《南开大学21春《企业管理概论》在线作业二满分答案52》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21春《企业管理概论》在线作业二满分答案52（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21春企业管理概论在线作业二满分答案1. ( )承担着制定重大决策、为整个组织制定战略计划和目标的责任。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.以上均是参考答案：C2. 看板的作用体现在( )。A.是生产活动的取送货和生产指令的信号B.是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉C.能经济合理地控制生产活动，防止浪费D.是实现可视管理的一种工具E.是实现准时生产的重要工具参考答案：ABCDE3. ( )是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划参考答案：C4. JIT的基本方法包括( )。A.适时适量B.弹性配置人
2、数C.质量保证D.减少调整时间E.成组技术参考答案：ABCD5. 全面质量管理(Total Quality Management，TQM)指组织以质量为中心，以( )为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。A.领导重视B.全员参与C.中层努力D.基层奋进参考答案：B6. 融资租入的固定资产是企业所控制的资产，是企业从外单位租入的固定资产，这些资产按照合同的约定，由企业使用并支付租金，在合同期满企业不再具有的资产。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 价值工程的中心内容( )A.功能B.创新C.信息D.价值参考答案：ABC8. 在一定时期内，订购次数越
3、多，或订购批量少，则物资储备量越多。( )T.对F.错参考答案：F9. 人口环境是指与企业生产经营活动密切相关的人口规模，结构，素质，分布及其变化趋势。( )T.对F.错参考答案：T10. 在铁路运输、道路运输、水路运输、航空运输、管道运输等五种运输方式组成的综合运输体系中，道路运输业占支配地位。( )T.对F.错参考答案：T11. 撤退经营战略主要有( )三种形式。A.收割B.转产C.变卖D.清算E.放弃参考答案：ADE12. ( )既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。A.决策原则B.决策程序C.决策目标D.决策手段参考答案：C13. 竞争优势理论体系
4、大体上可以分为竞争优势的外生理论与竞争优势的内生理论。( )参考答案：对14. 我国道路运输企业目前存在的问题包括( )。A.货运信息不畅B.安全认证体系尚未建立C.部门保护现象严重D.电子信息技术领先参考答案：ABC15. 运输企业制定运价的基本原则包括( )。A.成本导向定价B.市场需求导向定价C.竞争导向定价D.以上都是参考答案：ABCD16. 存货的定期控制法(名词解释)参考答案：是指以固定的订货周期为基础的一种库存控制方法。它采用定期盘点，按固定的时间间隔检查库存量，并随即提出订购批量计划，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量而定。17. 纵向一体化的决策包括业
5、务( )。A.方向B.资金C.范围D.平衡参考答案：ACD18. 一般来讲，在行业的生命周期中，利润最大是在( )阶段。A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C19. 属于企业总体经营战略的是( )。A.成长战略B.成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略参考答案：A20. ( )认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。A.权变理论B.决策理论C.管理科学理论D.科学管理理论参考答案：A21. 毛利是指产品销售收入减去产品销售成本及附加后的金额。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 设备的合理使用一般应从下列( )等方面入手。A.正确配备设备，合理安排生产任
6、务B.加强管理，严格按照操作规程办事C.配备合格操作工，加强技术培训和爱护设备的教育D.为机器设备创造良好的工作环境参考答案：ABCD23. 公平理论中所指的相对报酬是( )。A.自己不同时期的报酬比B.自己与别人的报酬比C.自己的报酬与付出比D.自己与别人的付出比参考答案：B24. ( )是指可以在较短时间内变现的资产，包括货币资金、交易性金融资产和各种应收、预付款项等。非速动资产包括存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等。A.速动资产B.流动资产C.流动负债D.其他资产参考答案：A25. 生产系统在瓶颈上损失的时间就是系统损失的时间。( )A.错误B.正确参考答案：B26.
