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1、四季花园1、2号楼工程项目质量计划书审核：批准：编制：汉中江南建筑安装有限公司第一项目部工 程 项 目 质 量 计 划1. 概述1.1为确保安装ISO9001：2005标准建立、实施和持续改进质量体系有效运行，依据本公司的质量手册、程序文件和作业系列文件的要求，对本工程项目按公司的质量体系标准实施控制施工，使其满足合同规定的质量要求。1.2本工程项目在施工过程中，应严格按公司的质量方针、质量目标和服务宗旨为指导思想，精心组织，规范管理，所有工序均应按程序文件要求进行实施和施工。公司质量方针科学管理精心施工定期回访，为用户奉献精品工程。公司质量目标1) 分项工程质量一次交验合格率为100%，优良
2、率85%。2) 确保工程质量一次交验合格率100%，优良率85%。3) 顾客满意率98%4) 合同履约率100%项目质量目标1) 工程质量优良2) 分部工程优良率85%2. 项目概况2.1本工程业主单位为：汉中同发房地产开发公司。 本工程建设地点位于：南郑县大河坎梁山路与东昌街十字（原大河宾馆）2.2该工程承包范围为：由陕西华建建筑设计事务所设计的四季花园1、2号楼图纸范围内以土建安装部分、全部工作量以及答疑交底、纪要和设计院出具的设计变更等全部工作内容。2.3工程开工日期为2011年12月14日，竣工日期2013年07月竣工，施工日历工期600天。2.4设计特点建筑设计特点本工程主要用途：酒
3、店商务住宅楼，建筑物平面形状呈“L”型，建筑面积13575.00平方米，工程1号楼地上12层、地下1层，层高3.3米；2号楼地上15层、地下1层，层高3.1米。建筑物主立面座东向西，外墙主装饰为白色外墙面砖。室内为混合砂浆抹面。结构设计特点本工程为框架结构，基础为筏板基础，抗震设防烈度7度，0.000以下砌体采用MU10实心烧结页岩砖，M7.5水泥砂浆，0.000以上砌体采用加气混凝土块砌体，M7.5混合砂浆。结构混凝土强度等级为：C15、C30、S6C30、S6C40、C40、C35、C25 。2.5根据甲乙双方签订建筑工程施工合同协议条款要求，本项目合同规定的质量要求，为优良工程。3. 本
4、工程项目的质量目标3.1针对本工程的实施条件，合同规定的质量要求和其他特殊要求以及公司的质量方针，本工程项目在竣工交付时，应达到的质量目标是：创建优良工程。3.2工程施工中，严格按合同、设计图纸、施工规范、工程质量检验评定标准等要求组织施工和检验。确保单位工程的各分项工程合格率达到100%，分部工程优良率达到85%以上。各分部工程中，地基与基础工程、主题工程必须达到优良标准。建筑电气安装工程、建筑采暖卫生工程必须有一项为优良标准，其余分部工程中必须有三个及以上达到优良标准，未达到优良标准的分部工程，必须达到合格标准。分项工程的保证项目必须符合其项目要求，基本项目必须达到合格标准，且优良率达到8
5、5%以上。允许偏差项目除合格率必须达到80%以上，还应满足3.2.1条款所规定的内容。3.3工程在竣工交付时，质量保证资料必须齐全且得分率早95%以上，其他四类资料同步、齐全、分类整编、真实可信。3.4工程在竣工交付时，感观得分在90分以上。4. 项目经理组织机构4.1项目经理部质量体系组织机构图项目经理质检员 安全员 材料员 施工员作业班组长4.2根据本工程项目的规模，项目经理部由以下成员组成：项目经理王文义项目技术总工程师杨晓红施工员刘远忠技术员刘 勇质检员李 江资料员李 江安全员刘 鹏材料员张 丽瓦工班长胡小勇木工班长孙章兵防水班长刘文芳电工班长余海荣钢筋班长邓宝庆架子工班长王中华4.3
6、项目部各级人员的职责项目经理部的职责详见公司质量手册中相关内容。项目部其他员的职责详见本公司作业文件（各级各类人员质量职责）中相关内容。5. 本工程项目质量计划所引用的文件、规范标准和图集。5.1引用文件本公司质量手册本公司程序文件本公司于业主签订的建设工程施工合同业主对本工程项目招标文件的有关要求5.2引用规范、规程 土方与爆破工程施工及验收规范建筑在坑支护技术规范建筑地基处理技术规范地基与基础工程施工及验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程及验收规范钢筋机械连接通用技术规程混凝土结构工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范屋面工程技术规程地面与楼面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收
7、规范建筑工程冬期施工规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规范塔式起重机安全技术规范建筑内部装修设计防火规范汽车库、修车库、停车场设计防火规范5.3引用标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑采暖、卫生、煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法普通混凝土用砂质量标准及检验方法建筑施工安全检查标准5.4引用图集建筑用料及做法陕02J01屋面陕02J 02外装修陕02J03卫生间、盥洗室及洗池陕02J05-1木门陕02J06-1塑钢门窗陕02J06-4楼梯陕0
