二次装修工程装饰工程施组投标书

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1、二次装修工程装饰工程施组投标书第一章总说明3第一节意向说明3第二节编制依据3第三节施工中应严格遵循以下有关规范、规程、规定3第二章施工部署4第一节 施工项目治理组织结构及各部门的要紧职责4第二节施工治理9第三方施工力量的配备10第四节施工进度打算安排11第五节工期保证措施11第三章施工前的预备及现场平而布置12第一节施工前的预备12第二第 现场平而布置12第四章施工机械配备13第五章要紧施工方法及技术措施14第一节轻钢龙骨吊顶工程14第二节施工顺序15第三第花岗岩工程15第四节墙纸工程16第五节地毯工程16第六行油漆工程：要紧为打膏板的油漆17第七节木工17第八节电工17第九节成品爱护17第十

2、节拆除工程18第六章质量保证措施18第一节建立质量保证体系19第二第质量保证技术措施20第七章安全、消防保主措施22第一节总那么22第二节公司主管安全生产领导安全防火职责22第三节职工安全防火守那么23第四节专职安全员安全防火职责23第五节施工场所要紧负责人安全防火职责23第六第 工地治理员安全、防火职责24第七节工地仓库保管员安全、防火职责24第八节工地电工安全防火职责25第九第轻钢龙骨工安全防火职责25第十节油漆工安全防火职责25第卜一方杂工安全防火职责26第十二节木工安全防火职责26第十三节仓库治理人员、防火职责27第八章施工现场文明治理27第一节施工现场文明卫生措施27第二节现场保卫措

3、施28装饰工程投标书第一章总说明第一节意向说明我公司极有诚心地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期，全面完成义 XX工程工程的施工任务。本装修工程是座落在X义市中心繁华的X义路上，由X义X X公司筹建的一个有 阻碍的标志工程。该装修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。工程一但落成, 必为给蓬勃进展的市中心商业经济区产生深远的轰动联带效映。故如有幸中标， 在为建设单位服务的同时.，也能为施工单位带来极大的社会阻碍和社会效益。我 公司愿以最好的治理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织 原那么作为本工程的组织施工指南，力争在义X市再植一朵玉兰花。编制说明XX义工程二次装修工程施

4、工组织设计系本工程的竞标文件未详内容待中标后， 批阅全部施工图纸，另作补充完善。本工程项目施工进度打算的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书 面通知（或合同规定日期）为准。施工工期：65天。第二节编制依据1 . XXX工程二次装修工程XX年XX月XX日的招标文件一份。2 .中方统一提供的施工图一套。3 .现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。第三节施工中应严格遵循以下有关规范、规程、规定1. 建筑安装工程施工及验收规范2. 建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-913. 地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-834. 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502125. 电

5、气装置工程施工及验收规范6. 建筑安装工程质量检验评定标准8. 建筑安装工人安全技术操作规程9. 建筑施工高处作业安全技术规范10. 施工现场临时用电安全技术规范第二章施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须依照本 工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组 织指导施工。具体落实和表达在：选择精干的项目经理，过硬的施工队伍，采纳 先进的机械设备，先进的技术治理。科学安排施工进度，打算操纵形象进度，组 织和谐各工种共同作战。第一节施工项目治理组织结构及各部门的要紧职责一、组织结构I .项目治理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰

6、富现场领导和治理体会.治理体会，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目 安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目治理班子。项目经理部在 项目经理领导下，作为本工程项目治理组织职能机构，全面负责本项目从开工到 完工全过程的施工经营治理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装 饰j:程施工项目上的全权代理，对作业层负有治理与服务的职能，以确保本工程 的质量与工期达到业主的要求。2.项目经理各部门的要紧职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面 工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与 质监、安监部门

