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1、业务与信息体系优化项目部门考评表考评人 _被考评部门 _考评日期 _序号指标权重评估说明评分1工作计划15%只是宣布工作开始，没有具体的工作计划1 分，但职责分工根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划不明3 分确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性4 分根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划，具5 分有很强的可操作性，便于协调控制进度2计划执行20%没有按项目计划提交相应的成果1 分项目工作开始前， 没有充分重视项目的成果质量要求，提交的成果不2 分符合要求按时提交项目的成果并基本上符合质量要求3 分按时提交项目成
2、果，完全符合质量要求4 分提前提交项目成果， 并完全符合质量要求， 或在项目出现会影响项目5 分进度的意外事件后，克服困难，完成计划3人时间 /15%没有按项目计划提供足够的人手1 分员保障提供了足够的人手但不具备相应的能力2 分70 提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于3 分对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，确保有足够的时 804 分间参与项目工作，人员时间保障率大于对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，确保有足够的时间5 分参与项目工作，人员时间保障率大于90 4后勤 保10%没有为项目提供必要的资源1 分障部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项目2
3、 分工作部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源3 分部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源4 分1精品资料不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后顾5 分之忧，例如对加班的安排510%仍然延用原业务流程、思路和方法1 分流程贯彻对新的业务流程、 思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业务2 分过程采用新的流程按要求实施新的业务流程和工作方法3 分定期组织对新业务流程和工作方法的学习和讨论分 4在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现出坚定的决心分 565%没有开展知识分享活动分 1知识分享组织本部门人员参加科龙组织的知识分享活动分 3按要求开展部门内知识分享活动分 4制订项目知识分享计划，按计划开展知识分享活动5 分710%30%1 分培训参计划人数的 培训参与率与培训参与率 50% 计划人数的70%分 3培训参与率计划人数的90%分 5810%1 分部门协在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论作不能进行有效的部门间协作，以支持其他部门的工作或寻求来自其他2分部门的支持能够进行较为有效的部门间协作分 3分以上部门协作满意度调查的总体分数3.54分4.5 部门协作满意度调查分以上5分2精品资料出色方面： _ _ _ _ _ _需改进方面：_ _ _ _ _3精品资料