8、2J08室外工程陕02J09地下室防水工程陕02J10外墙外保温构造图集陕02J12住宅防火型烟气集中排放系统陕02J14-1建筑变形缝构造图集陕09J15建筑无障碍设计03J926地沟及盖板02J331混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3钢筋混凝土过梁陕02G05建筑物抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土结构构造详图陕02G026. 施工总进度计划6.1为了达到业主在招标文件及合同中规定的工期要求，控制本工程项目的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务，对该工程各个施工过程的施工顺
9、序，施工持续时间及相互衔接关系必须合理组织。6.2本工程项目包括施工准备工作阶段、基础工程、主体工程、屋面工程、楼梯地面工程、装饰工程、门窗及水电安装工程等施工过程。6.3根据甲乙双方建设工程施工合同中对工期的要求，本工程项目的施工工期为600天，各施工过程的施工进度计划安排如下：前期施工准备工作安排10天（在计划工期之外，具体安排详见施工组织设计）。基础工程计划施工天数为60天，其中基坑挖土7天（含普探，验槽），浇筑混凝土垫层3天，做SBS防水3天，钢筋混凝土筏板、地基梁基础25天，地下室剪力墙、柱为22天。主体工程计划天数为350天其中：一二层主体结构每25天一层，三十二层主体结构为每16
10、天一层，十三十四层主体结构每8天一层，十五层主体结构10天，主体结构结束后统一进行二次结构工程。屋面工程计划施工天数为30天主体工程结束后可进行流水作业，各工序历时30天完成。装饰工程计划施工天数为160天主体结构结束并验收后，即可进行内外墙装饰抹灰，各施工过程计划天数为：外墙装饰60天，内墙、顶棚抹灰60天，楼梯、地面20天，涂料、门窗安装20天，其他零星项目可穿插与装饰施工期间水电安装工程水、电管洞、预埋（留）随基础、主体工程同步进行，装饰施工后期，全面展开水电设施的安装调试工作，计划120天完成。竣工收尾阶段10天竣工收尾阶段对各分项工程进行全面检查和维修，整编工程竣工技术资料，迎接工程
11、竣工验收。7. 技术保障措施7.1保证竣工的房屋建筑达到安全、卫生、环保的设计要求。严格按图施工，不能走样，要认真审查图纸，对图纸中不安全、不符合卫生、环保的应提交给甲方、设计单位研究考虑，对一些难以施工的部位工序也要和设计单位研究协商解决，确定出具体方案。严格按设计图纸，施工及验收规范，工程质量标准建筑安装分项工程施工工艺规程以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，对每一个分项工程都要达到合格标准，不合格的必须返工或推到重来，严格组织验收。7.2编制好单位工程施工组织设计及有关分部分项施工方案。施工组织设计或施工方案汇总必须有“保证质量和安全施工、消防等内容”。各分项工程遵照项目部制
12、定的关键工序施工作业指导书7.3狠抓原材料，半成品关。所有建筑材料均要严格把关，防止不合格材料，半成品使用到建筑物中。加强原材料，半成品的采购，检测。进场检验工作。落实各级人员，班组对材料的使用责任，层层把关。7.4建立健全质量保证体系必须建立坚强的“质量保证体系”，项目经理对工程质量全面负责。项目工程师具体负责质量管理工作。项目部生产技术组负责日常质量管理和检查验收工作，各班组设立质量员，建立相应的组织机构，形成项目经理部的质量管理机构。建立、健全技术管理和质量管理制度，在贯彻，执行上狠下功夫，不走形式，并根据工程施工实际情况不断修正和补充。技术管理，质量管理制度执行公司制定的作业体系文件中
13、的相关内容。7.5狠抓图纸的质量会审和学习，高度重视此项工作。施工人员和质量人员以及项目总工，必须下大力量熟悉图纸领会设计意图。项目部工程师应不断组织施工等有关人员共同会审和熟悉图纸，对图纸中一些不易做到或做不到的要及时向设计单位、监理等部门提出，及早解决避免在施工中发现后束手无策，影响进度和工程质量。组织专业人员共同熟悉，会审图纸，解决专业之间或专业和土建之间的种种矛盾，避免因工序不互相沟通造成停工，返工甚至影响工程质量。7.6加强对半成品，粗加工品质的控制。认真考查，选择有资质，有信誉的生产厂家（合格分供方），加强在整个加工过程中的质量监督和控制。对合格分供方提供的半成品在出厂前必须经过业
14、主，监理部门认可，防止运到现场后在回去返工。否则，坚决不能用于工程上。7.7加强质量检验工作严格执行质量“三检制”管理制度，有操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，对质量标准，及时返修达到质量要求为止。加强班组内部的自检，由班组长和班组质量机构具体负责，在每天完工后组织检查，合格后报到项目部质量人员检查，最后由项目部再报监理及有关单位检查验收。每一个层次的检查人员检查完毕后，均应有记录，有签证办理检查手续。每个层次的验收都要认真负责，不得走过场。关键是惭怍人员和班组的自检，把重点放在班组。7.8加强职工的培训工作，坚持持证上岗。加强职工的培训工作，学习好项目部制定的关键工序作业指导书和施工方案。学习有关质量标准和国家，地区的有关规定，结合本工程的具体情况，持续组织学习专业新技术，新工艺。项目部各类技术专业人员也要组织有关专业的学习，培训，学习新技术，学习国家、地区规定，学习规范规程。7.9坚持合理的施工顺序，严格按工序的施工工艺流程组织施工加强中间环节的检查验收，切禁抢进度，造成质量事故。7.10对业主提供的施工图纸，技术资料的控制措施对业主提供的施工图纸，技术资料发放及控制按程序文件中有关要求执行。项目部总工程组织生产技术组各工种专业技术人员进行施工图纸