7、之间的关系。项目工程师：要紧负责生产调度，文明施工，技术治理，施工组织设计，打算进 度安排，测量，计量和试验等项工作。项目估算员：要紧负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配 等工作。项目质监员：要紧负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评 定和技术资料的收集工作。项目安监员：要紧负责施工现场安全动态治理，消防保卫，环境爱护等工作。项目总务员：要紧负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：要紧负责材料询价、采购、打算供应、治理运输。工具设备的治理, 以及配套使用等项工作。装修工程施工项目治理网络图。二、材料治理措施1 .材料部门依照本项目的材料、设备打算，做

8、好材料设备的供货预备工作，包 括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2 .凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工 程的材料质量。3 .为确保材料的质量关，除采办人员严格操纵外，仓库加强验收制度，领用料 时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来操纵材料的质量。4 .所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一 保管，包括部分设备的说明书。5 .加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，专门现场保管条件差，更应该注 意堆放整齐，支垫平坦。6 .材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7 .现场加强对材料设备的领用治理，有打算使用

9、，不白费，余外的材料保管好 并及时做好退库保管工作。三、资料治理措施1 .加强现场的资料治理工作，做到工程做到什么时.期，资料同步跟到什么时期。2 .对各种资料要有专人妥善保管好。3 .对工程的隐藏工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料 代用、更换记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4 .认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5 .要求在工程竣工验收前一星期将各项资料预备齐全，工程竣工验收后将竣工 图完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、质量治理措施1 .本工程技术质量治理执行公司治理标准，自觉执行质量第一的方针，树立 企业的良好形象。2 .

10、执行规范、规程通风空调工程施工及验收规范(681243-82).采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)3 .质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工 作中除交底清晰外，还必须经常检查、督促，发觉问题及时纠正，幸免造成返工 白费。4 .施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时 遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商量，提出可行的 解决方法，并签证认可。5 .分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目治理 好。6 .质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的 合格证、质保书

11、是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全治理措施1 .凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进 入工地。2 .使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子 要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3 .现场临时用电，电箱要保持完好无损，损害的电气元器件必须及时更换。4 .照明动力要分开，并有二级爱护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸 多机。5 .使用移动电动工具，金属外壳必须接地爱护或接零爱护。6 .拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7 .现场临时电源线应采纳橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直截

12、 了当插入插座内。8 .设备的防护装置要完好，专门是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接 零爱护。9 .施工设备要加强现场的爱护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10 .施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在要紧通道上。11 .施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火 种，以免留下后患。12 .现场使用氧乙烘时，氧乙焕间距不小于5M,距明火不小于10M,不得在太阳 下爆晒。13 .服从工地的安全治理，遵守工地的安全治理的规章制度。六、现场文明治理措施1 .现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2 .保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理洁净。3 .做好

13、现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4 .工具间内零星材料堆放整齐。5 .施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作终止后作业面内亦要清理整 理好。6 .做好现场成品、半成品的爱护工作，自身的产品要爱护好，其它工种的产品 亦要爱护好，只有互恩爱护好才能确保整个工程的完好质量。7 .服从和执行现场综合治理措施。七、节约措施1 .加强材料治理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材 型材要垫平堆放，防雨防锈。2 .施工过程中合理用料，长料不短用。专门板材，充分利用，减少短头。3 .幸免施工中材料白费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4 .加强质量治理，以预控为主

14、，幸免不必要的返工。5 .合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第二节施工治理一、技术治理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解 决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行和谐、解决和预 控。二、质量治理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格操纵工程质量，消灭生产过程中的 质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、生产治理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组, 按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产和 谐、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力治理在本工程施工中

15、实施分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、姓名、职务、工种），为了 便于治理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的治理措施 制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、材料设备治理各类装修用材派专人治理，杜绝不合格材料进入现场。具体见附I六、各专业工种和谐治理每周定期参加与各专业单位召开的和谐例会，以解决施工过程中发生的问题，以 书面形式进行和谐联系。第三节施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，要紧表现在以下几方 面：a.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b.从质量 上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移; c.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d.做好现场 所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动 力的低流淌性。依照对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%,中级工占50%,低级 工占20