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1、-平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人： 审核人：编制日期：平利县长安镇污水管网工程一标段工程部工程部平安管理体系1 平安管理体制认真贯彻执行国家部委有关平安生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该工程的目标，成立以工程经理为首的平安管理组织机构，切实加强施工过程中平安生产的领导，并且配备专职平安员，各专业工程均配备兼职平安员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的平安生产管理网络。组长：赵春蕾副组长：李峰组员：曹仲建质量负责人组员：单冲技术负责人组员：罗志江施工负责人组员：李支梅材料负责人2 平安管理目标平安管理目标：无重大平安火灾、卫生、机械、交通等责任事故，死亡率
2、为0；轻伤负伤率为3文明施工管理目标：市级文明工地平安生产保证体系图附后. z-施工现场平安保证体系技术、平安思想政治工作群众监视操作平安工程经理平安班组活动平安监视岗平安生产领导小组现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控平安监视预控班组班前技术平安交底作业班组平安责任制人的意识与行为控制技术措施劳动保护平安员责任制现场保护现场作业. z-4 平安管理一建立各项平安管理制度1、分局部项平安技术交底制定分部分项平安技术交底制度在分部分项工程正式施工前，由施工负责人和平安员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进展平安技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑构造的特点、技术要求、施工工
3、艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，防止发生技术指导错误和操作错误。平安技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示操作等形式进展，同时填写平安技术交底记录单并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的平安交底。2、检查、检验制定定期平安技术检查制度。主要容有：工程部由工程经理亲自带队组织每半个月一次的定期平安大检查；现场平安员进展每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。工程部、公司工程管理处或行业平安管理部门在平安检查中签发的整改通知单，工程部根据整改容，结合隐患的性质，及时做出分析，属通病的隐患，转入
4、事故隐患评审处。工程部切实加强对平安材料用品、四口和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保平安。3、平安教育和培训制定平安教育培训制度。对参加施工的工人进入岗位前，均进展入场三级平安教育，并对全体场施工人员进展上岗后的经常性平安技术教育、变换工种再教育与季节性平安教育；在施工过程中组织定期或不定期的平安技术教育。4、平安活动制定班前平安活动制度。主要容为班组每天开展上岗前平安教育，结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。班前平安活动由班组长组织进展，由班组平安员或平安意识强
5、、平安技术高的老工人进展讲解，活动时间一般为1015分钟。班前平安活动的容和出席情况明确班组专人记录。工程部平安员对班组前平安活动的情况负有指导、催促的责任。在班组施工的每一周日进展本班组的讲评活动，总结本周的平安施工活动中的缺乏之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进展整改，一次提高职工的平安意识与平安技术水平。工程部积极组织参加公司6月份平安月活动及9/9平安日活动，积极组织部其它平安活动和平安会议，做好相关活动记录。5、特种作业管理制定特种作业人员管理制度。所有特种作业人员持有劳动平安局部颁发的上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。工程部平安员建立本工程部的管理人员及特种作业人员名
6、册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。6、工伤事故处理制定工伤事故处理制度。假设发生重大平安事故，工程负责人及时向有关部门报告，填写相关事故快报。与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按四不放过原则进展处理。工伤事故处理程序如下：1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施2、组织调查，开展事故调查5、写出事故调查报告3、现场勘察，拍照，绘图并做好有关人员的笔录6、按四不放过的原则进展事故最终处理7、平安标志制定标识、标牌、标语管理制度。标识、标牌由公司统一管理，按照公司工程
7、管理制度的要求制作与设置。、八牌二图l 企业简介l 工程概况l 管理网络l 文明卫生须知l 平安生产六大纪律l 防火须知l 十项平安技术措施l 平安生产记录牌l 施工总平面图l 施工总进度方案图以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。、施工区域平安标志醒目现场公布紧急疏散图和平安标志图，各类平安标志分别设置于相应位置。、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施如干砂、灭火器等。、施工人员持证上岗工程部所有管理人员包括工程经理和一线职工包括后勤均挂胸卡上岗。卡上的容有：工程部名称、岗位、
8、工号及本人照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。、平安帽分色管理黄色-管理人员；白色-操作工人；红色特种作业人员；蓝色安装工人。危险源管理制定重大危险源管理方法。工程部开工之初，组织识别出危险因素清单和重大危险源，并制定相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示，并结合每日班前教育组织进展。工程部的危险源控制和劳动保护用品须保证平安文明措施费的专款专用，登记相应的费用台帐。二现场平安设施管理1、基槽围护基坑周边搭设1.8M高临边防护，采用黄黑双色钢管和平安网，并有警示标志。2、脚手架制定脚手架管理制度。施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚
