各职能部门，共享团队本部资料和参加本团队各项活动的权利。 （三）成员有讨论本团队工作的权利，有权
4、通过各种正常途径和采取适当形式对本团队各级团队及工作人员提出建议、监督和批评并要求答复。 第十二条：成员的基本义务： （一）遵守本团队章程，执行本团队决议，积极参加本团队的活动。 （二）积极向团队提供自己的想法与建设性意见。（三）支持并积极参加本团队各种团队工作，认真完成本团队委托的任务。第三章 团队构建与部门职责第十三条：组织部：人事安排、协调和培训，工作监督。（一）拟写和修改团队章程等基本文件；（二）安排和协调团队人事；（三）发布工作简报，监督其他部门工作。第十四条：宣传部：负责团队的对内和对外宣传。（一）整理汇总、联系拓展团队外部资源；（二）建立达州名校学子数据库；（三）推动团队利用外部
5、资源；（四）对内和对外宣传我们要干什么和正在干什么，推广过渡教育理念。第十五条：办公室：日常事务，团队财务，内部感情建设（一）处理团队的日常事务；（二）制定并监督执行团队的财务管理制度；（三）策划并负责团队内部感情建设，例如聚餐，节日问候(负责团队飞信平台)等。第十六条：内联部：协调高校小组工作，促进普通成员对团队的了解和认同。（一）拟写小组运行规则；（二）协调推动小组建制；（三）和高校小组一起承办团队工作例会，每月一次；（四）协调高校小组进行资源共享。第十七条：假期培训项目中心：全权责暑假培训的策划和实施，包括需求调研，策划撰写，项目实施。第十八条：专业年度报告项目中心：全权负责专业年度报告
6、的撰写和发布。第十九条：高校小组长：负责小组内部活动，加强感情建设，配合团队开展其他工作。（一）联系凝聚小组成员，包括所负责范围内的非团队成员；（二）促进小组成员对团队的了解，推荐优秀的学子加入团队；（三）配合团队开展其他工作，包括轮流承办团队工作例会，轮流分享资源等。附：团队构建图第四章 团队日常工作规范第二十条：理事会是团队最高领导机构，负责团队的日常运营，监督各部门工作，并规划团队发展。第二十一条：团队例会：每个月核心成员召开一次团队例会，一般以聚餐的形式开展，讨论交流近段时间的工作体会及问题，可以适当邀请其他人员参加，费用AA制。现在考虑由各个高校小组轮流承办。第二十二条：工作简报：每
7、个月各职能部门向团队部提交工作简报一份，并抄送理事（暂定为每个月28号前），内容包括本部门这个月工作开展情况，工作安排，对工作以及团队的思考。所有部门工作简报经团队部整理汇总后，发送给顾问委员会和团队核心成员参考。第二十三条：邮件抄送：内部重要邮件需要抄送给相关人员，以使相关人员都能了解工作进展。一般抄送可以分为五个层次：理事，负责人，核心成员，普通成员，达州学子（按团队通讯录整理状况）。第二十四条：部门决议：部门负责人负责部门常规工作，并作出一般决议，凡重大决议需提交理事会讨论通过，理事会不能决定的，需召集所有负责人共同决议。第二十五条：资源共享：每周每个小组向整个团队分享一些资源，可以是某
8、方面的知识，可以是有趣的文章，可以是电子书。第五章 财 务第二十六条：团队经费来源：（一） 政府，企业，学校对本团队活动的赞助。（二） 本团队讲座，过渡教育，文化培训收入。（三） 其他收入。第二十七条：本团队财务账目均按规范操作，并接受审查。第二十八条：财务报销：团队资金由理事会管理（现在由覃和平保管），办公室设立财务专员（目前是王秋霖），管理团队账务，并负责各部门的报销。100以下的可以直接报销，超过100元的支出需要经过至少一名理事同意，超过500元的支出需要理事会同意。第六章 附 则第二十九条：本章程需经团队核心成员的三分之二以上多数表决通过后方可生效。 第三十条：本章程由团队部制定，修
9、改需经团队核心成员的三分之二以上多数表决通过。 第三十一条：本章程的最终解释权属于理事会和团队部。第三十二条：本章程从通过之日生效。附录： 团队文化 立业：认准了，就去做，不跟风，不动摇。“认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力要正确地判断形势和机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。精英梦想团队认准过渡教育，就要果断去做，不怕艰难，迈出第一步。在做的过程中，要坚持我们的理念，不因一时形势改变而动摇信心。把事情做到极致。一个团队要成为
10、领域内的领导者，首先要有领导者的心态，那就是坚信你做这件事比其他所有人都要好得多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。精英梦想是一个高层次的团队，我们的成员都是（个人建议，一定要弱化优秀这个概念，对外可以如此宣传，但对内要弱化）的大学生。我们对高中和大学最熟悉，而且都有成功的经历，对于过渡教育，我们能做到最好！ 守正：对事不对人。团队内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待，坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心只关注事物本身的对错，而不是根据这件事情是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判引申为对人的评判。 出奇：迈出第一步，迅速
11、迭代，越变越美。在飞速发展的当今社会，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求和反馈进行产品迭代在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让我们的产品质量和用户体验保持在一个较高的水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你可能永远跟不上时代和需求的变化。正如我们的过渡教育培训，以及专业年度报告，我们要果断走出第一步，然后在不断的调研和反馈中完善。不怕不完美，只要我们追求的是完美，距离就会越来越近！结果导向。评价一个人或者一个团队是否优秀的最佳方法只有一个，那就是先给一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。我们团队实行
12、负责人制度，各项工作明确职责，考核指标主要是工作成果。 协同：主动分享。一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让其站在前人肩膀上迅速成长。不仅如此，成员之间谁有什么资源、有什么发现等，都应该主动地分享，共同学习和提高。如果每个人都能做到主动分享，成员在一起就不再是加法，二是乘法了，团队的效率和“智商”才会不断提供。 察势：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。决策是一个先民主后集中的过程理越辩越明，一切要听取最广泛的意见，包括团队内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。针对棘手问题的开会准则：第一，遇到难统一意见的问题，可以先期在底下更广泛地征集意见，然后再小范围内开会讨论。第二，如果在20分钟的讨论里，彼此不能达成共识，那就不要争了，会下分头聊。因为分歧其实一般只在一两个人之间发生。第三，即便最终还有分歧，请部门或者项目的第一负责人自己来拍板。