7、 2000版ISO9000族标准采用以下哪种模式( )A.质量保证B.过程方法C.持续改进D.要素改进参考答案：B27. 外部因素矩阵模型就是EFE模型。( )A.对B.错参考答案：A28. 在国外被称为“撇奶油”的运价制定方法是( )。A.递减定价法B.递增定价法C.侵入市场定价法D.分层定价法参考答案：A29. 综合财务指标体系必须具备三个基本要素：( )A.指标要素齐全适当B.综合财务指标真实、可靠C.主辅指标功能匹配D.满足多方面信息需要参考答案：ACD30. 企业精神是道路运输企业文化的核心内容。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 订货成本(名词解释)参考答案：是指道路运输企业
8、为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。32. ( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。A.传统的工业化时代B.现代工业化C.定制生产D.市场化生产参考答案：A33. 超市经营可以提供如充值、缴费等多种增殖业务。( )参考答案：对34. 从传统的观点来看，控制的主要任务就是“纠偏”，也即是限制偏差的累积。( )A.正确B.错误参考答案：A35. 面谈的不足之处在于容易受表面现象的影响。( )A.正确B.错误参考答案：A36. 经营安全率在01之间，越接近于0，越不安全，越接近于1，
9、越安全，赢利的可能性越大。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 一般认为，管理就是实行( )A、计划、组织、激励、控制B、决策、计划、组织、控制C、计划、组织、领导、控制D、决策、组织、指挥、控制参考答案：C38. 银行信贷资本历来是国有企业筹资的主要来源，政策性很强，通常只有国有企业才能利用。( )T.对F.错参考答案：F39. 企业经济活动分析要遵循实物形态指标与价值形态指标相结合原则。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 订货成本与仓储持有成本随着订货次数或订货规模的变化呈正方向变化。( )T.对F.错参考答案：F41. 下列属于外部招聘的缺点的是( )。A.难以招聘到高水平的人
10、才B.招聘成本高，招聘活动时间长C.水土不服D.无法获得外界的经营新思想参考答案：BC42. 以下属于矩阵制组织结构缺点的是( )。A.多头领导，极易引发项目经理与职能部门经理之间的权力争夺B.组织中的各种关系比较复杂，协调工作困难C.组织中的各种关系比较复杂，协调工作困难D.双重指挥链，使得管理成本成倍增加参考答案：ABCD43. 简述目标管理基本思想参考答案：(1)企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。(2)目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任。(3)企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。(4)企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。(5)管理者对下级进行考
11、核和奖惩的依据是经过分解的分目标。44. 小超市合理布局可以提高卖场效率、促进商品销售。( )参考答案：对45. 改进工艺和加工方法可以降低成本。( )A.错误B.正确参考答案：B46. 流动资产(名词解释)参考答案：是指企业在生产经营过程中短期置存的资产，是可以在一年中或超过一年的一个经营周期内变现或运用的资产，是企业资产的重要组成部分。47. 在制品的种类包括( )。A.工艺在制品B.运输在制品C.流动在制品D.待售在制品E.保险在制品参考答案：ABCE48. 某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。对该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平
12、(一年以365天计算)，以下答案不对的是( )。A.28396B.38315C.200105D.10017参考答案：BCD49. 决策树和决策表法通常适合于( )A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策参考答案：C50. 财务计划的结果和主要表达形式是( )A.财务预算B.财务报表C.财务控制D.广告投入参考答案：A51. 在理解企业战略的概念时，需要注意以下几点：( )A.企业战略是对未来发展的整体规划B.企业战略具有明确的目标C.企业战略的根本作用是帮助企业维持并扩大市场竞争的优势D.企业战略的根本作用是打败竞争对手参考答案：ABC52. 作业排序的主要任务是设定加工优先
13、权并分配具体任务与人力。( )A.错误B.正确参考答案：B53. 企业的财务活动包括( )。A.筹资活动B.投资活动C.资金运营活动D.经营活动参考答案：ABC54. 质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据( )标准对控制进行的分类A、控制工作所发生的专业领域B、控制信息获取的时间点C、问题的重要性和影响程度D、控制目的和对象的角度参考答案：A55. 物资消耗定额的定制方法中，( )根据技术人员和工人的实践经验及历史资料，估计确定各类物资消耗定额。A.技术计算法B.经验估计法C.实际测定法D.统计分析法参考答案：B56. 谁拥有权力 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生谁拥有权力王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会