9、手架专项施工方案由技术负责人编制，报公司工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、撤除，均要进展平安技术交底、并配置专人监护前方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及平安员共同进展检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。在使用过程中，必须进展经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。3、施工用电制定临时用电管理制度。临时用电为接零保护配电系统，做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的施工临时用电组织设计，并严格按方案进展临时用电施工。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规要求购置。从硬件上为用电平安奠定了根
10、底。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电开工具、照明等用电方面均应严格按规执行，确保用电平安。4、三宝、四口、临边防护平安帽由公司统一定点采购，经有关部门检验合格前方能使用，具有出厂合格证，正确使用平安帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好平安帽。平安带须经有关部门检验合格前方能使用，必须有出厂合格证及准用证。平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。平安网：建筑物四周挑架处用密目式平安网围护。平安网有出厂合格证及准用证。在电梯井中每三层设固定的平安平网。平安网的使用符合现行规要求。平安网杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的平安网。
11、编制四口、临边防护措施及具体落实措施规定：、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井每隔二层设一道平安隔离层。、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标志外，夜间设红灯示警。、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口如厨房间、卫生间管道井处，设置结实的盖板采用定型化钢筋网片。盖板能防止挪动移位，并漆以平安色标。、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度1.2CM，下杆离地高度0.6CM。5、模板支撑施工荷载编制模板支撑施工组织设计，本工程为剪力墙构造，剪力墙模板采用九夹板定型模板，楼层平板为九夹板。模板工程量大，对构造施工也起到关键性的作用。工程部根据设计与施工实际情
12、况，对模板支撑进展详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进展详细检查、验收，保证支撑系统的平安。未经历收的模板支撑系统不得投入使用。对施工层的架子及平台，材料的堆放符合规要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起构造质量事故或平安事故。6、中小型机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度，工程使用主要机械为搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑
13、机械使用平安技术规程。、机械设备的进场验收所有机械设备进场都进展验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备，收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。、机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后，进展调试验收，对设备根底、传动部位、零配件、平安装置、保护零线进展详细的验收，确保正常运行后投入使用。、机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人、责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。由机修工负责对机械设备进展每半个月一次的设备检修，如有发现隐患及时进展修理。三文明环保设施1、办公生活文明设施及管理制定各项文明设施管理制度。1、大门：本
14、工程四周设围墙，设一个大门。大门的设计力求统一、美观、清晰。在进大门侧面设立八牌二图。2、门卫：制定门卫制度，建立工地进出人员登记及车辆进出登记。进入工地大门的右侧设置门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进展严格管理，协助工程开展平安保卫工作。、办公区:制定办公制度。根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别挂于相应办公室中，挂力求合理、协调、美观。、宿舍:制定宿舍管理制度，贴宿舍卫生值日牌和保洁牌。宿舍配备个人衣物存放柜和两桌子，夏季安装风扇去热，冬季安装取暖设备。保持宿舍环境卫生，物品堆放整齐。宿舍卫生工作实行专人负责，随时保持整洁无污。2、现场文明设施及管理、材料综合堆场:制定场容场貌管理制度，各堆场地面进展硬化，挂标识牌，堆放要整齐，做到分类堆放，长短材料要一头齐。楼层材料分类堆放，合理放置，不得超标。、现场排水系统:制定现场排水措施，现场设立排水沟。并要有沉淀处理，现场设立三级沉淀池，经沉淀后排入城市水管网。、危险品仓库:制定危险品管理制度，现场设立危险品仓库。易燃、易爆材料分类堆
