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1、此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：参考答案： AA、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这 项评估的方法之一是：参考答案：CA、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已 经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变
2、这个局面，你 应该：参考答案：CA、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该： 参考答案：DA、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：参考答案：AA、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任6、
3、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案： DA、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：参考答案： A 只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：参考答案：AA、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍9、管理收尾包括所有下列事项，除了：参考答案：BA、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D
4、、经验教训学习10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种 交换：参考答案：CA、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划11 .在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：参考答案：CA.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务12 .下面哪项工作是制订进度计划的基础：参考答案：AA.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)13 .下面哪一方法通常不会被用来缩
5、短进度 ？参考答案：DA.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡只供学习交流用 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除14 .项目经理和团队利用口来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心 来做的工作。参考答案：AA.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点15 .在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：参考答案：DA.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后16 .在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关
6、系可借助于：参考答案：DA.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动17 .柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：参考答案：CA.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系18 .为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工， 加班时间或额外的资源应该被安排到：参考答案：CA.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动19 .工作包是什么？参考答案：AA.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定
7、标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作20 .德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：参考答案：BA.从历史数据进行推断只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测21 .你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： 参考答案：AA.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。22 .你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗 (Monte Carlo)分析。这
8、是你组织的什么要求；参考 答案：AA.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累23 .你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东 的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方 面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中， 你应该：参考答案:CA.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划24 .上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变
9、更请求，因为前任项目经理辞 职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；参考答案：BA.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划25 .你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环 境下的小组成员有时对职能经理的配合超过又t项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划 只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除参考答案：B26 .你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发 适用的软件，
10、但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应 被称为： 参考答案：AA.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同27 .由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经 对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：参考答案：AA.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告28 .你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备 工作分解
11、包。你首先必须：参考答案：BA.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务29 .你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作 用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第 三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：参考答案： DA.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述30 .你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在 这个例子里，这种关系属于：参
12、考答案：DA.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束1 .在下列哪类网络图中不使用虚拟活动 ？参考答案：1-5 C.D.A.C.BA.CPM只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除B.DetailedC.PDMD.PERT2 .如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？A.15 天3 .13 大C.16 天D.以上都不是4 .蒙特卡洛分析可以：A.喑小项目总存在的风险8 .估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手4 .你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你
13、将会采用什么方法？A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5 .在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算, 这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。6 .条件图法如GERT用于：参考答案：6-10 C.D.C.A.DA.表示四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成 ）B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或
14、条件分去D.帮助促进项目网络图的准备7 .项目可能：A.没有关键路径8 .多条关键路径C. 一条关键路径D.一条或多条关键路径8 .采用逆推进法的目的在于决定A.关键路径只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期9 .进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。10 .决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替
15、代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D 11-15 C.A.D.C.B11 .进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定 把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D.项目中存在多个关键路径。12 .PRET和CPM的主要区另I在于 PERT:A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B.计算时差时使用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件
