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1、提升车险续保能力的意义和途径续保是指投保人在原保险合同期满前或期满时与保险 人重新约定保险权利义务关系，签订协议并收取保险费的行 为，一般被理解为继续投保或续签合同。续保能力是保险公 司对原有客户和业务的保留能力。在当前日趋激烈的车险市 场竞争环境下，能否不断提升车险业务续保能力，提高续保 率，成为保险公司参与车险市场竞争的成败关键。一、提升车险续保能力的意义续保能力是保险公司核心竞争力的重要体现。一方面， 车险为一年期保险，续保业务是保险公司车险业务稳健发展 的基础。近年来，随着我国汽车保有量的激增，各家公司车 险整体业务实现了快速增长，同时，续保管理水平滞后，续 保率低下、客户忠诚度下滑等
2、问题却也明显阻碍了公司的长 期稳健经营，提升车险续保能力已经刻不容缓。另一方面， 提升车险续保能力也是保险公司改善经营效益的有效途径。 据测算，为户续保客户所花费的成本是拓展新客户成本的五 分之一，通过提高续保业务的占比，能够大幅降低车险经营 的成本；同时，续保业务相对于新保、转保业务来讲，保险 公司对其风险程度、出险记录能够更加直观、准确的掌握， 这样一来，为保险公司选择优质业务，实行差异化费率政策 提供了依据，从优提高优质业务的选择能力和整体业务质 量，使保险公司车险业务的经营效益得以普遍提升。客户资源是保险公司最宝贵的财富源泉，培养忠诚稳定 的客户群是公司永续经营的基石，公司如果不注重提
3、高续保 能力，不注重提高优质业务续保率，无疑会严重影响到公司 保费规模的扩大和经营效益的提升。因此，提升车险续保能 力对于保险公司转变发展方式，实现可持续发展，具有重要 的现实意义。二、影响车险续保的因素影响车险续保的因素有很多，涉及面广且复杂。从外部因 素上看，一是客户对原来公司的满意度。经过一年甚至多年 的投保经历，客户基于对公司品牌、价格、信用、服务等内 容的评估，对原投保公司已有一定程度的了解。当然，不同 的客户侧重点不同，出过险的客户主要侧重于公司的信用度 和理赔服务水平；未出险客户则侧重于公司的品牌知名度与 价格水平。这种满意度的高低直接影响客户是否续保的决 定。二是来自其他保险公
4、司的吸引力。在现有市场竞争环境 下，其他公司采取怎样的竞争策略和手段，这种策略和手段 所展现出来的优势对客户吸引力的大小，也将对客户选择续 保，还是转保产生一定程度的影响。从内部因素看，一是客 户信息掌控能力。保险公司对客户信息的全面、真实、准确 的掌握是开展续保工作的前提。一些公司对客户信息的掌握 缺失，导致续保工作无从下手，甚至与客户联系不上，直接 造成客户自然流失。二是销售渠道掌控能力。保险公司与专 （兼）代理公司的合作终止或保险营销员的跳槽，会相应带走 一定数量的业务和客户资源，直接造成续保率下降。因此， 保险公司强有力的销售渠道掌控能力对于稳定和提升续保 率至关重要。三是核保政策掌控
5、能力。续保过程中是否能够 科学、灵活地掌握核保政策，提供差异化、有竞争力的费率 价格，也是影响客户是否续保的重要因素。四是续保管理水 平。主要包括公司对续保工作的重视程度，是否建立了续保 机制，考核措施是否到位等等内容，这些是保险公司续保能 力的直接体现，也是影响车险续保率的关键因素。三、提高优质业务续保率的途径优质业务续保率的高低是体现保险公司续保能力的最 终指标，从当前我国车险业发展现状和趋势上看，笔者认为 应该主要从以下几方面途径入手：（一）延伸车险服务链条。从原有的买车险产品向提供 全方位、全流程的保险保障和服务转变，建立全方位服务格 局、培养客户忠诚度。一是要充分研究客户需求，不断创
6、新 服务思路，根据客户需求有针对性的推出服务举措。二是探 索车友俱乐部模式，利用俱乐部平台，使客户能够在人会后 得到包括保险投保理赔在内的全方位服务。在增值服务上， 建立特约商网络，整合公司送修与客户资源，达到互赢共生 的局面，通过特约商推出紧急救援、免费施救、代 办车辆过户、年检以及特约商家优惠等服务内容，组织会 员参与各类文体活动，提升会员依赖感，从而达到培育忠诚 度的效果。三是特别关注针对未出险客户的服务。未出险客 户一般为优质客户，其在保险期限内没有获得保险理赔。这 类客户往往有一种交钱后没有得到任何服务的想法。当 前，大多数保险公司往往采取下年上保险时的无赔款优惠 政策留住这类客户，
7、但是笔者认为优惠不等于服务。这类优 质客户群体需要得到保险公司的特殊关注，研究如何通过扩 展服务、增值服务、创新服务，提高这一客户群体的满意度， 这在提高优质业务续保率中是至关重要的。（二）落实差异化的费率政策。在当前车险市场环境下， 价格仍然是最重要的因素之一。保险公司应该建立更加科学 灵活的定价机制，依托强大的数据分析平台，掌握每一笔业 务的质量和风险程度，根据不同的业务质量确定不同的费率 或折扣率，使出险率低风险小的优质客户真正能够最大限度 的得到优惠，这是留住优质业务的最有效手段。（三）提高渠道和客户掌控能力。客户的转保往往是由 于专（兼）业代理机构改变合作保险公司，或者营销员跳槽造
8、成的。这就要求保险公司一方面提高渠道掌控能力，具备长 期战略眼光和规划，通过签订长期合同等方式，与代理机构 建立长期稳定的合作关系；另一方面大力发展电话营销、网 销、柜台销售等，减少对代理机构和代理营销员的依赖程度。 同时，要充分运用CRM系统，做好客户关系管理，加强客 户信息的收集和分析整理工作，及时、准确、全面掌握客户 基本信息。建立转化机制，完善相关政策，逐步将营销员个 人客户转变为公司客户，提高客户掌控能力。（四）建立续保管理体系。保险公司提高车险优质业务 续保率，最根本的一点，就是要建立完善的续保管理体系， 全面推动公司的续保工作。一是要具备强大的数据分析能 力，对庞大的续保数据进行
9、细分，分类标准依据业务质量、 渠道来源、费率政策，根据不同的续保类别确定采取不同的 续保策略。二是保障续保工作机构人员到位。在保险公司各 级机构建（设）立专门的续保部门或岗位，安排专人负责策略 的选择、与客户的联系，续保手续的办理等，为续保工作提 供人力资源和组织保障。三是建立信息技术平台，利用先进 的信息技术手段，进行客户细分，价格厘定、短信续保提示 等，为业务续保提供技术支持。四是完善续保考核机制，将 优质业务续保率直接纳入保险公司各级机构业绩考核体系， 实施严格的奖励和处罚措施。提高基层业务人员续保工作的 积极性。五是建立续保工作全流程控制机制，对整个续保流 程进行监控、督导，针对不同业务种类制定相应的续保指标， 推动整体续保工作顺利开展。
