建筑公司财务工作总结

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1、建筑公司财务工作总结篇一：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天， 我们在开元大酒店召开二0一一年度总结大会，既是肯定成绩、 总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012年是 “十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来， 公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务 能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大 企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得 了丰硕的成果，赢得了 “十二五”的开门红。公司先后荣列中国

2、 建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为 江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五” 建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作 成绩斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体 干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实 干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653万m 2，其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建 面积517万 m 2 /,结转产值39亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经 济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超

3、亿元的有12个 单位，xx依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分 公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九 分公司、盱胎分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗 力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司 李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国 同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下， 各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是 2012年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开 拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公 司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着

4、一股 旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自 坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级 领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭 借良好的现场管理我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上， 在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志， 负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多， 60多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”， 为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这 支队伍 承建

5、的粤海工业园二期工程，总面积5.8万皿，造价 4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期非常紧，而且 工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入， 确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒 奖。2012年完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿 元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、 一分公司、二 分公司、直属项目部、盱胎分公司，尤其是八分公司，结 转产值达到了 14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良 好效

6、应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据 来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉， 争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经 营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持 “立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不 断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提 高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招 投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造 价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应， 加强市场

7、开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势 资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合 作方式，思想汇报专题增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规 模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万皿，造价1.3亿元 的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万皿，造价8943万元 的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万皿，造 价4.8亿元的大名城工程；4.8万皿，造价7080万元的武进区 经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万皿，造价2.1亿元的 鼎邦花园工程、9.5万皿，造价2.3亿元的武 进进出口加工区便 利中心工程；城北分公司中标的4.4万皿，造价6565万

8、元的复 兴村委周 边开发工程；106项目部中标的11.3万皿，造价1.6 亿元莱蒙城2-B组团工程；盱胎分公司中标的5.9万皿，造价 1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时，一些单位还能积极 向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万皿，造3价 2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74万皿，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信 拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力， 积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门 诊配套用房等工

9、程；盱胎分公司承接了盱胎职教集团学生创业一 条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范 围，2012年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常 州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项 目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公 司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱胎分公司， 虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占 据了盱胎市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值13亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项 目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹 网架公司着力打造自

10、己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全 年完成产值3.7亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器 为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立 了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备 近300万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化， 搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨 慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不 仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级 打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开 发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关

11、配套工程方面的发展；与金土 地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续 做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资 效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的 徐立强同志花了很大的精力，功不可没。过去的一年，在大家的 共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成 绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一 是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位 却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你 们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献； 业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖

12、掘市场信息， 加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营 管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中 标后，要么工程做不下去，要么号损严重，南京分公司的事例就 是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟， 抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒 抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、 质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以 消除质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引 路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并

13、及 时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优 质工程奖，从经济上激发了全员参与创优的积极性。全年创出江 苏省“扬子杯”奖工程5项，常州市“金龙杯”奖工程8项。二 是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。 通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提 高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能 力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好 制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持 做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的 不足。全

14、年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户 满意度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情 况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、 城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视， 一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见 和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄 到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年 年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中， 究竟做得如何？我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作

15、的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说： 百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间， 但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的 关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权， 所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公 司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由“以 图为准，满足验收标准的要求”向“以人为本，满足顾客需求” 转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的 开发和运用，深入开展QC小组攻关活动，有效减少了工程质量问 题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果， 2012年他们组织编写的“清

16、瓦施工质量控 制”获江苏省工程建 设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验 收专用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我 要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来 越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新 工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发展的主流 方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项 目，必须要有QC成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋 升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入，需要各单位共同 努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件 厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在 学了之后能够根据自身的情况有所创新，有所成果。另外，在质 量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因素、